|
|
|
王勇董事长在15年6月份质量分析会议上的讲话摘要 3 T$ j( V/ g+ d5 f
企业要生存就得适应社会的变化，这就要求我们以客户的需求为导向不断的转型。以前我们在转型方面欠了不少的帐，现阶段处于快速转型中，人员的流动稍多了一点点，在一定程度上是正常的，我们不用过分的畏惧人员的流动。同时业务部门和职能部门都需牢记两点基本理念，我们要的人，一是追求自由的同时要敢于承担责任的人，二是，敢于创新，同时又是严格自律的人。
7 ~8 X; {, A$ g! i# l 我们的质量团队中的一批年轻人有激情、敢挑战，只要加强学习，同时，将学到的知识和追求的理想落到实处，就一定会开花结果。
( s& ?8 I* Q( S9 I; N M( K& f 同时，在日常的工作中，一定要注意以下几点：
5 W% k' c6 Z2 x6 X0 l / A- m7 ^2 K' w( I8 d
1、质量部门要准确定位; Z. ?3 {5 A) C
质量是研究出来的，通过生产去得以实现产业化。
4 h2 f7 ?$ g! B+ n% F 质量部门要有服务于生产的意识。) e8 g$ H2 S! T+ K; }; p' T9 G n Z
产品的质量保障体系的建设由质量部门牵头，SOP等文件又来源于生产。因此，质量部门的人员一定要参与到一线生产中去，与生产人员一起共同制定SOP，质量负责人一旦批准SOP后，无论是生产人员还是质量人员都得严格执行SOP和质量标准；在执行的过程中，质量人员又是执行标准SOP的监督人员。 " f* G) C6 }! f9 `
! o; z2 q. f! E: t+ d
2、工作中解决问题要学会抓本质* g, X2 L8 z/ I1 C$ o: T
工作中遇到问题并去解决问题的时候，要抓住问题的本质。各种指标往往只是一种表象，我们要清楚的知道每一个指标是为了解决什么问题而定的，要知道最终是为了什么目的，抓住本质才能让复杂的事情简单化。( u: y; f$ R _! W( C8 H _
h: R& J) o: L$ U6 N0 G, L 3、明辨是非
. M- s' H1 H( X2 E 我们在管理过程中，要明辨是非，不能含糊。比如：出厂前的质量由生产负责，出厂后的质量就应该由质量人员负责。5 o) O& t. z* X
8 @5 k, y0 x! D+ W) C
4、具备保证工作质量的操作能力后才能上岗! {7 t8 y8 h2 G- S* I, C
无论是生产人员，还是质量检验及管理人员，到岗后首先要进行岗位能力培训，培训工作一定要在正式上岗前进行，只有通过上岗前培训并通过了的考核，具备独立操作能力的人员才能正式上岗，才能做到对体系的具体工作负责。% P; ~; ~0 ~, z$ U) |$ |! n0 N
总之，各种培训结束一定要考试、测试过关才可以上岗。这其中，最终是否能够独立标准化合格操作才最重要。
T5 o: S' { x3 `" r3 N 而且在日常工作中，要把基本技能的考试、考核常态化。4 y. Z4 z" z! F% j# h8 q
2 }: c! {; c& i$ q5 M) n 5、实现标准化生产，及时解决偏差/ R$ h Y" u, z- H2 G- W0 x
生产要标准化，发现偏差要及时解决。同时我们要不断的把SOP细化、精确化，发现偏差及时记录和处理，并制定相关细化的更精确的标准，标准越精细，越能保证质量，也能更好的为自动化和率先实现工业4.0做好准备工作。
6 d' X5 R! Y$ X2 p% h) g- s6 b 3 Z9 z# x. m# W& W5 @% }) @: [
6、关于研发与生产的关系& V/ @$ @, U& e* n A
凡是与GMP相关的工作全部由生产部门负全责；产品从研发到生产的过程中，不牵涉到GMP的前期工作由研发人员负全责。同时，生产技术部又作为桥梁，需要发挥好生产与研发之间良好沟通的作用。
6 f6 ?- l$ X) V. f 还有，前道工序虽然是为后道工序服务，后道工序也要提前介入到前道程序中。前道工序的还要对后道工序做好跟踪服务。
7 N; V4 s% P" _% v 总之，后道工序提前介入前道工序，前道工序要不断的跟踪后道程序的实施情况。
" R( F5 Q. c {1 |
* z' }1 w1 d2 t4 q, ?# m8 D, M' o, i( b 4 ?7 B/ T3 q1 b2 D5 |' H! v+ P! c6 w
|
|
匿名
发表于 2015-9-7 08:49:47
关注官方微信 
发表于 2015-8-24 09:06:57
