徐明秀云南周记（第三章）

姜斌

    第三章：改革的开始
    今天是周六，对我来说却没有工作日和休息日之分，因为我每天的三分之二时间都在工作，所以最大的感受就是时间过得真快呀！
6 Z# i8 w  ?" u3 e' X; J$ M    是呀，我来云南已经快一个月了，在慢慢和云南的同事熟悉过程中，大家都有了更深入的了解，也渐渐能够很融洽的相处。而且这边的同事对我都非常的好，知道我不会做饭，昨天下班后帮我做了很多菜，够吃两天的，他们才回家。慢慢的，我们都能够互相理解，互相支持，并且我也更加喜欢这里，不再有之前想家的念头。当我们这个团队真正抱成一团，思维开始活跃，每个人都看到了希望，每个人都有了自己的目标…没到一个月，我们就创造了很多个第一次…这么多第一次汇聚了改革的开始…
    第一个第一次：开拓资源
    这个五一对别人来说是个休息的假期，是个理所应当去玩的日子。但是对于我们信通来说，我们迈出了重要的一步：我们的同事利用五一假期的机会8天的时间就吃了三顿午饭，即使云南炎热的太阳也没有阻挡他前进的步伐，他利用一切时间去寻找通关藤资源。
    他叫赵光荣，今年已经四十岁了，西南林学大学毕业的。当我们8天后再见到他的时候，胡须已经爬满了他两边的脸庞，一进公司大门，先问我们有没有米饭或者可以填肚子的？他出去了8天，只吃了三顿午饭，时间都用在了爬山和找通关藤上。走了3800公里的路，在没有公交车或者大巴车的地方就租当地的摩托车，为了一边节约时间，一边不错过路边的通关藤，他的脖子一直朝着右边的方向看，导致他回来都变成了“歪脖子”！
    当时他临走的时候说了一句话：我不找到通关藤就不回来了！坚强的意志力和坚定的决心，让他不虚此行，终于在他跋山涉水，历尽千辛后，他终于给我们带来了好消息！虽然这些资源对于我们长期供应通关藤微不足道，但是这次自力更生，艰苦奋斗的精神为后面的同事树立了榜样，为我们云南信通的绩效增添上了重要的一笔！
. V; s& C  A9 V下图为：在深山老林寻找通关藤的赵光荣，草长得比人高，上山需要带着镰刀。现在才深深体会到：路，是人走出来的…

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    第二个第一次：科学种植
    在这样的季节种苗或者所种植的植物正值生长期，需要大量的雨水。而农业一直都是靠天吃饭，越是在生长期，雨水越是不能满足需求。就需要对基地进行灌溉，以往的做法都是雇佣当地的农户对植物进行浇水，农户需要挑着水，在36度的热日炎炎没有任何阴凉下，一勺一勺的进行浇水。不但农户遭罪，我们的成本也是非常的高。
% f: u4 n" l1 r6 Z- s- F. a    自从学习了王总的增长性思维，我们不再局限于陈旧的经验中，我们第一次跳出了这个圈。使用了滴灌浇水的方法。只需要充分利用我们去年建好的蓄水池，买一些皮管，用泵给予压力，使各路管道都能够均匀的给每行的小苗浇水。不仅提高了工作效率，还降低了成本，每年可以节约7680元。更重要的是，为以后科学种植，科学管理奠定了基础！
: ]4 Z2 S: ]1 I下图为：云南信通的同事们正在摆放水管
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科学浇灌代替了人工浇灌：

     第三个第一次：自力更生
    不管在哪一个公司，当我们发现房屋漏雨，厂房泄露，已经习惯于把这样的事情交给工程部，因为这是他们的职责，我们潜意识上不会主动去解决此类问题。当我们没有工程部的时候，会想到请外面的人来解决。
    我们的仓库开始出现漏雨的情况，以前也是请外面的人来修补，费用是3000元。然而，这一次，我们挽起袖子自己动手。不会混水泥，去百度查；不会稀释，去问卖材料的老板；一次不行，我们再弄第二次…因为有了这样的决心，因为我们员工开始自发动手，因为我们的职责分明…员工工作多了一份动力，在工作中多了一份喜悦，在喜悦中多了一份自我价值的肯定！


    第四个第一次：艰苦奋斗
6 V( H0 ^8 f6 b1 M     如果谈起艰苦，我从制剂厂出来，到云南植物药真实体会到了！以前的我，认为制剂厂员工很苦，每天重复枯燥的工作还不能出错。然而，和云南植物药的同事相比，制剂厂的同事幸福多了。至少制剂厂的同事不用一直待在36度的太阳下火烤，不用担心错过一天只有一班四个小时车程回宿舍，不用担心中午饭没有着落，不用担心突然下冰雹…而除了这些，云南的同事还要担心夜里住基地临时宿舍有没有老鼠，有没有蛇，会不会突然停电?还在祈祷千万不要下雨，下雨了临时宿舍又要漏雨了…
' r5 M7 T; n' z5 w    种子直播的试验我们已经开始了，以前是种下去，过一段时间再去看。这样的试验是有弊端的，也许种子前几天才是出芽期，也许种子种下去第二天就被虫子吃了。如果没有人去观察和记录，那么这个试验看到的始终是不系统的，为了把试验做实，我们第一次采用了系统科学的观察记录法，保证基地每天都有人，而来回做大巴需要7个小时，太耽误时间。这样就要求我们每一位同事至少住在基地三天，大家轮换，即使在五一休假期间，大家也自愿放弃了休假，把所有的心都扑到试验中。
6 [! u7 R6 h& i; k2 F' k& r  q+ U下图为基地临时宿舍，冬冰夏晒，周围都没有房子，在山中间。房间里没有空调、电风扇等降热工具：

! O- z+ X1 p4 J0 x6 O3 q- {1 r) y* A       房间里的屋顶，每到下雨天就漏水。
; S2 ]' @% z. K+ \; E  d$ J下图为为老鼠咬坏的电饭煲和不明禽类在床上做窝：
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         第五个第一次：心怀感恩
    我曾经在扬子江药业集团也带过团队，在制剂厂也带过团队，不管我带哪一种类型的团队，我都会营造：知恩图报，心怀感恩的团队文化。我们都是步入社会的成年人，公司也都给我们一定的报酬，公司没有义务一定要培养你，你拿了这样的工资就应该付出相应的成果。当然如果你觉得你还想有更好的发展，那么就利用八个小时之外的工作去认真学习，所以对公司每一次给你的机会要心怀感恩，先去做，只有不计较眼前利益的人，才能有更好的发展！
4 P; o* O3 o9 @- O6 d. m6 F$ c    而对于身边的同事，任何人都没有义务一定要去帮你或者提醒你，当你自己有错误时，不应该把责任推给别人。当身边的同事善意的去提醒你或者给你帮助，一定要记得感谢，同样你也要帮助别人，只有把别人的帮助用感恩的心态去汇报，才能获得更多的帮助！
1 `/ L1 h. C& X/ I; f$ G    在云南植物药我开始推行：感谢奖券！每周周例会的时候，给每个人发一张感谢劵，这张劵只能送给你认为对你帮助最大的，或者对你触动最深的人！奖券的经费是要靠自己去挣的节约奖，每个人把自己对别人想说的话写在奖券上，可以留作纪念！
: v% [( U( }' O: ^4 l    通过这样的方式，让大家也能看到哪些人在这段时间取得了进步；哪些人帮助过自己，但是自己没有意识到，通过这个活动看到了别人对自己的帮助。同时也让帮助不再是理所当然的事情，让心怀感恩从每一个人心里流淌…
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5 W" M- X2 B* L. G: s        第六个第一次：不等、不靠、不要
) z6 [" Z% w1 ^% n' B, Z    以前的活动不管是在制剂厂，还是在云南植物药，大家日常团队活动都是由行政办来组织。自从上一周推行了八大项，只要自发组织活动，并且得到大家的认可，就可以获得一分的奖励，同时能够有机会得到大家帮助找出活动优缺点的机会，帮助个人取得更大的进步。
    现在只要说最近要举办个什么活动，大家的眼睛都“刷”的都看着，只是大家似乎还不好意思争先恐后的来抢，不过脸皮薄的人也只能往后靠了。这一次是田汉卿主动请缨，承担了下班后组织大家讨论和培训：如何做好培训工作！并且非常出彩的是，把培训和活动结合在一起。利用包饺子和大家一起讨论，我们在培训的时候应该怎样去教会一个什么都不会的人？培训的技巧在哪里？如何才能让大家更好的接受？培训的效果由谁决定？…这样一系列的问题，带着我们走进了如何培训的课堂…

最终评选出最佳个人：

( X0 E- _. G1 E5 O$ \. S, { 最佳团队：

1 K2 N0 {' T; H. `! D5 {    我们的同事非常的可爱，也很愿意快速改变自己，让自己更适合圣和核心价值观，我愿意和他们一起成长，一起进步！接到孩子的电话才得知今天是母亲节，不管是作为孩子的母亲，还是作为妈妈的女儿，自己都是个失败者，非常的惭愧！我也非常想念我的妈妈，希望把云南植物药工作胜任后，有时间回去看看妈妈！也祝愿自己和身边的同事在圣和这个大家庭里能够健康快速的成长！
    2015.5.10
        未完待续…