TPM实施，五车间快速执行（五车间 钱生来）

姜斌

TPM实施，五车间快速执行

! c! d( ]2 Z6 T: X5 J+ A9 j            TPM实施半年有余，TPM给我们带来了很大的便利，但在享受TPM给我们带来经济效益的同时我们也需要不断的反思及总结。
       TPM实施之前我们的设备保养与维护基本还停留在只要能开机就行，什么时候用坏了什么时候停机修理。这样的模式导致一旦设备坏了，停产与加班便成了家常便饭。TPM实施后我们的操作人员每天会检查操作设备，工段长，机修人员每周检查相关的设备，如果设备有问题会及时采取解决的办法，这一系列的措施使我们的设备故障率直线下降，停产与加班也就很少出现了。
  w1 G/ ^  N' J# R- l    以我们五车间的醇沉浓缩罐为例，TPM实施之前隔一段时间就会有点毛病，设备坏了修，修了坏，如此反反复复，反反复复，机修人员与操作人员苦不堪言。TPM实施后我们的操作人员，工段长，机修人员，定期会对设备检查，发现任何问题立即采取相关措施进行处理，把设备故障扼杀在萌芽阶段。自从TPM实施后，我们的醇沉浓缩罐几乎没出现过毛病。
        TPM活动的最终目的不仅仅是为了维修设备，而是通过我们全员的参与和共同的劳动，使得我们工作场所更加安全可靠，排除影响生产效率和质量保证的不利因素，让我们的工作环境清洁、整齐、优美，给顾客留下深刻印象和充分的信心，创建良好的企业文化，使得我们每个人为一个共同的目标即为企业的持续发展做出应有的贡献。为我们百年圣和的伟大目标，贡献自己的一份力量。

李放

全员预防维护一定会给我们的工作带来更加高效的改变

徐明秀

可以发展到每个人都是TPM宣传、使用、传授的人