圣和药业研发中心新药研发项目管理办法（密）（征求意见稿）

蔡建锋

能否在项目管理办法外跟公司有个不情之请呢，我们研发中心的同事们基本都是处在一个特殊工种的岗位，每天很多同事可能都接触大量的有机试剂甚至有毒气体，是否可以考虑体检的频率安排成每年一次，这样是人文关怀是否更贴切公司的使命呢！

张小兰

关于研发中心技术平台（如药代动力学平台）管理办法的建议
针对研发中心正在讨论的项目管理办法，其中未对技术平台方面作详细规定，考虑到技术平台的广泛使用性、各项目及工作人员的交错性，即一项试验需由多人完成、一人又负责多项试验，尤其是动物试验，通常需要多人协作完成，故难以明确分配至各个项目，现就技术平台的管理办法提出以下建议。
+ C- I' K3 I6 ]- Y: Y1.技术平台如何成立？
建议：由部门负责人、项目组长、评审委员会依据平台的可操作性、实用性等决定是否建立。
2.平台负责人如何确定？是否有岗位津贴？
$ ?, Y) c: n$ ~4 f建议：采用岗位公开竞聘方式确定平台负责人；经聘用后发给岗位津贴，建议500~3000元/月，根据具体平台情况由评审委员会确定。
3.平台技术人员如何确定？
建议：由部门负责人及平台负责人聘用，聘用人数根据平台工作量确定；可专职做平台技术人员，亦可由项目组成员兼职。
" @2 B6 D$ c2 s3 v9 S4.平台如何运行？
建议：平台针对具体试验制定试验费用（试验成本和试验奖金），与CRO报价比较，由项目组长或小组长选择委托平台或CRO。确定委托平台后，平台按要求完成试验，提交报告给项目，由项目组长或小组长审核并给分，试验延期或做错，酌情扣分，试验提前完成或获得额外有意义的信息，可酌情加分。
注：试验成本包括试验材料费、仪器维护/维修费，不包括仪器采购、折旧费。
  ]# a& e4 i2 {: f9 S! X5.平台费用从何处出？
建议：平台预付的试验成本，在产生时直接划分到项目，根据各项目试验数多少进行划分。如采购试验耗材时，直接将费用分摊至进行试验的项目。
6.平台人员薪酬？
建议：平台负责人和平台专职人员的基本工资、平台负责人的岗位津贴分摊至当年度所有项目（各项目提早预算该部分费用）；平台兼职人员（同时为项目成员）的基本工资由所负责的项目出；绩效奖金（即试验奖金）按每人完成试验量分发，分发方式另制定细则。

张小兰

蔡建锋:能否在项目管理办法外跟公司有个不情之请呢，我们研发中心的同事们基本都是处在一个特殊工种的岗位，每天很多同事可能都接触大量的有机试剂甚至有毒气体，是否可以考虑体检的频率安排成每年一次，这样是人文关怀是否更贴切公司的使命呢！ (2015-03-23 09:47)

支持，体检很重要，是否可将原简单的体检档升级为较全面的档？

陈名扬

陈名扬:有3个问题：
1 `( {1 v" V& W$ }7 U, B  1、项目里面的财务预算（除人力成本以外的部分）在项目结束后是否有结余与组员无关，这样组员并没有为公司节约成本的积极性，是否能使项目财务预算结余的一部分成为组员奖金以及积分？
  2、平台类小组的工作任务只与合成给予的任务有关，那么 .. (2015-03-20 17:03)

再提一点建议，关于新的管理办法主要就是体现了多劳多得按劳分配的思想，管理者的管理也应该算是劳动，那么比如项目小组长的管理奖金（1000-3000/月）在发放的同时是否应该换算成积分加在最后的结算中？
补充一下关于奖金分配投票的建议，我的想法是在OA系统上设置一个类似于“人力资源统计”的项目，每个人填写认为的小组里每个成员的劳动量比例，然后分别看每个人的劳动百分比，去掉最高和最低，取平均，最后把每人的百分比相互比例就能得到比较公平的分配比例，为了体现小组长的特殊性，小组长的投票有加成（比如算两票）。相当于是在小组长的分配比例上进行小组成员意见的调整。不知道这个想法是否可取。

杨义芳

对于项目管理办法的建议:
在CMC阶段分析是从头到尾参与项目，能否以平台的形式参与项目，例如起始原料、中间体和原料药的质量标准建立和方法验证有一个收费标准，反应监控也有收费标准，价格略低于市场价，分析人员的工资和消耗品费用从收费中出。

研究员

<项目管理办法>提到研发中心技术人员薪酬包括基本工资和绩效奖金两部分，相信一定能更激励员工以绩效为先。另外规定了“研发人员非技术人员的薪酬参照公司职能部门人员管理”，  请问研发中心哪些部门或职位的员工是“非技术人员”，能否明确下呢？谢谢！

张先

陈名扬:有3个问题：
  1、项目里面的财务预算（除人力成本以外的部分）在项目结束后是否有结余与组员无关，这样组员并没有为公司节约成本的积极性，是否能使项目财务预算结余的一部分成为组员奖金以及积分？
  2、平台类小组的工作任务只与合成给予的任务有关，那么 .. (2015-03-20 17:03)

其实陈名扬谈到的第2个问题，不光是分析检测平台，在很多科室都有类似的情况，即工作量并不能单纯以计件的方式来衡量，自己主观上并不能决定工作量的大小。例如合成的人员，也许项目合成少数几个化合物就已经找到了好的化合物，项目组长并不需要再进一步合成，而是需要优化路线、放大制备，这时对他们以每个月合成的化合物数来考核就不太合理；再例如我们生物部门，酶、细胞、PK的测试，工作量也不能主观掌握，而是取决于前一轮筛选后留存的优质化合物数，如果在前一轮的生物测试中没有发现好的化合物，那么就不再需要进行这些生物测定，这样就会造成每个月的工作量波动很大。如果硬性规定一个工作量，那么很可能会出现连续两个考核周期工作量不饱和（考核不合格）的情况。

张先

张先:其实陈名扬谈到的第2个问题，不光是分析检测平台，在很多科室都有类似的情况，即工作量并不能单纯以计件的方式来衡量，自己主观上并不能决定工作量的大小。例如合成的人员，也许项目合成少数几个化合物就已经找到了好的化合物，项目组长并不需要再进一步合成，而是需要优化路线、 .. (2015-03-23 15:08)

如何在保证考核指标可量化的同时解决这些问题，我现在还无解，在这里抛砖引玉，希望大家能够提出更好的方法。

王勇

请张文萍针对大家提出的合理的意见和建议修改完善办法。
一些具体的操作层面的问题可另外再起草一份办法的实施细则，在细则中再分门别类，一一给予说明，以便实施。
在此，再次谢谢积极踊跃的发言和建议。
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王勇

研发的讨论氛围好好啊。大家踊跃发言，为研发管理的长远发展出谋划策。
我个人觉得，前面讲的平台也好，研发、生物等工作量不确定也好，其实都可以利用虚拟利润中心的模式来套用。张小兰在21楼讲得很充分，可以再深入一点，成本、费用核算也可以更彻底一点，内部以商量确定的转移价格计价。研发这边以矩阵管理，所以项目部、其他部门负责人等管理职能的，可以用管理费用的形式计价。

至于23楼提到的奖金投票问题，研发项目管理应该有专业的管理手段和工具，可通过项目、子项目、任务、子任务等逻辑来安排工作和计算劳动成果，通过数据说话，人员投票等定性分配有利于同事间的关系的维护，不过不太准确和客观。