“领导梦”（植物药业 赵光荣）

姜斌

“领导梦”

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    似乎每个人都想成为领导，可领导是那么好当的吗？领导背后的辛酸大家都知道吗?一次偶然的机会，让我好好感受了一次做领导的滋味…
    5月12日，徐总回南京开会，生产技术部王经理和综合办刘主管配合上市办何总到文山了解植物药业租地合规性具体情况，一次代理的机会就这样从天而降，而且正好砸在了我的头上。虽然只是代理了几天，却还是让我有些紧张，已经快40岁了，全面代管一个公司还是头一回。
    与原来“只要做好自己分内的事就行了”相比，这段时间不但要做好自己的事，还要协调管理好其它部门和其他同事做好每一件事。于是白天忙于安排各项工作，药材入库、试验项目、仓库安全、基地管理、配合上市完善合同…事情一件接着一件，应接不暇…甚至不得不安排同事们周末加班。事情安排了又是各种担心，然后一个劲的电话确认，一个劲的告诉正在基地的同事要注意安全，一个劲的强调仓库不能没人。最过意不去的是仓库管理员高松家里有事，也没同意让他回去。这要是在平时，领导这样做我可能会不理解！而我自己却这样做了…后来，徐总在例会上点出来这件事情，让我深刻体会到：因为自己能力差，只能强制性的不允许大家有任何变化。而实际上，在真正的正常工作中，这是不可能的。谁都会有这样的事情那样的事情，作为领导要有协调组织和应变能力！
5 W4 X$ p! I4 I9 I$ V& }    根据徐总的指示，每天要写总结，总结完开始计划，计划完了就要开始思考。先说这“总结”，以前我就特别害怕写文章，从小学到大学，作文30分，最多只能拿10分…而且本身我一分钟只能打十个字左右，所以用电脑进行总结发邮件对我来说，比让我每天站在热日炎炎下锄10亩地的草还要难很多…我觉得做事情，去做就好了，也没想过要总结，但是这段时间，每天工作完后，我静下心来想想这一天各个部门的工作，在想的过程中我收获了很多。例如，我知道了行政办是怎样管理仓库，是怎样控制发货，怎样和制剂厂交接到货时间；我知道了财务部每个月是怎样控制成本，是哪个时间段上缴财务报表，为什么要做财务报表；通过每天的总结，我发现收获更多的是自己。我不但理清了思路，还能够知道自己每天哪里做得不好，虽然每天总结汇报要花上3个小时的时间，但是却是我这40年以来成长得最快得一周！
    再说“计划”，以前的工作，个人领完任务后，我就往前冲，按以前的经验，也没有什么计划，领导分配什么自己就去干。现在，我不仅要计划好本部门的工作，还得了解其他部门的计划；通过接触这些计划，我也体会到了计划的好处，能够预先安排好事情，使大家有条不紊的工作。
- ?. c; ?& F) f* P7 E' b6 e    最后是思考，坐着想，躺在床上想，迷迷糊糊半睡半醒还再想，连梦里都再想，我快想疯了…想得最多的就是近期从哪找到药材，以后怎么能有大量药材满足公司原料需求，好几天晚上都梦到自己在四处寻找通光藤资源。现在的资源情况真的到了火烧眉头的地步了。如果还不能解决种植问题，过两年要面对的恐怕不是涨价的问题，怕是花钱没处买的问题！
    这几天的经历让我感受到了很多很多，真的是做领导不容易，把领导当好更不容易！看看我们徐总虽然才接手2个月的云南信通，虽然年纪轻轻，虽然背井离乡…但是天天笑眯眯的，整天好像也不忙，遇到什么事情也没有见她说个难字，也没有见她抱怨什么…更没有听说她睡不着觉，我代理的5天，几乎没有睡过一夜好觉…感谢这次短短五天的代理，使我真正的能够换位思考！我也希望我们所有的同事们，都能够体会领导的难，好好支持她的工作吧！她真心不容易！