关于对叶静、陈雄、王伟三位同志发扬“败则拼死相救”精神的公开表扬信

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电邮讲话【2018】009号  签发人：王勇

关于对叶静、陈雄、王伟三位同志发扬“败则拼死相救”精神的公开表扬信

2018年5月26日

$ M  G. X8 r6 s5 |0 t& ~% h圣和的兄弟姐妹们、战友们：
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9 T( R, M2 d9 j- u4 L. \; A5 @2 D遵照《公司绩效奖金发放管理办法》中关于公司年度绩效奖金是在公司的《年度审计报告》 经公司董事会、股东大会审议通过后发放的规定，公司已于本月25日将经审议通过的《年度审计报告》中的奖金额度全部用于发放了公司员工2018年度的绩效奖金。
& b) Z9 G- o6 \! ?由于上一年度的公司经营业绩未能达成公司的保底经营目标，可发放的绩效奖金总额受到了一定的影响，这就要求我们得用更加科学的发放办法去发放。在此过程中，公司的许多同志及外部专家都对此给出了非常宝贵的意见和建议，根据大家的意见和建议，公司对绩效奖金的发放方案进行了多次优化和完善；同时，也获得了更多同志们的理解和支持。
在此一并给予感谢！
, j3 P7 G3 m: W! O这次绩效奖金的发放，最终执行的方案是首先考虑保证让绩效达成保底目标的奋斗者得到价值分享，但由于总额有限，达成保底目标的奋斗者的绩效奖金也受到了一定的影响；对于绩效未能达到保底目标的10级以上员工则几乎都未能分享到绩效奖金；为此，我深深的为未能得到奖金的兄弟们、战友们感到遗憾和难过，我特别是对那些离保底目标只有百分之零点几或百分之几差距的兄弟们、战友更是感到痛心、惋惜和自责。
' {+ Y3 R1 z# C- \+ s( ]* X/ U尽管完成保底目标是每个信守承诺的圣和人会守住的基本责任，但我还是深感自责，如果我早早的就和大家说清楚些，并和大家强调一下必须完成保底目标才有绩效奖金的话，一定会有更多的人会达成、甚至会远远的超过保底目标。
& r4 x2 p: C, L通过这次的明确，18年开始一定会有更多的圣和同事会达成并超越保底目标及考核目标，也许还会有个别的人超越自己的挑战目标，在此，我要特别认真的提醒大家，达成目标是我们的责任，但履行责任的同时，一定不能违背道德的底线，守住道德底线更是我们每一个圣和人对自己做人和做事的最底线的要求，没有道德的商业将会毁了人类，更会毁了企业，也会毁了自己。
总体来说，我们这次的绩效奖金发放方案更进一步的体现了公司“以高绩效的奋斗者为根本”的核心价值观，更加明确了公司现在和未来都将会更加的远离了“平均主义”的价值分配导向。
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8 ~1 j5 m+ [9 \$ y4 G% ^. P在这次奖金发放的过程中，还出现了特别值得大家学习的榜样：
在公司确定了最终的分配方案后，绩效奖金即将要发放前，于前天下午，我收到了华中代表处首席代表尹余波转来的叶静、陈雄、王伟三位同志的申请报告，这三位同志分别在各自的申请报告中说：自己达成了17年的保底目标，而且费用没有超支，依据公司政策可以马上得到奖金，但由于华中代表处17年经营费用超支，自愿将马上要得到的个人绩效奖金先用于弥补去年华中代表处的费用超支，自己的绩效奖金可以等华中代表处将来费用不超后再给予发放。  
叶静、陈雄、王伟三位同志的这种行为是顾全大局，与公司、与部门、与兄弟们荣辱与共、共同发展的企业价值理念的充分体现，更是用实际行动来体现“败则拼死相救”的圣和精神。
/ W- ~2 w$ R; N; l% V( G在此，要对叶静、陈雄、王伟三位同志，能够以大局为重，团队目标和集体利益置于前，个人利益放于后，与企业、团队同甘苦共苦的精神和行为，予以全公司通报表扬；同时给予明确：1、华中代表处还完17年超支的经营费用后，须第一时间给予发放他们三位应发而暂时未发放的绩效奖金；2、在未来公司政策性的工资增长、职级、职务晋升等方面也将给予他们三位优先权。
8 F4 G/ P4 M( m1 g7 w$ l3 {同时，借此机会我也想告诉大家，特别是想对没有得到年度绩效奖金的人说：
2 n, Z; y% z, z) N2 b* o6 m8 o+ m“胜者为王，败者寇”，也对，也不全对，胜者一定是王，败者不一定是寇，暂时失败的圣和人，只要不忘初心，继续坚持以客户为中心、继续坚持肩负我们让更多的人享受健康的快乐的使命、继续坚持我们要成为世界一流药企的理想和目标，更加勤奋、更加刻苦的去学习、去冲锋、去战斗，并持之以恒的坚持在自我批判中成长，胜利一定会来的。

5 ^" \0 e4 \' W( q% s3 O' R随着时代的改变，环境的改变，对企业也不断的在提出新的要求，这几年我们为适应时代的改变，企业一直处在不断的、快速的变革中，在变革过程中，也许是大家没有完全理解为什么要变，或许是理解了为什么要变，但准备工作做得不够充分，每遇重大变革，业绩就出现较大的波动。比如，去年年底的一些变革，导致今年一季度的销售业绩出现了近10%的负增长，但大家可以欣慰的是，从二季度的销售业绩可以看出，现在，公司大部分员工已经跟上了公司不断变革的步伐，二季度到现在为止，累计的流向销售业绩与去年同期相比已变成10%以上的正增长，这就体现了大家在快速的成长，大家在适应变革中变得越来越优秀。
二季度结束前，我们还有两项变革需要落地，这也是充满了挑战，我相信现在公司更多的人已经领会了变革的必要性并适应了变革，我们一起在变革中，坚定的围绕变革的目标不变，在达成目标的路径和方法上，充分的发挥好自己的主动性、积极性、创造性和灵活性，变革就一定就会取得胜利，目标也一定会实现。

6 I* g+ m9 j+ t1 D3 D  N1 \6 X兄弟们、战友们
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今天很残酷，明天将更残酷，很多人会死在明天的晚上，后天还能活着的就是英雄，烈火烧不死的才是凤凰。
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) O( n# k2 L; o' x* o6 @- z我们圣和人，肩负着让更多的人享受健康的快乐的使命，有着成为世界一流企业的梦想，我们圣和更有着一批叶静、陈雄、王伟这样的人，他们始终坚持在自己的工作岗位上尽职尽责，力争上游，不计个人得失，顾全集体和组织长远目标，始终坚持秉承公司“以客户为中心，以高绩效的奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗和自我批评”的核心价值观，在工作中不断的充分发挥个人的积极性、主动性和创造性，锐意进取，砥砺前行！
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, j5 s& H2 O) i9 D* ^& c胜利一定属于我们、属于我们圣和人！
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“败则拼死相救，胜时举杯共庆”

5 \& K: i9 v5 M5 u2 Z: n' ]5 {18年年底，我们一定会一起喝一次庆功的酒。

南京圣和药业股份有限公司

董事长兼总经理：王勇

于2018年5月26日星期六深夜

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附：

叶静，2017年任华中片区抗感染线武汉2区地区经理，PBC销售保底目标1000万，实际完成销售业绩1191.6万，2017年绩效奖金应发：75600元；

陈雄，2017年任华中片区抗感染线福建1区地区经理，PBC销售保底目标800万，实际完成销售业绩1058.7万，2017年绩效奖金应发： 194400元；

王伟，2017年任华中片区抗感染线武汉1区地区经理，PBC销售保底目标1000万，实际完成销售业绩1257.4万，2017年绩效奖金应发： 151200元；

/ ?, p, u' t  x( o9 S主送：全体员工，全公开

二〇一八年五月二十七日