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浅谈如何在沟通中学习提高应变能力 2015年01月我从五车间借调到项目部，协助新制剂大楼的中药提取车间建设工作，与以往车间工作相比，项目部工作是一个崭新的工作方式与思维模式，图纸、工艺技术、流程设计、与不同厂家接触沟通，从中学习和收获颇为丰盛。 因为有了十年中药提取的工作经验，工艺、设备、厂房要求熟知于胸，到项目部工作，我深刻的领悟到，在新设备调研方面，不仅需要有前瞻的眼光能力，还需要有迅速的应变能力。既要确保设备厂家的质量够硬，又要确保价格的合理到位。想最周全的方案，做最细致的预算，降低成本，是我们一直追求的目标。 在与厂家交流讨论的过程中，我也在不断的学习，不断的考虑如何能将我们新车间的设计方案做到最好。新中药提取一定是劳动强度大幅降低，自动化程度升高的车间，为达到自动化，成本会随之增高很多，如何既能达到设备自动化的要求，又能避免浪费，降低不必要的成本，需要我们一起动脑筋去思考和探讨。有一次，在与某个自动化厂家谈到醇沉工序需要控制输送乙醇速度这个问题时，他们建议用调节阀，价格大约1.3万左右，成本太高。与第二个厂家讨论时把同样的问题抛给他们，同时我们直接否定了用调节阀，经讨论他们建议可以采用限位阀，效果一样，成本还能降一半，不错的建议，可是我们还觉得有些贵。到了第三个厂家，又是这个问题，又是先否定之前方案，让他们去思考，结果他们提出只是控制速度干嘛不用调频泵，只需要在离心泵上加一个变频器就行了，成本又能降一截。再与后续的厂家交流时他们也都建议这种方法。就这样几个厂家讨论下来，成本降了80%，而这才是数百个控制点中的几个。有了这个经验，在后来的讨论中我们的设计方案就出现了许多改变甚至删减。就是这样不断学习交流，拓宽视野、认真坚持自动化和降成本的目标，才收获了一次次的成本节约带来的成就感。这也是我之前所欠缺的学习、沟通中对事物的判断的能力和应变能力。 在这2个多月的项目工作中，我深刻的感悟到了，作为甲方提出自己的要求时，要有敏锐的洞察能力以及反应能力，及时的从厂家的交谈中提取出对我们有用的信息，加以思考，准确的判断出他们所给的提议对于我们来说是“yes”还是“no”。除此外，要善于协调不同厂家给出的方案，慎重思考，合理取舍。在一次又一次的交流中，提高了自己应对各种复杂情况的能力。 新时代的圣和充满了机遇与挑战，作为一名基层管理人员必须具备有良好的辨别是非和应变能力，我将抓住这次项目部工作的机会，继续拓宽自己的视野，提高谈判桌上的掌控能力，把新中药提取车间的自动化做的更完美，锻炼自己成为圣和的人才！ | 
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发表于 2015-4-7 15:24:29
