2015年会报告感想（一车间 刘春艳）

陈圣瑜

    2015年刚刚过去，公司总结辉煌的同时，展望2016。金将军和吴教授的报告发人深省，感触颇深。以下就报告的内容谈谈自己的看法。血性是习主席所讲的“有灵魂，有本事，有血性，有品德”现代军人的外在表现。军人是在战场上为国家、为民族拼命撕杀有血有肉的人，战场是血腥的，血性从来就是军人的本色。“血性永远是军人的脊梁、胜利的刀锋”这话精辟。没有血性的军人，绝不是一个好军人，没有血性的军队，也绝不是一支能打胜仗的军队。古今中外皆不例外。
    英雄是一支部队血性的杰出代表。他是军魂、国魂的缩影，是学习的榜样，努力的方向，十五军在上甘岭打出了军威国威，涌现了一大批黄继光、邱少云等英雄人物，黄继光、邱少云的英雄事迹，教育了几代人，为全国人民传诵，甚至在我们的主要对手心中也留下了深刻的烙印。这是军人的光荣，是人民的光荣，是祖国的光荣！也是令敌人畏惧的神器。她就是一面旗帜，看到这面旗帜，我们就会热血沸腾，斗志昂扬。前一段网上看到有些人打着找回历史真实的幌子，探讨什么黄继光怎么、怎么不能，邱少云怎么、怎么不能，……。我不愿意重复那些丑陋的字眼，我要说的是亵渎英雄的人就是文侩汉奸！鞭挞他们，维护英雄的尊严！
    一代主官的血性素质对部队有着不可忽视的作用。金一南在演讲中提到的李良辉也确实是一个铁血汉子，空降兵在上世纪八十年代确实驰名全军，无不与他的铁血训练有关。有血性的人往往是有争议的人，往往会被人戴上“爱出风头”、“骄傲自满”、“标新立异”、“个人主义”的“桂冠”，一有机会，这些“桂冠”就可能成为绊倒一个人的砖头炮弹。“窃听门”事出有因，并非有意而为，当为一已私欲的小人挺身为枪时，争议之人就可能会躺着中枪。在一部分人中，信仰缺失，金钱至上，唯利是图，道德沦丧，把奉献的血性变成了贪婪的吸血虫，这是对血性军人的最大污蔑和伤害。我们必须与时俱进，保护好血性军人的生长和发展环境，强壮我们的肢体和脊梁。血性的基石在于正义和无私，要把正气大张旗鼓地树起来，彻底荡涤军中的腐败分子，抛弃为安全而安全、为稳定而稳定、实为“保帽子”的遮羞布，使军队在听党指挥，能打胜仗的旗帜下阳光运行。从这个意义上说，新形势下的血性养成，是在与腐朽的斗争中前进的，腐朽不除，血性难兴，要创新立规，再不能让腐朽的堕落蚕食致胜的血性，使军人的脊梁更坚强，胜利的刀锋更锋利。   
% j- d$ J+ S' d       听了吴教授的关于华为人力资源管理实践，感受颇深。我们公司的发展虽然没有华为厚实，但这几年发展很快，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样。所以对今天的圣和来说，华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和警醒。
    一、华为的自主创新精神值得敬佩。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。
7 Q4 ~4 \* s+ r" |& Q    二、我们向华为学习什么？
$ a2 n- Q0 b0 U3 U* a+ J    1、狼性的企业文化
    无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。
5 O' B& |- q7 I) q% F. G    华为公司自创业以来，就一直在奉扬狼性精神，任正非说：“企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。”
& @' P3 S4 H( u1 M7 ~3 R6 i    2、与时俱进的技术创新精神
    锻造企业强大的国际竞争力，最终要靠技术优势。华为自始至终都深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命线。可贵的是，华为非常注重技术积累，它不作重复的发明，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，从交换机到3G技术，充分利用人类的知识存量为社会创造新的价值。
( Y' r  A5 t6 [- U4 e5 l. \% {1 f4 }    3、企业精神领袖的作用
    一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味的关系，就像人们一提到微软就会联想到比尔·盖茨，一提到海尔就会联想到张瑞敏一样，提起华为不可避免要提到任正非。
    华为的成功，最根本的一点就是因为任正非有一个战略家的思想。任正非的企业发展理念、华为的成长经验，对中国本土企业具有很大的影响和启示，对国外企业发展也同样有较大的借鉴意义，这是华为真正的价值所在。
    企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。如任正非所说：“失败这一天总会来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
3 P% K$ K7 i# U  Z. U6 p    我们应该在平时大力强调这种忧患意识，着意培养员工的危机感。在企业管理的体系中，华为管理模式的那种韧性更是深深的刺激着、感染着我们。“不到最后，誓不罢休，变不可能为可能”和“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的精神不能不让人感到一种振奋和激昂。
% k( Q1 t, p, p$ I" V    最后以任正非先生的一句话，与圣和同仁分享和共勉。“创业难，守成难。知难不难。”让我们奔跑起来吧，为荣誉而战。
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