承诺的力量

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承诺的力量

; e+ e8 e8 Z1 J. X8 a3 \! |给大家发一段我近期和一个应聘咱们公司某销售区域负责人，并且从简历及背景调查来看他10多年经历的工作单位只有一个，并且似乎是业绩不错的人的对话：
" p, Y9 R. y, G4 m8 O
我问：
4 F" c8 s* R2 z# G你来圣和，能给圣和带来什么？愿意给个量化的承诺吗？

他说：
1 q; x; ^, @7 W我无法承诺，看看我在原单位的业绩你就知道了。
" j" A" Y! A1 j% V, d您放心，只要我能进圣和，我一定不会让您失望的。

我说：
连个承诺都不敢，谈何是否让我失望？
给原单位的功劳再多与圣和又有何关？
; E( `9 L4 a1 j# Q6 Q更何况，圣和的理念，每一位每年有功劳的员工，他的功劳只管当年，圣和每年会对有功劳的员工论功行赏、举杯共庆！赏完庆完，一切归零，从头开始！
3 {+ v# q2 C/ p( Q$ o" ]- q在圣和没有成功，只有进步！
* P3 q+ n* ^! C包括我，也只想能不断的进步一点点，为此，要花最多的努力去做的就是学习学习再学习，并做到学以致用。

我天天想的就是如何面对失败！
而且失败总会来临。因为那是道，是必然的规律！

0 s8 y# A" _. k- ?4 M. t他说：
这是对的，活在功劳簿上的人肯定不可能是高绩效奋斗的人。王董您误解我了，关于承诺不是我不敢承诺，关键是这个承诺说出来没意义。
" }* `/ ~$ r# @0 j/ V说实话我想的是一年内让XX区域的销量至少翻一番。
% L* D' h* o: ~您说的在圣和没有成功，只有进步！我在作业里写了每天不做两三件让自己满意的事心里就空落落的。

您越这样耐心的跟我讲我越要争取进圣和，我的理念跟您太像了，只是说不出来。

( h+ r7 i, @7 d& v% ~& |5 `- g8 U我说：
; {& j6 q/ d/ N) {辖区内市场占有率才是销售人员第一重要的KPI指标，市场占有率就是：有需求的患者的使用率，每年你准备提高？%......

陈雄

没有成功，只有进步

蒲锋波