年会心得体会（一车间 何娜）

陈圣瑜

    今年年会有幸学习了金一南将军、吴春波教授以及王董事长的讲话，收获颇丰、感悟良多。
    记得以前在学校里听讲座都是在浑浑噩噩中度过的，因为大多枯燥乏味，压根听不下去的节奏。但是这次我居然精神抖擞并且认真地听完了，听完还想给个大大的赞，金一南将军和吴春波教授的功力可见一斑！
0 G: E3 A* W9 R( P    先是热血沸腾地听了金一南将军的《关于军人的灵魂与血性》，金将军先是由中国近代史的屈辱讲起，痛斥了造成这种屈辱的原因—集团性沉沦和人格沉沦，其实根本原因就是缺乏血性。在我看来，缺乏血性，那跟行尸走肉没什么区别，只剩下一副空皮囊。当然血性也要建立在理性的基础上，否则只有一腔热血也没什么用。正如金将军所说：失去理性的血性，是鲁莽和冲动。失去血性的理性则是懦弱和胆怯、顺从和甘当附庸。再结合2016年的实际工作，面对高要求的工作任务，我们要充满血性，每天要充满激情地去工作，当然光有激情是不够的，还得建立在理性的基础上，去认真思量以何种方式来完成工作来保证高效率以及高质量。
    下午，吴春波教授为我们深入浅出地解读与剖析华为成功的秘诀。华为的老总给大家透露了华为成功的秘诀，那就是傻。当然，此傻非彼傻，而是比普通人多了分坚韧不拔与坚持。在充斥着浮躁与机会主义的现代社会里，华为仍然坚持在企业丛林中做一只特立独行的乌龟，正是凭着这股傻劲，华为才能够在5年内上升至169位，成为世界500强。
   “傻”只是华为企业文化中的一种，是华为血液中的一种成分。华为能有今天这样的成就，当然离不开其行之有道的管理模式。华为的管理核心—高绩效导向、客户化导向、流程化导向。对比一下，跟我们公司的管理模式有些类似，那么圣和会不会成为另一个华为呢，我们有华为这样优秀的企业做榜样，并学习它的管理模式，只要深入贯彻落实，那么圣和的明天的辉煌其实也是指日可待的。
    在年会期间，王董事长为我们讲解了公司的核心价值观，由有绩效向高绩效的奋斗者为根本的转变，体现了公司的高要求，圣和是一个蓬勃发展，欣欣向荣的企业，并且要变得更强！王董还提出了2016年度公司的目标以及长远发展战略和目标，既然有了目标，作为一名圣和人，2016，我要加速奔跑！
- w) H* r) K1 T+ c, W/ L