分享中的提高（制剂分厂 任咏秋）

姜斌

分享中的提高

        5月25日下午5点，供应链总监李放带领活动组织者、策划者、各队组长对23日的“增长型思维活动”进行了总结，旨在从活动中提高管理能力，从活动中体现增长型思维，从而更好的贯彻圣和七大核心理念。
; h) T# l$ ?4 U+ S$ J; o- b* x    李总将总结分为三块，一是分别从活动中体现哪些管理能力，如何用于工作；而是不足与收获，怎样从中改善本职工作；三是考察队长水平，应用方法。在活动中，队长、组织策划者、队员要分别站在各自的角度有所得，有所收获。例如：从“正能量传输线”的活动中大家明白了作为一名管理者首先方向要正确，关注过程及时纠错，方向一旦错误，直接会导致最后的失败。从“撕掉你的缺点”中让我们知道在日常工作中要仔细研究规则，勇于创新。从“争坐奋斗者”中知道工作中要瞄准目标，决策质量，遇到事情要保持清醒和冷静。从“团队合作出绩效”活动中理解到不要固守成功，要勇于挑战，敢想敢做，要经得起挫折和打击，坚持自己。在工作中坚决不能抱怨，并且坚决不能容忍团队内的抱怨。
% Z; k# n/ r1 s/ h( e5 H    在总结的三个小时里，大家各抒己见，每个队长、策划者都对活动中得出的不足与经验进行了总结与分享，作为基层管理者，我们更应该深入贯彻王勇董事长讲的增长型思维——拓展视野、放纵想象力、努力去做。有句话说的好，车要跑得快，全靠车头带，只要我们带领各自团队一起并进，相信我们的圣和一定会发展得更快。