研发中心2月月度会议董事长讲话摘要

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研发中心2月月度会议董事长讲话摘要

（2016年03月02日）

& h$ E, J$ R- Z( g/ b    一、关于立项工作
* A/ Q. ^+ N/ J/ U9 }5 n    研发中心1/2月份的立项工作进展不理想，立项工作需要加强。对于高级研究员以上的科学家，参与立项工作的过程，实际上是一个拓展视野的过程，我们不要为了立项而立项。立项工作是一个系统全面的工作，对于做创新药研发的科学工作者来说，如果只是埋头苦干，而不是更多去关注领域里的研发趋势和未来，将会走得很艰辛，立项工作会培养人拓展视野、发挥想象力、努力去做的增长型思维习惯，养成了这种思维习惯后再去做事，就会有事半功倍的作用。
    在调研项目的过程中，需要广泛的阅读资料，这不仅仅是针对新靶点、新机理思考，同时也能从中启发学到一些研发的方法学。特别重要的还是能帮助自己培养拓展视野、发挥想象力的增长型思维方式。
4 g5 s& Z/ w% P  J    大家也看到了，在我们这个团队里，积极参与立项的人员在工作中的效率和呈现的成果也是不一样的。在这里，我想告诉大家，高级研究员以上的科学家是骨干，是研发的核心，因此，尤其对于高级研究员以上的科研人员一定要具有拓展视野，发挥想象力，努力去做的增长型思维方式，这样才会具备创造性，也就可以带着年轻人去创造出与众不同的成果。
, W( o  ^; |# v    二、综合管理和人力资源工作
    年后一般是人员流动的高频期，而我们研发中心的人员近期流动性似乎有点问题。在一个组织中5%-10%的人员年流动性是有必要的。组织以人力资源的流动来维持员工队伍的新陈代谢，保持组织的效率与活力。我说的这种流动一定是因为的绩效管理而产生的淘汰流动，而不是因为个人与工作无关的原因的流动。
  C( h# Z. X( Q) k* a9 ~: ]    要保持团队的、活力，淘汰式的年流动率不得低于5到10%，同时为了保持团队的相对稳定，这样的流动性也不宜超过20%。有了这个标准，我们就需要思考用什么样的机制来确保这样的结果，让研发中心这个组织始终充满着激情。
+ u5 k, }- R/ I    三、学习培训工作
0 h6 M' o" O+ I9 t    学习和培训需要有考试，而且考试需要常态化。好的专业杂志、期刊、论坛大家都要养成习惯，定期去看；同时无论是谁，看到好的文章和书，也要与大家分享，我们购买的数据库要对大家开放，让大家都有机会去摄取更多的信息，信息让人聪明，接受更多的信息就可以让大家都聪明起来。获取信息性价比最高的方式就是阅读。同时，我们的各专业部门要定期组织专业人员的考试，成绩优秀的，我们要给与表彰；考试类型要多样化，有些考试不一定非要设置标准答案，而且成绩优秀答题要放在专门的栏目里与大家分享，分享技术成果和方法论，还要分享他的思想和思路，这样大家就可以共同提高。
    四、技术转移工作
    技术转移工作最终的目的是保证生产，在GMP车间进行试验工作，最好要以生产的技术人员来主导，转移工作可以作为独立课题，也可以作为研发中心现在课题组的子课题，这样能确保技术转移的速度和质量。正式批准后投产前，由研发项目管理部牵头，质量管理部的QA/QC，供应链的生产技术部多部门的技术人员参与和联动，一起讨论制定方案、一起实施，确保技术转移工作顺利，为以后的正式生产打下坚实基础。
9 r  \2 V4 d# H    五、资源整合工作
7 H$ [- ?5 V' m9 Z* T6 \    研发的全过程都要充分利用好外部资源，发挥外部专家的力量，让他们参与到帮助我们决策的同时也可参与到我们技术困难的解决中来，及时帮助我们解决各种问题，外部专家来帮助我们后就及时支付报酬，而且要根据价值贡献的差异给不同的报酬。