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记人生中第一场重要会议“计划协调会” / B7 }* h. b) }
自从上次抢答问题有幸被李总选中，获得一次参加计划协调会的机会之后，心中就一直很期待，没事也总爱在脑子里瞎想：这个计划协调会到底是什么样的呢？会场会不会很严肃，大家都会讨论些什么问题…每每在网上看别的子弟兵写一些参加计划协调会的感想，心中越发的好奇。直到今天，我终于有幸走进了这个会场。3 ~+ X7 }) ] `; H
下面我想从四个方面阐述我参会之后的感想，第一，是反思和自我批评。张男主管是最早发言的，表达了自己对于危化品库着火事件的反思，张男主管提出：这个问题真的是个坏事？还有哪些安全隐患？如何部署与优化？提醒大家看待问题要能够举一反三。最后张主管提到了王总的两点批示：1.所有岗位必须进行岗前培训，合格后才能上岗。2.做好定期预防及检查工作。无独有偶，在会议快结束时QA主任刘丽娜也对自己近期的工作进行了反思和总结，提到了自己在工作中的很多不足，最后总结时说我们可以输，但不可以放弃，路再难也要走下去!这两位都是公司的佼佼者，他们都在时刻反思着自身的问题，那我们子弟兵就更要做到，就像王总说的每一个圣和人都要做到长期的艰苦奋斗和自我批评。% R s% V1 K! ~6 ?" }$ v
第二，是做任何事情都要提前准备！会议中统计消针库存时发现库存的消针只有十几万只，而消针的月销量在三十万左右。李总当场就让负责人回去统计消针的具体库存数量，看看是不是数据统计错误。李总说到如果真的库存只有十几万只，那这个假是没法放的，因为假期还没结束消针就卖断货了，届时所有的人都要回来加班！虽然最后证明是数据出了问题，但带给我的感触却很深，因为如果真的是因为库存不够而导致大家准备了很久的休假被取消，那带来的后果是相当恶劣的。如果能做到未雨绸缪，在事情还没有发生之前就把所需要的一切准备好，这样突发事件来临时我们就能够有备无患！
5 T' J/ V% }8 c+ W7 [5 K3 [' I( @) K 第三，是提高自己解决问题的能力。一个团队里能提出问题的人很多，而能够解决问题的人则很少，一个善于解决问题的人对于团队的重要性是不可或缺的，而在会议现场李总就给了我这样的感觉。不管再难的问题到了他的手里似乎都变得简单了，举个例子，会议中二四车间和七车间在九月初监管码的使用时间上发生了冲突，双方都想能够连续使用，争论了许久也没能达成共识。这时李总说了，不要纠结在到底给谁用，而应该看到底谁更急着用，最后认为七车间的消针生产比较紧急，提议先给七车间用，从而使问题得到了解决。作为一名年轻人，我很敬佩李总这种能够将难题轻松化解的能力，而能力是需要慢慢培养的，人的一生会遇到各种各样的难题，解决一个又一个，如何能够快速发现问题的要害并提出解决办法，这可能是我一辈子都要努力学习的。8 T1 b4 |! |* z1 ?
第四，想提的是我在会议中学到的一些新的思想。主任张爱龙提出了“底线思维”，无论做人还是做事都要能坚守自己的底线，同时做事不能够半途而废更不能三分钟热度。李总则是提出了管理者看待团队要像妈妈看待孩子的观点。每个妈妈都是一名成功的管理者，因为她们不仅仅只关心孩子的衣食住行，她们会为孩子的未来做计划会全身心的投入到孩子的身上，她们希望自己的孩子能够有一个美好的未来。而一个管理者对自己的团队也应如此，把团队当做自己的孩子，全心的去为团队里的每一个人考虑，为团队的成长而开心，对团队的不足不厌其烦的去改进。我相信当一个团队获得成功，管理者也会有妈妈看到孩子成功时那种发自心底的喜悦吧。 x5 i9 @' T9 K' N
最后，我想说计划协调会让我看到了自己是多么的弱小，我上述的一切只是我在表达我所听懂的那部分会议精神，事实上会议中很多时候我根本不知道大家在说的是什么…我真的就是一只小小菜鸟。现在我还仅仅是靠着一次幸运获得了旁听的机会，我希望有一天我能靠着自己的能力走进会场，在会议上展现自己的风采，希望这天来的不会太远。
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发表于 2015-8-18 16:53:27
