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发表于 2015-3-24 15:17:51
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回 匿名 的帖子
匿名:* [& i, D! Y( o% n, ]1 G
研发的讨论氛围好好啊。大家踊跃发言,为研发管理的长远发展出谋划策。
; L3 b5 T" @1 Y2 H5 b" {我个人觉得,前面讲的平台也好,研发、生物等工作量不确定也好,其实都可以利用虚拟利润中心的模式来套用。张小兰在21楼讲得很充分,可以再深入一点,成本、费用核算也可以更彻底一点,内部以商量确定的转移价格计价。研发这边以矩阵管理,所以项目部、其他部门负责人等管理职能的,可以用管理费用的形式计价。
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6 g: J4 s# v: P0 b- C* E至于23楼提到的奖金投票问题,研发项目管理应该有专业的管理手段和工具,可通过项目、子项目、任务、子任务等逻辑来安排工作和计算劳动成果,通过数据说话,人员投票等定性分配有利于同事间的关系的维护,不过不太准确和客观。 
0 u# X/ D" \0 q正在制定各子项目的成本和奖金,有些难度,需综合考虑(1)每人正常情况能完成的工作量、(2)历史实际情况、(3)最新项目管理办法中的要求,初步制定试行稿。示例如下:: {* m Q8 m+ m7 h' e9 m
子项目的成本和奖金示例:
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实际每人工作量示例:
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