“风一样女子”的一周生活总结（五车间 高铭）

张汇文

“风一样女子”的一周生活总结

    本周过得如风一样的女子般，因为这样才能跟上节奏，才能承受住压力。仅仅是周一照常进行生产工作，从周二就开始上周临时变更的标示工作。第一天的车间标示工作就是在满车间地奔跑、撕标签、贴标签、补漏并及时打印再张贴中度过。好在有两位小组成员的配合，感觉并不是一个人在孤独奋斗，即使很忙、一直在满车间地跑，但仍觉得有趣而充实，并且团队力量的强大让自己意想不到且暖心。当然，由于前期准备工作做的还不是很到位，后处理部分的标签遗漏不少，另外两位组员便给我及时反馈，我便跑到办公室负责打印，一位组员负责给另一位在后处理洁净区的组员通过传递窗送标签，那位组员负责张贴。最后已到下班时间还剩一点没做完，我们也继续把所有工作按照最初的策划完成了。这一天下来，在车间中穿梭，其他同事看我们的眼神都有点异常，觉得我们好似很悠闲不用工作，但很多东西是没办法上前解释清楚的，我也只好低调行事，认真做好自己该做的。
    标示工作的第二天，对办公室、车间内部等区域进行装饰，仅仅对于办公室门口对面那面墙的装饰方案，我和一名组员就有了不同。虽然主任说决策权在组织者，最后拍板定论不要受其他人太多干扰，但我秉持着想把车间标示尽力做好的原则 ，也会听取每位组员的意见，甚至把办公室的一位姐姐找来帮忙参考怎样更美观。所以让一位男组员把两种方案分别预装饰了一下，然后再确定最终方案。所以，我觉得一个团队，虽然负责人有决策权，但这个决策也要建立在有一定合理性的基础上，负责人不能完全自我、完全盲目。
    至于周四，因为提前完成了标示任务，便用这一天理一下停产期间给员工的培训思路。我便很悠闲地提着电脑直接进了办公室，同时问题来了，主任给了一份他重新编排的培训记录，并且安排了时间，但对于质量标准和安全人员管理这两大模块没有电子稿，我只能思考如何去做。当然，主任还是很给力地提供了解决思路，正常情况遇到问题不是问我该怎么做，而是我出方案可以跟上级交流是否可行。所以以后还是要更加培养自己思考问题、解决问题的能力。首先找我们车间专职培训师要资料，没有；再去质量部找文件管理人员要电子资料，不给；最后只好奔到综合管理部扫描所需资料。下午16:00开部门例会，尽管还没扫描完资料又为了参加会议狂奔回车间参加部门会议，最后考虑到明天更没时间便在主任讲话部分结束之后请示主任又奔回了设备工程部继续扫描。下班后准备明天主持半年度工作总结大会的最终资料，并排练。整个晚上又极度充实地度过。
    周五，终于走到台前主持，用今天李总对我的话说：这时候不好好玩什么时候好好玩呢？工作中又不能玩，是吧。是的，尽管我平时挺活跃，大学期间在幕后也策划过一些活动，但这其实是我第一次主持这种稍微有点规模的会议。最初接到通知时有些措手不及，但逐渐消除不安，今天的感觉就是自在和开心。很多东西尝试过后会觉得自己很棒，很多时候自我真的是用来超越的。
$ r: h. Y0 \% }8 f5 E" W    这周在奔跑中度过，走路都好似生风，但无比充实且开心，希望这种充实感、幸福感一直延续……