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王勇董事长在15年6月份质量分析会议上的讲话摘要
, D4 k& @8 r0 D, T" i- I+ O 企业要生存就得适应社会的变化，这就要求我们以客户的需求为导向不断的转型。以前我们在转型方面欠了不少的帐，现阶段处于快速转型中，人员的流动稍多了一点点，在一定程度上是正常的，我们不用过分的畏惧人员的流动。同时业务部门和职能部门都需牢记两点基本理念，我们要的人，一是追求自由的同时要敢于承担责任的人，二是，敢于创新，同时又是严格自律的人。
) N' Q( j, h* k4 a 我们的质量团队中的一批年轻人有激情、敢挑战，只要加强学习，同时，将学到的知识和追求的理想落到实处，就一定会开花结果。
1 W( D4 ]& {4 G6 x2 g 同时，在日常的工作中，一定要注意以下几点：4 q2 F+ s/ y6 q9 W
" J$ n- M4 d% V+ s3 R+ C: i5 E) T9 T 1、质量部门要准确定位
& G0 A- u$ I/ p- ?9 g) U b+ Q! I 质量是研究出来的，通过生产去得以实现产业化。 S# G. x6 o# _1 ~: N
质量部门要有服务于生产的意识。
N" G& S5 Q& Y3 s0 u 产品的质量保障体系的建设由质量部门牵头，SOP等文件又来源于生产。因此，质量部门的人员一定要参与到一线生产中去，与生产人员一起共同制定SOP，质量负责人一旦批准SOP后，无论是生产人员还是质量人员都得严格执行SOP和质量标准；在执行的过程中，质量人员又是执行标准SOP的监督人员。
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# K) m/ @# E& p9 s4 G$ G 2、工作中解决问题要学会抓本质
N3 M6 ? Z* A6 I7 l 工作中遇到问题并去解决问题的时候，要抓住问题的本质。各种指标往往只是一种表象，我们要清楚的知道每一个指标是为了解决什么问题而定的，要知道最终是为了什么目的，抓住本质才能让复杂的事情简单化。
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+ A8 d2 F: e7 A. i5 M 3、明辨是非
! R7 Q- s! h" [3 e# S* g8 H 我们在管理过程中，要明辨是非，不能含糊。比如：出厂前的质量由生产负责，出厂后的质量就应该由质量人员负责。
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6 U7 a& c* M, I) n 4、具备保证工作质量的操作能力后才能上岗1 \8 }& G; Q% Z, a' h1 o
无论是生产人员，还是质量检验及管理人员，到岗后首先要进行岗位能力培训，培训工作一定要在正式上岗前进行，只有通过上岗前培训并通过了的考核，具备独立操作能力的人员才能正式上岗，才能做到对体系的具体工作负责。% o6 t5 q% h1 E4 D& I
总之，各种培训结束一定要考试、测试过关才可以上岗。这其中，最终是否能够独立标准化合格操作才最重要。
7 h- L% o; _0 `* S! G" X 而且在日常工作中，要把基本技能的考试、考核常态化。& u: A% E# L1 j q0 t
0 s* O' d0 o4 k 5、实现标准化生产，及时解决偏差. f4 v% G7 t" d
生产要标准化，发现偏差要及时解决。同时我们要不断的把SOP细化、精确化，发现偏差及时记录和处理，并制定相关细化的更精确的标准，标准越精细，越能保证质量，也能更好的为自动化和率先实现工业4.0做好准备工作。
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6、关于研发与生产的关系8 y- l9 p" B5 ]9 n$ X5 v
凡是与GMP相关的工作全部由生产部门负全责；产品从研发到生产的过程中，不牵涉到GMP的前期工作由研发人员负全责。同时，生产技术部又作为桥梁，需要发挥好生产与研发之间良好沟通的作用。
a' K: a+ H" D9 l* Y. ] 还有，前道工序虽然是为后道工序服务，后道工序也要提前介入到前道程序中。前道工序的还要对后道工序做好跟踪服务。1 C3 g9 P% D7 h: k+ g
总之，后道工序提前介入前道工序，前道工序要不断的跟踪后道程序的实施情况。
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匿名
发表于 2015-9-7 08:49:47
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发表于 2015-8-24 09:06:57
