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2015年已经过去，2016年我们踏上了新的征程，回顾2015年有很多值得我们回味总结的地方，王总在年终总结讲话中对供应链的总结是：保质保量保供应，并不断努力去合理的降低成本。2015年实现了整体成本降低4.6%，累计共节约了470万元，虽然供应链整体完成了成本节约，但是细节到每一个人的工作来说，通过对比还是存在不小的差距，2015年12月份针对工艺员的工作颁布了《车间对工艺员的考核办法》，纵览整个车间对工艺员的考核办法，我个人觉得有几点还不够量化，比如说：“帮助车间提高效率、降低成本、改造缩短周期。每创造1万元价值，加一分，上线20分，不足1万元按1万元计”，对于这一条，我觉得应该明确相比之前提高多少效率，同时对于周期不仅仅是缩短需要加分，延长周期也是需要加分的，比如说延长中间体的贮存周期。 2015年作为一名工艺员，我觉得还没有明确自己的定位，浪费了大量的时间在起草方案、找人审批文件事情上面了，对于工艺研究做的还是相对较少，2016年面对巨大的成本节约压力，我觉得我们工艺员应该转变自己原来的救火角色，重新找准定位，帮助车间创造高绩效，对于工艺员来说，不仅要对现有的产品工艺进行研究优化，还要对新药有一点的了解，防止新药在技术转移过程中出现工艺问题，我们应该提前介入参与到研发中心的研发小试或者是中试中去，从生产的角度来提出自己的见解，把问题解决在前面。同时工艺员也要学习相关的设备操作，因为工艺问题离不开设备，对于一个不懂设备的工艺员来说在工作中势必会带来不少麻烦。 2016年，王总对销售的考核指标是22亿元，同比增长134%其中圣和消癌平注射液将要实现销售收入13.82亿元，同比增长105%，优诺安实现销售收入6.25亿元，同比增长443%等等，面对令人振奋的销售背后，是产量的增大，我们应该提前准备，从工艺员的角度来看，我认为首先每月要做好自己的工作计划，按照计划一步一步的去做，第二排查自己所负责的产品在保证质量的前提下，可不可以进行扩批生产，提高日产量。第三，对于目前产品的工艺是否还有优化改进的地方，如缩短生产周期、取消中间体检测、加快物料或产品的流转速度、降低产品可见异物等等。 2016年对于每一个圣和人来说注定是一个不平凡的一年，面对高绩效、挑战极限，面对成本节约的巨大压力，我们时刻准备着，我相信只要我们敢打、敢冲、敢想象然后分解总目标，按照计划一步一步的去做，我们圣和人一定会成就不平凡的业绩。
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发表于 2016-1-11 09:12:00
