圣和药业研发中心新药研发项目管理办法（密）（征求意见稿）

李迩娜

以上项目管理办法体现了以绩效为主的管理制度，能够有效激励与回报能为企业创造价值的员工。对此管理办法，有以下两点建议：
1、照以上管理办法，研发中心的薪酬体系组成发生较大变动，社保应该也会随着有所改变，办法执行后社保按头一年的总收入交还是按照固薪交？个人建议是根据固薪来交社保。
# |- d8 N. Z& |; g1 ]2、关于立项：除了高级研究员以上研发人员参与立项之外，项目部应该也有人专门负责立项以及项目初筛。

苏小川

研究院可以成立一个专业技能培训中心，独立于项目之外，宗旨就是提升研究院所有研发人员的专业技术水平，建设好人才梯队，有利于在研发过程中对出现的问题有统一的认识，并逐渐形成研发人员的学习氛围。培训师可以是公司内部人员也可以外聘，所有研发人员根据自身的兴趣参加培训，提高自身的业务技能，同时公司的整体研发实力也会得到很大的提升。培训材料请网络部的同事建立专门的网络平台，每次的培训材料上传至平台，所有同事可以自由浏览。外聘培训师肯定有报酬，内部培训师可以给予一定的奖励。

蔡建锋

申请和立项：
/ a# Y8 `# u: G# d& K, H    个人认为项目管理部不只是组织审评，部门的高级资深研究员也应该有立项的义务和责任，或者可以说他们作为项目管理部门更应该把一个项目看得更远、更具前瞻性、更具竞争力，他们应该看到5年甚至10年后的项目，这样在我们各个项目组有条不紊的开展项目的同时，后续的梯度项目就有可能跟上，也更具效率，同时也能符合绩效为先的一个理念。 个人观点，项目管理部同事海涵。

王德忠

刘欣:对于固定工资和员工级别只分三个档次（高、中、初档），个人认为太笼统，在学历相当的情况下，不能体现有工作经验人和刚毕业转正人的区别，因为在合成员工中不可能同时接几个项目，就说明他不能同时拿到几个绩效，他合成化合物的个数也是有限的。
$ q; t" {; K+ g0 b- F9 X  Q; a为体现差距，个人认为应该对高中 .. (2015-03-20 08:43)

支持！

俞丽琴

蔡建锋:申请和立项：
    个人认为项目管理部不只是组织审评，部门的高级资深研究员也应该有立项的义务和责任，或者可以说他们作为项目管理部门更应该把一个项目看得更远、更具前瞻性、更具竞争力，他们应该看到5年甚至10年后的项目，这样在我们各个项目组有条不紊的 .. (2015-03-20 14:43) 

同意，按照我的理解，项目管理部人员目前也是有技术职级的，所以办法并没有排除在外吧

俞丽琴

处于行政岗位的员工也可能有技术职级，就像王总提到的科室主任和专业首席研究员可以是同一个人。
办法中明确了高级研究员以上有立项的绩效，这些人员里面应该也包括了技术职级为高级研究员以上的行政职务员工，包括科室主任、职能部门的员工。
" [: B, i2 s4 @1 _" V7 C- k不知道我的理解是否正确？

唐海涛

俞丽琴:处于行政岗位的员工也可能有技术职级，就像王总提到的科室主任和专业首席研究员可以是同一个人。
办法中明确了高级研究员以上有立项的绩效，这些人员里面应该也包括了技术职级为高级研究员以上的行政职务员工，包括科室主任、职能部门的员工。
不知道我的理解是否正确？ (2015-03-20 15:52)

那有技术职称的职能部门员工立项也算在绩效？

陈名扬

有3个问题：
  1、项目里面的财务预算（除人力成本以外的部分）在项目结束后是否有结余与组员无关，这样组员并没有为公司节约成本的积极性，是否能使项目财务预算结余的一部分成为组员奖金以及积分？
4 i* x' V! T2 b$ v! p' r  2、平台类小组的工作任务只与合成给予的任务有关，那么假设每年的任务工作量一样，那么奖金就不具有成长性，想要增加奖金只能靠抢夺其他组员的工作量获得，这如何解决？
8 ~1 j! W* _/ z1 f+ y  3、平台组员的奖金分配是由项目小组长决定的，是否其权利过大，与个人无关是否会引起个人不满，能否使每个人都能参与（比如投票）？

陈玉青

         该项目管理办法充分体现了绩效为先，一切服务于项目的价值观，鼓励研发人员多劳多得，但是作为分析人员，一个项目的工作量巨大，要保质保量的完成不可能同时接多个项目，平均一年一个，那就是每年拿到的奖金基本持平，不具有增长性，对于所有3.1类项目的人力成本限制为最高150万，个人建议每年根据市场价做出调整，对于特殊项目比如复方和多规格品种由项目组长提出人力成本预算，报评审委员会审议是否通过。

王勇

谢谢大家的意见和建议
我会综合考虑后议定
欢迎大家继续发言
- M( ^: M; R  Q; B9 w  y9 Y王勇