|
|
|
王勇董事长在15年6月份质量分析会议上的讲话摘要
/ {/ s: x& `- c" H* f$ j- J& P) O 企业要生存就得适应社会的变化，这就要求我们以客户的需求为导向不断的转型。以前我们在转型方面欠了不少的帐，现阶段处于快速转型中，人员的流动稍多了一点点，在一定程度上是正常的，我们不用过分的畏惧人员的流动。同时业务部门和职能部门都需牢记两点基本理念，我们要的人，一是追求自由的同时要敢于承担责任的人，二是，敢于创新，同时又是严格自律的人。2 T% m3 o# i( S$ }
我们的质量团队中的一批年轻人有激情、敢挑战，只要加强学习，同时，将学到的知识和追求的理想落到实处，就一定会开花结果。
, V' C! G5 k! r6 j 同时，在日常的工作中，一定要注意以下几点：
! k& {" n1 C$ J' m+ L 4 U+ r/ L% {! f7 e
1、质量部门要准确定位
/ }0 y, a K3 z0 `& H, n; k2 M 质量是研究出来的，通过生产去得以实现产业化。2 X4 O; Z3 H. x/ P# v v
质量部门要有服务于生产的意识。
9 n4 L. U' { C5 r 产品的质量保障体系的建设由质量部门牵头，SOP等文件又来源于生产。因此，质量部门的人员一定要参与到一线生产中去，与生产人员一起共同制定SOP，质量负责人一旦批准SOP后，无论是生产人员还是质量人员都得严格执行SOP和质量标准；在执行的过程中，质量人员又是执行标准SOP的监督人员。 3 I+ J5 \1 k% O9 Z5 n J' ~. U
4 [& E2 d3 E6 z) i+ Q
2、工作中解决问题要学会抓本质
& V2 U' m0 ]9 D* j# W" l. F 工作中遇到问题并去解决问题的时候，要抓住问题的本质。各种指标往往只是一种表象，我们要清楚的知道每一个指标是为了解决什么问题而定的，要知道最终是为了什么目的，抓住本质才能让复杂的事情简单化。) U! a+ `$ v+ _) S# `
- N3 c" C( X+ Y
3、明辨是非. K, V9 U5 |' ^0 x7 x/ ~
我们在管理过程中，要明辨是非，不能含糊。比如：出厂前的质量由生产负责，出厂后的质量就应该由质量人员负责。 x( @" k5 d. T
' a) q& L& _% _% Y) ?2 r P) y R( t) d
4、具备保证工作质量的操作能力后才能上岗! [/ w9 o( ` S
无论是生产人员，还是质量检验及管理人员，到岗后首先要进行岗位能力培训，培训工作一定要在正式上岗前进行，只有通过上岗前培训并通过了的考核，具备独立操作能力的人员才能正式上岗，才能做到对体系的具体工作负责。
H3 e! @: `! o; d: [ 总之，各种培训结束一定要考试、测试过关才可以上岗。这其中，最终是否能够独立标准化合格操作才最重要。) n, c, z" j1 {
而且在日常工作中，要把基本技能的考试、考核常态化。* e* x5 ^3 L* |7 t
1 V* c- B" J3 U7 s2 T3 p 5、实现标准化生产，及时解决偏差
& `/ I) F/ l5 K4 X+ p/ @ 生产要标准化，发现偏差要及时解决。同时我们要不断的把SOP细化、精确化，发现偏差及时记录和处理，并制定相关细化的更精确的标准，标准越精细，越能保证质量，也能更好的为自动化和率先实现工业4.0做好准备工作。" m+ T. ]! g7 y% n' |
" `8 z$ [1 m+ u4 o# H j$ r. E 6、关于研发与生产的关系" x2 t% ~: }, S4 G+ B
凡是与GMP相关的工作全部由生产部门负全责；产品从研发到生产的过程中，不牵涉到GMP的前期工作由研发人员负全责。同时，生产技术部又作为桥梁，需要发挥好生产与研发之间良好沟通的作用。
4 V: \$ d; R- n0 d T d 还有，前道工序虽然是为后道工序服务，后道工序也要提前介入到前道程序中。前道工序的还要对后道工序做好跟踪服务。
4 z Q, h6 i9 ^8 D0 R Y. b 总之，后道工序提前介入前道工序，前道工序要不断的跟踪后道程序的实施情况。8 C) g/ @" K! T4 b w6 x
( m0 I' s7 W' r. a/ x
% ]! U" T5 H2 { Z |
|
匿名
发表于 2015-9-7 08:49:47
关注官方微信 
发表于 2015-8-24 09:06:57
