学习王总讲话有感（一车间 卞丽萍）

陈圣瑜

    2015年12月31日年会结束后，我回家学习了王总讲话。会议从2015年的总结、找差距、到16年目标策略和期待，无一不深刻和明确。“拓展视野、放纵想象力、努力去做”到“快速执行”，到现如今的“快速落地”，“每年10%的淘汰率”……要求我们越来越需要加快前进的步伐，“奔跑起来”。
    就王总讲话内容中与我密切相关的重要内容有三点，分别是指标的量化、与研发中心交接的前期介入、面对飞速发展需要做的准备。
    首先关于指标的量化：目前已制定了工艺员的绩效考核指标。指标主要从时间节点和方案考虑细致、提高效率、降低成本、改造缩短周期的经济指标两方面做出了具体详细的考核指标。个人思考：1、首先按照年度验证计划每月开展相应验证，做好验证方案、验证培训、验证实施和后期验证报告的整理、文件升级等工作；2、1月第一周确定一车间工艺问题罗列出来，如产品有关物质值高，接近内控标准（1月份完成小试）；生产线清洁验证不合格（2月份完成验证实施）；洁净服紫外消毒验证（3月份完成）3、 1月份第一周列出一车间优化工艺项目，例如：硅胶管定容确认（2月份完成）、胶塞干燥方式调整（0.25左奥工艺转移后1个月完成）
6 U4 n. I% ~) I0 b! o9 g5 l    其次考虑与研发对接工作，手伸得不够前。个人思考：首先与研发确立良好的沟通关系，主动询问研发相关人员确定2016年目前正在进行的大容量注射剂有哪些品种，然后跟踪研发进行的阶段，如：小试阶段、资料准备阶段、申报阶段等，通过掌握不同进度中他们遇到的问题，配合问题的解决，以便掌握第一手资料。
    除了以上两方面，还需考虑产品增量带来的一系列可能出现的问题，提前思考好解决方案。个人思考：一车间双班生产，需要更快地确定双班生产模式，例如是选择两个配料罐同时配液还是一个配料罐配两次、是29000瓶的批量还是30000瓶批量或者考虑满足供货，压缩操作时间等而需要配制小批量的生产（24000瓶或16000瓶）等批量；双班生产，涉及的工艺时限、清洁效果等问题。
    等待解决的问题和优化的内容很多，奔跑起来，为创出更多绩效而努力。