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《从0到1》读后感
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很感谢公司给予的这样一个有点儿带有“要求”味儿的机会，让我可以静下心来好好地阅读一本书籍。
6 p! g7 X8 I8 S; }0 t0 K& r读书之前，我一直在怀疑自己，这本书我能读懂吗？这书是给高管读的吧？这书是给创业者读的吧？初次浏览时，自信心略上升，恩，这本书挺通俗易懂的，既没有那些专业术语，也没有所谓的技术议题，基本它说的啥，我都能理解意思了。可是当我回过头来再次翻阅时，我开始质疑之前是否真的理解了书的内涵，因为我发现再次浏览时感受已经不太一样了，原来他说的这些章节是带着这样的思路……原来这才是他的观点……原来他探讨的重点问题是这些……这不禁让我想起这本书的第一条推荐语，来自《黑天鹅》的作者纳西姆﹒尼古拉斯﹒塔勒布：“当一个有冒险精神的人写书了，务必要读一读。如果作者是彼得﹒蒂尔，就要读两遍。但保险起见，请看三遍，因为《从0到1》绝对是经典之作。”虽然我还没有读到三遍，但我也想借着这样一个写读后感的机会和大家分享一下现阶段的一些读书感想。
  M- T2 K$ T  ?8 M0 u0 H首先是书中的一些观点给我留下了深刻印象。比如彼得﹒蒂尔用“从0到1”这样简单易懂的表达精准的阐述了什么是创新：创新是一种垂直进步，是要探索新的道路，是需要人们去尝试从未做过的事。
又如他对于垄断企业特征的归纳：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。其中“专利技术”让给我印象尤为深刻。专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被别的公司复制。而只有当专利技术在某些方面比它的替代品好上10倍的时候才能拥有真正的垄断优势，而要做出10倍的改进，最明确的方法就是创造全新的事物。我想这也是王总自公司成立以来为什么就一直在坚持做创新药的原因吧。因为创新才能形成垄断，垄断带来成功，垄断避免了竞争，因为竞争的结果只会是企业失败。圣和以“打造百年圣和，成就卓越常青藤企业”为目标，必然是要有自己明确的定位的，即我们是一家做创新药的企业，我们正在做以及会一直做下去的就是获得该领域的绝对的垄断地位。
对于销售这个问题的阐述，我还是非常赞同彼得﹒蒂尔的观点的：即使是产品没有差异，高超的销售和推销自身也可以形成垄断，反正则不行；即使产品使使用过的人一见倾心，也必须要有完善的推广计划作为后盾。他的“病毒式营销”我觉得就特别赞，也让我联想到了近期接到的一个培训课程的介绍，叫做“处方药微营销”，简单来说就是基于移动互联时代的大背景，运用微信这样一个平台，去构建处方药微信去中心化传播微生态圈、去利用互联网大数据进行处方药市场分析、去推广和分享微信的专科医生社群……这种新颖的营销方式虽然不是今天才提出来，但是实践中真正把它做的很好的企业几乎还没有，所以我觉得我们企业也可以去尝试着做一做，力争可以在行业中成为这一方面的标杆，更主要的是促进着圣和的飞跃式进步。
以上只是我的一些浅见，正所谓读书百遍其义自现，我还是会再去细细品味这样一本经典作品的，希望能够对我工作上的一些思维想法起到帮助。