董事长在质量及供应链月度会议的讲话摘要

总经办

董事长在质量及供应链月度会议的讲话摘要

（2016年3月2日会议）

$ Q! }, Q7 G- M0 P2 \    这段时间，大家面对工作中问题的解决能力在进步，同时也都树立了跑起来的心愿，我感到欣慰的同时也感谢大家的付出和努力。但我们进步是否还可以再快一点，实现快速的跑起来！
( J! q' r/ ?2 V3 f    一、竞争中求生存
    （一）“老虎来了”，要跑的比“老虎”更快
5 t# D0 u) ~% Q% x- V/ R    我们不仅仅要跑起来，还要看以什么样的速度奔跑。前年年会的时候我给大家讲过“老虎来了”的故事。老虎来了，老虎是来吃人的，跑在最后就会被吃掉，不在最后的就不被吃掉了吗？不一定，跑在倒数第二的只是被第二个吃掉，跑在第一的也可能会是被最后一个吃掉。要跑的比老虎快才不会比老虎吃掉，也就是说，要想活下去，只有比“老虎”跑的更快。
+ N8 B7 O4 y+ x% y    老虎就好比是我们的竞争者，面对竞争者，什么叫比老虎跑的快：
5 b8 \/ G) q! o  }* @  l    1、研发中心是成果中心，要追求研发成果是世界上最先进的；
8 |* G/ o1 b! `: f( p# W    2、质量、供应链是成本中心，要追求在保证质量的前提下，成本最低。
    （二）保证质量，控制成本
    质量部门和供应链应要对比与我们同类品种（如：奥硝唑）其他企业（如：万隆、科伦等）的成本，包括原料采购成本、生产成本等。
    我们的比较，都要由外向内来比，通过对比来建立我们的标准和目标。
1 @4 g& ^% U3 g7 P& |- v外部一些企业同类品种的生产成本比我们低很多，我们已经落后了，也就是跑慢了，要想不被他们吃掉，我们一定要建立以他们的成本为基础的，保证我们能生存下去的标准成本，并且要达到这个标准。
    1、建立标准
; d- F3 G2 ?* ?" l    财务人员要带着生产人员一起通过对生产成本、固定资产投资、原辅料采购等多环节系统性的思考，同时进行统计分析，建立每个品种生产的标准成本。
    2、达到标准
3 M6 S1 h" S2 _( S+ u    质量、生产部门要发挥大家的智慧，努力去达到标准成本，才能够长久的生存下来。
    二、员工管理
, P% s4 t3 w2 P    （一）明确标准、合格上岗、严格要求
    每个岗位要有每个岗位的胜任力标准，合格才能上岗，上岗后即要严格要求。
0 W3 x5 ^+ @2 ~    （二）培训的定位
) b& r4 C5 ]7 a5 u3 V# F% M  g    企业是用人部门而非学校，培训的定位应清晰：
    1、对子弟兵：进行岗位胜任能力培训，包括知识培训、实操技能培训及导师带教，最终具备操作能力之后才可正式上岗，在规定时间内培训不合格的应予以淘汰；
    2、对在职人员：对优秀的员工要给与更高、更重要岗位的胜任能力培训。具备更高、更重要岗位的能力后就可以安排到更高、更重要的岗位上去创造价值。
) F* ]3 z7 O% d" W' }% `9 _% ~# |    （三）人员任用与淘汰
  d. L6 K. F* {& _# x. G    1、用人部门对社招人员，一方面进行面试，另一方面对于生产操作人员，也要通过操作来判定是否能胜任；
4 K( Z+ }1 q. v  L' v6 Y    2、已经在岗而不能胜任的人员，需尽快自学，并在规定时间内胜任岗位。
    3、所有岗位，对于子弟兵和社招人员，在规定的时间培训后不合格的予以淘汰。
2 }2 r6 ?% L1 A* e    三、解决结构性问题
    我们203040计划的理念和目标，是要让圣和每一位员工都有努力奋斗20年，创造30年的业绩，得到40年的分享，获得的股权激励让他终生衣食无忧的机会。
    生产部门要想落实好203040计划，就必须给员工创造可以实现203040计划的机会。而目前我们的供应链似乎管理层级有点多，机构分设也有点多，是否在结构性上出现了问题？比如：有几个独立的车间工作量吃不饱，也就形成了3个人的活5个人干，这么做怎么可能让大家有实现203040计划的机会呢?我们需要思考如何去解决结构性问题，去帮助员工创造实现203040计划的机会。
    四、完善质量管理体系
( S9 A" l) u0 t" M, g    质量管理部要建立并完善从原料采购到交付患者使用整个流程的质量管理体系。包括原辅料的采购、配送商的资质合格审查等都要并纳入质量管理部的管理之中。
9 }! f" C* P  w+ `* |# f# d- w    五、竞争让我们更优秀
$ \, Q: j0 X) F$ _/ }! M" B0 b6 Q: O4 U    成本控制中，采购部存在的目的是帮助生产、质量等业务部门节约预算。但真真懂质量标准的是业务部门，所以业务部门要筛选符合质量标准的供应商并多多的给采购部推荐，形成多渠道供应商的竞争，完善成本控制。
    竞争让大家更优秀，我们要养成竞争的习惯，只有这样才能更好的实现203040计划。