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致各位生产技术部管理者的一封感谢信 2 n+ M5 L1 H2 d6 c! f
各位生产技术部的管理者：
; P" [2 ?/ k; k) I! Y. N 给各位拜个早年：小伙伴们，新年快乐！
5 V" ^+ r8 x/ v, d( X- d 2014年，在我们生产部发生了很多很多的改变，也给各位带来了能力的快速增加！每每李总表扬我们部门时，我都感觉到那种精神的快乐！每每收到兄弟部门感谢时，我都真心的感谢每一位管理者做出的努力！当我看到15项成绩，我们各车间遥遥领先时，有种发自内心的骄傲！我想这不是工资也不是物质可以取代的。这一切一切的业绩都是我们生产技术部每一位管理者带着我们的小蚂蚁一点一点做出来的！感谢各位2014年的付出...( ?' u# A& ]1 u& K1 c! B
3 q. v0 I3 @/ B0 I. z 应该说2014年是痛苦并快乐着的！为什么这么说呢！因为改变很痛苦，必须要把之前不好的习惯破坏，重新建立新的工作秩序；必须走出以前的思维模式，重新接受革新的方式，跟随公司的快速发展的脚步；必须自己先改变，然后才能带着团队改变...这一年我们都在快速改变，我们不断的一次又一次的不断完善自己，不断改善车间，我们在改变中获得了更多的能力...+ q" u; V4 x9 [" I% N' r
0 c7 i3 |* j+ J. B 2014年，我们一起见证了卞强主任打通一车间外包设备的瓶颈，从刚开始不被理解的一次又一次站在计划会上，暴露装盒机的问题，产生了一次又一次的争论。即使卞主任那个阶段处于试用阶段，他并没有考虑因为为了工作和别人产生矛盾，别人会不会不给他转正；即使面对别人的冷嘲热讽，为了公司的利益，为了车间小蚂蚁不要加班，为了22批突破历史性的生产，他坚持的站在那里，力争目标的达成！为圣和有这样的车间主任，我由衷的感谢你，卞主任，谢谢你的坚持，谢谢带着我们一车间创造了奇迹！) `, P2 U2 ]& P6 H5 ~; O
J" X, }: k# S+ n ~ 2014年，我们一起帮助新的主任成长，一起看到了张静主任的勤奋。如果说，联合厂房办公室晚上十一点灯还亮着，那是谁在那么努力的工作?大家不约而同会想到那是张静主任，张静主任很年轻，没有太多的经验，唯有用勤奋来弥补自己的不足。因为长期坚持不害怕吃苦，不计较个人得失，所以她总是积极主动的帮助别人。当发现车间内部人员技能单一，大力推动轮岗制，把员工推向舞台，让员工有更多锻炼的机会。虽然年纪轻轻，但是能够勇敢的承担起二车间主任的职务，不把问题抛给领导，什么事情都是自己努力去解决。感谢你，张静主任，因为你的积极，带动了更多的员工跟随圣和的脚步！9 z1 x2 l* [& ~ z3 M! _. N* o
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2014年，我对这样一位车间管理者，留下了深深的印象！在2014年工作中，从年初到年中的表现，有着180度的改变。在三车间固体改造和GMP认证过程中，更是不计个人得失，每天深更半夜回家，白天一头扎到现场，中午都没有时间吃饭，因为白天见不到太阳，晚上见不到月亮，整个人都黑了。我们都喜欢你的黑，谢谢你，任咏秋，在2014年第三、四季度带着三车间高歌猛进，做出翻天覆地的变化！) `" K( a' K+ S T J: t: ?
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2014年，我们嘴边最喜欢提到的是“老人家”，张爱龙主任，工龄20年左右的老主任，在2014年像家长一样照顾着一群新生儿。从刚开始的观望，到后来自身的积极改变，到后来的帮助我们新的主任出谋划策。最感谢张主任的是，每次我做事比较急，但是张主任都能悄悄的跟我说，哪些地方做得不到位，帮助我改正。虽然，他不怎么说话，但是在我的心里他依旧是我们身边的舵手，帮助我们及时拉住绳索，不让我们跑偏。五车间的劳动强度最大，但是从来没有一位员工抱怨过，反而五车间最团结，我想这都是老人家艺术的管理方式！感谢你，张主任！希望2015年，你依旧是我们身边尊敬的军师！! ?, Y N) H% `1 v2 w* W6 D
5 P1 X% T% c. j" C3 a 2014年，我们的关海林主任应该是改变最大的，从年初不喜欢发表意见，不喜欢跟其他部门发生争执到现在勇敢的为部门、为车间争取利益，如果涉及到原则问题，绝不妥协！关主任最大的优点就是把自己工作职责范围内的事情做得很漂亮，不管是什么样的员工，他都能搞定！这是我们需要向关主任学习的地方。在2014年中，关主任不仅做好七车间的主任，在2014年下半年中代理部长的工作，能够主动承担起很多额外的项目，并且持续推行下去。特别是在GMP认证期间，虽然没有给他任何工作任务，但是他能够主动积极的帮助三车间做好接待工作，保证更衣室的改造按期进行。感谢你，关主任，谢谢你的认真负责！
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1 N: e$ @5 M, [/ `0 h' @; p 2014年，还有一个姑娘，曾经因为紧张一句话都说不出，胆怯而羞涩的她，如今能够站在台前，面对四十个人也能侃侃而谈！就是这样一个姑娘，在2014年能够把七车间代为供应链的节约大户，同时能够承担起一个车间的所有的管理工作。交给她的事情，你不要去复核，做事让你放心。她就是陈霞主任，从2013年的多次消癌平注射液成品报废到2014年成品零报废，真正实现了“质量是生产出来的”！感谢你，陈霞主任，谢谢你的改变和责任心！
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2014年的一年，我们生产技术部取得了二百多万的节约，是各位主任带着车间小蚂蚁一点一点做出来的，减员增效给小蚂蚁们带来了更多的收入，给公司创造了更大的价值，是各位的辛勤付出取得的绩效！我代表二百多名小蚂蚁对你们表示深深的感谢！在这一年里不管遇到了多少困难，你们都在我们身边不离不弃，和我们一起共度难关！2014年，我对各位车间主任有着一个共同的愧疚：因为在不断的带着二百多号人改变，把更多的时间给了员工，而让各位没有办法正常下班，没有时间多陪陪家人，可能导致我们管理人员家庭或者男女朋友出现矛盾，这是我忽略的地方，请代我向各位的家人深深的说声：“对不起！”并对他们的付出表示感谢！2015年，我会更加关心各位管理者工作和家庭的平衡！* f1 r+ [; f/ n
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2015年我们面对着更大的挑战，因为有你们，所以我非常有信心，我们一定会很漂亮的完成绩效，一定会增加更多的能力！2015年，我们同心协力，为实现公司和自己的目标而艰苦奋斗！感谢你们，亲爱的，和我一起并肩作战的伙伴们！2 m+ J6 }3 Q" V6 V
未来，圣和发展会更快，对我们而言，也意味着更多的挑战和艰难险阻，随之相伴的也是更多的机会和成长。真有点迫不及待的看到你们再一次的开心畅快，见证你们成长发展的过程。: ?4 B, ?4 k& T8 o: @! Y. y+ q
来吧，我们一起，昂起头，用我们的勤奋、用心、增长性思维积累的信心，一起骄傲的迎接属于我们的2015！这一年，一定是每一个全力以赴的我们人生中最值得回忆自豪不舍的岁月！生产技术部：徐明秀 2015.2.14 |
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发表于 2015-2-17 12:36:45
坚持艰苦奋斗，追逐卓越梦想，打造百年圣和！