|
|
|
王勇董事长在15年6月份质量分析会议上的讲话摘要
9 ^$ H2 r, Y; D8 }) S0 R 企业要生存就得适应社会的变化，这就要求我们以客户的需求为导向不断的转型。以前我们在转型方面欠了不少的帐，现阶段处于快速转型中，人员的流动稍多了一点点，在一定程度上是正常的，我们不用过分的畏惧人员的流动。同时业务部门和职能部门都需牢记两点基本理念，我们要的人，一是追求自由的同时要敢于承担责任的人，二是，敢于创新，同时又是严格自律的人。
) t* {0 Q9 | G 我们的质量团队中的一批年轻人有激情、敢挑战，只要加强学习，同时，将学到的知识和追求的理想落到实处，就一定会开花结果。
x6 R. _$ X& {5 v/ ` 同时，在日常的工作中，一定要注意以下几点：
: F8 i- W- ?* @$ Y% Q9 j# P9 y' O6 `
8 z; i0 F T/ p; m 1、质量部门要准确定位! m; s! [! s# D( y
质量是研究出来的，通过生产去得以实现产业化。
7 {$ U/ g; {) j% P7 p" \ 质量部门要有服务于生产的意识。* X& `0 J+ i9 R, r9 }0 I1 H
产品的质量保障体系的建设由质量部门牵头，SOP等文件又来源于生产。因此，质量部门的人员一定要参与到一线生产中去，与生产人员一起共同制定SOP，质量负责人一旦批准SOP后，无论是生产人员还是质量人员都得严格执行SOP和质量标准；在执行的过程中，质量人员又是执行标准SOP的监督人员。
; v( N) G6 R* J% s3 T& k
0 b1 A+ L h) Q 2、工作中解决问题要学会抓本质
! h5 ]1 P/ |9 r6 h4 { 工作中遇到问题并去解决问题的时候，要抓住问题的本质。各种指标往往只是一种表象，我们要清楚的知道每一个指标是为了解决什么问题而定的，要知道最终是为了什么目的，抓住本质才能让复杂的事情简单化。1 i$ Q6 v9 C4 Q; D! Z! j5 F
: V1 t+ X% ?0 o; U; M/ y( c
3、明辨是非
4 t: C9 | C1 n5 g( f 我们在管理过程中，要明辨是非，不能含糊。比如：出厂前的质量由生产负责，出厂后的质量就应该由质量人员负责。6 y: t& T" U) D9 H" R
5 N: G7 }6 N% A( }% d
4、具备保证工作质量的操作能力后才能上岗 [+ P4 d7 f- k' g$ q3 r& h
无论是生产人员，还是质量检验及管理人员，到岗后首先要进行岗位能力培训，培训工作一定要在正式上岗前进行，只有通过上岗前培训并通过了的考核，具备独立操作能力的人员才能正式上岗，才能做到对体系的具体工作负责。, A3 d. v0 k8 U1 ~, ^ K5 S
总之，各种培训结束一定要考试、测试过关才可以上岗。这其中，最终是否能够独立标准化合格操作才最重要。/ h" k& E, i7 p+ C, ?
而且在日常工作中，要把基本技能的考试、考核常态化。$ m2 k7 A% N# S7 @7 V5 |
: V1 R0 H6 Y( G/ p. x2 E
5、实现标准化生产，及时解决偏差* x$ G3 M, O5 L/ Q; \
生产要标准化，发现偏差要及时解决。同时我们要不断的把SOP细化、精确化，发现偏差及时记录和处理，并制定相关细化的更精确的标准，标准越精细，越能保证质量，也能更好的为自动化和率先实现工业4.0做好准备工作。" p! S; d4 a& u: V
9 R5 @& K6 K4 g
6、关于研发与生产的关系+ J# i2 y) Y9 s- s* I4 G
凡是与GMP相关的工作全部由生产部门负全责；产品从研发到生产的过程中，不牵涉到GMP的前期工作由研发人员负全责。同时，生产技术部又作为桥梁，需要发挥好生产与研发之间良好沟通的作用。
5 g* V/ \/ g3 ^3 J6 v 还有，前道工序虽然是为后道工序服务，后道工序也要提前介入到前道程序中。前道工序的还要对后道工序做好跟踪服务。2 ]& B# ]9 L. r9 }
总之，后道工序提前介入前道工序，前道工序要不断的跟踪后道程序的实施情况。; }2 y3 c% X0 _! T1 u
- S' J" n0 A% R) b 6 ?1 ?9 F+ ?$ I: a
|
|
匿名
发表于 2015-9-7 08:49:47
关注官方微信 
发表于 2015-8-24 09:06:57
