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王勇董事长在15年6月份质量分析会议上的讲话摘要 ; a( h3 i6 H% p# Q" L5 V; R( s
企业要生存就得适应社会的变化，这就要求我们以客户的需求为导向不断的转型。以前我们在转型方面欠了不少的帐，现阶段处于快速转型中，人员的流动稍多了一点点，在一定程度上是正常的，我们不用过分的畏惧人员的流动。同时业务部门和职能部门都需牢记两点基本理念，我们要的人，一是追求自由的同时要敢于承担责任的人，二是，敢于创新，同时又是严格自律的人。
/ \2 q8 N7 a! N/ j 我们的质量团队中的一批年轻人有激情、敢挑战，只要加强学习，同时，将学到的知识和追求的理想落到实处，就一定会开花结果。3 a1 }6 S3 a) f* O
同时，在日常的工作中，一定要注意以下几点：' R: u0 e; b( h+ }/ Y) u4 H
, d# j+ Q) `' d4 }1 N+ O9 v 1、质量部门要准确定位9 g0 W( l& m& a; k) c
质量是研究出来的，通过生产去得以实现产业化。 V! ~" f+ c: D
质量部门要有服务于生产的意识。
8 | |8 T3 ~5 v: U) F 产品的质量保障体系的建设由质量部门牵头，SOP等文件又来源于生产。因此，质量部门的人员一定要参与到一线生产中去，与生产人员一起共同制定SOP，质量负责人一旦批准SOP后，无论是生产人员还是质量人员都得严格执行SOP和质量标准；在执行的过程中，质量人员又是执行标准SOP的监督人员。
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: x% G8 K8 J% `! M: N 2、工作中解决问题要学会抓本质
! U* |2 q1 {; j: O2 p4 |& f# N. j 工作中遇到问题并去解决问题的时候，要抓住问题的本质。各种指标往往只是一种表象，我们要清楚的知道每一个指标是为了解决什么问题而定的，要知道最终是为了什么目的，抓住本质才能让复杂的事情简单化。
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- U9 ~2 _: \' G {1 M 3、明辨是非
3 L+ L8 K3 f$ e7 c( `' F% S 我们在管理过程中，要明辨是非，不能含糊。比如：出厂前的质量由生产负责，出厂后的质量就应该由质量人员负责。: y: T1 @5 L4 u7 N) \- |
) ?- }! B% |1 [4 e( h8 u E 4、具备保证工作质量的操作能力后才能上岗+ M0 N) K% f% Z0 ? i
无论是生产人员，还是质量检验及管理人员，到岗后首先要进行岗位能力培训，培训工作一定要在正式上岗前进行，只有通过上岗前培训并通过了的考核，具备独立操作能力的人员才能正式上岗，才能做到对体系的具体工作负责。
: U7 c# M3 n8 @ n: h 总之，各种培训结束一定要考试、测试过关才可以上岗。这其中，最终是否能够独立标准化合格操作才最重要。
. r1 \0 S% s3 x 而且在日常工作中，要把基本技能的考试、考核常态化。
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) X- P6 Q; S* l 5、实现标准化生产，及时解决偏差
/ u) e5 O A1 B4 A: U% _ 生产要标准化，发现偏差要及时解决。同时我们要不断的把SOP细化、精确化，发现偏差及时记录和处理，并制定相关细化的更精确的标准，标准越精细，越能保证质量，也能更好的为自动化和率先实现工业4.0做好准备工作。
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6、关于研发与生产的关系
! N; }+ |$ H, |8 F& n0 q U 凡是与GMP相关的工作全部由生产部门负全责；产品从研发到生产的过程中，不牵涉到GMP的前期工作由研发人员负全责。同时，生产技术部又作为桥梁，需要发挥好生产与研发之间良好沟通的作用。3 r y2 i% V, O$ c4 Y# h+ P
还有，前道工序虽然是为后道工序服务，后道工序也要提前介入到前道程序中。前道工序的还要对后道工序做好跟踪服务。: }1 E8 J' }: @& ^' R! H
总之，后道工序提前介入前道工序，前道工序要不断的跟踪后道程序的实施情况。' Y7 s1 N8 H: e4 }+ }
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匿名
发表于 2015-9-7 08:49:47
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发表于 2015-8-24 09:06:57
