搜索
查看: 7091|回复: 1

挑战不合理——王总年会讲话有感(生产技术部 娄馨宇)

[复制链接]

103

主题

0

回帖

0

积分

禁止访问

积分
0
发表于 2016-1-11 09:22:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
    在每年的年会讲话上,王总都会提出新的理念,为我们不断修正前进的道路,指明方向。在今年,让我感触最深的,就是对于“不合理”的理解和态度。
, K1 h6 W, q, r2 F7 p. P& w    直到听到王总讲话的第五部分——王总的期望的时候,我才赫然发现,不知道从什么时候开始,“合理”两个字,成为我们讨价还价的托词,成为我们不能完成目标的借口,成为我们一劳永逸的温床。面对具有挑战的目标,我们还没有去仔细思考应该如何去完成,就开口嚷嚷“这个目标不合理”、“怎么可能完成”。我们躺在“合理”两个字上已经太久,让我们失去了竞争力,失去了向前拼搏努力的决定和勇气,失去了绝地反击的最大动力。王总的讲话中提到,华为在全球电信行业增长不到4%的情况下,保持了30%的增长;联想在经历第一笔生意被骗之后,依然能够成为全球第三大个人品牌。这两个事例,在我们眼里,就如同神话一般。合理么?不合理。在他们当初经历了失败,感受到全球环境的疲软的时候,他们定下自己的目标的时候,肯定很多人都不理解,都认为他们疯了,但是就是在这不合理的目标的鞭策之下,才能最终取得惊人的成果,才能最终取得胜利。
) F" C5 Z! @; Y9 U- R3 C    我们的工作也同样如此。看到2016年的目标,我的小心脏突突直跳。销售额不是30%的增长,而是翻倍的增长;成本不再是慢慢的节约,而是大跨步的节约;差距不是逐渐缩短,而是一年要缩短50%以上。这个目标合理么?不合理!但是,我们就是要去挑战这样的不合理的目标。完成了不合理的目标,才是我们价值的体现。慢慢走谁都会,但是能够奔跑起来不掉队的又有几个?回想2015年,我们的成本下降指标也非常艰巨,我们也曾经感觉目标遥不可及,认为目标无法达成。可是,2015年年底,数据说明了一切,我们按时完成了成本下降的指标,消癌平注射液的收率从80%提升至90%。所以,面对一切不合理,我们要有必胜的决心,往好的方面想,往好的方面努力,才能最终取得好的结果。
1 D3 `. @( j8 z3 x: M  T. \1 y* p    可以说,技能培训师,一直是一个争议不断的岗位。在原料药的四个月中,我需要在短时间内学会工艺,建立培训体系。在刚刚到原料药的第一天,其实我是沮丧的,我觉得我的任务没有办法完成,我对原料药的工艺完全不了解,和制剂的工艺大相径庭,我等于从头开始。第一个月,我全部待在现场,待了整整一个月,甚至主动参与他们的倒班,上了一次通宵夜班。现场的收获是巨大的,我熟悉了工艺,了解了设备,我不再是一个门外汉,我可以参与去讨论工艺,参与异常情况的分析和解决。四个月中,我完成了两份详细到新手看到可以直接操作的培训资料,完成了系统的GMP基础知识培训,完成了培训体系的初步构建。在一开始让我沮丧的培训目标,看似不合理的培训目标,就这样让我完成了。2016年,重新回到制剂厂,五车间和七车间是我的新挑战。面对车间客户提出来的需求,我已经不去考虑能不能完成,而是去想着如何才能完成。这个,是我2016年的思维主旋律。
" J0 b8 w) W# \, y    在王总的讲话中,还提到了一些我们目前做的不到位,需要不断改进的地方:! _- Z- m; }( d" p3 d
    1.与研发对接,我们应该如何将手往前伸?$ s' Q% F: Y: e( O2 e; _
    这个问题,让我想到了,三车间做的新品转移。这个经历让我意识到,新产品,特别是新厂房第一批生产的新产品,对于培训的需求是相当大的。从最初的更衣流程以及到后面的设备生产,都需要进行培训。在三车间新品转移的时候,我作为培训师参与进去的时候,是在设备进行技术批生产的时候,那个时间,让我觉得已经有些延迟了。事后我仔细思考了一下,在新厂房进行设备确认的时候,我们应该参与进去了,这样才能够进行详细的培训。因此,在十车间的生产过程中,我要现在就去沟通,就去参与,避免三车间新品转移的手足无措再次出现。' o( u, d; Q; D
    2.产量增大,我们要如何应对?
+ D) E7 a* R' ], j6 J: p    作为培训师,也要有前瞻力,能够看到未来发展对我们工作的需要,把事情做在前面。看到五年规划中,我们不断上升的销售额,我第一个想到的就是产量不断增大,对我们的要求和需求。其实这个需求已经在2015年开始体现了,不断的人员流动和借调,对我们的临时培训提出了更高的需求。那么一岗多人,一人多岗就成为我们后期人员培养的主要方式。也是我2016年的主要工作目标。; e+ T4 T7 r% J2 T9 M+ F
    3.绩效考核指标,哪些还可以量化优化?' q9 `2 w( A% W% z) V. z
    培训师的绩效考核指标一直都是难以确定的。我们使用的培训人员满意度,从以往的实施来看,并没有起到什么效果,流于形式。在现在培训必考核的大环境下,我们培训的效果,可以用考核合格率来控制。培训的满意度,也可以从简单的满意、不满意,转变为具体的分数。这个是我思考到的可以量化的指标。
9 Z# {, D6 n' I4 x( E    2016年已经开始,圣和已经奔跑起来,慢慢走注定会被淘汰。所以,赶紧奔跑起来吧,每天每时每刻不停息的奔跑起来吧!
: r% t6 x6 H- U. N2 A

4

主题

41

回帖

0

积分

禁止访问

积分
0
发表于 2016-1-13 08:47:29 | 显示全部楼层
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表