生产下的协调 协调下的生产（七车间 赵静鱼）

张汇文

生产下的协调  协调下的生产

——生产协调会感想

    每个城市都是一种印记，每个公司都是一种未来，每个会议都是一种预示，正因如此，会有各种各样的会议预示着公司的未来，引领着公司的走向，鞭策着公司的前进。
  M9 a# k: J; \- o1 D; v6 n    8月12日，很幸运，很兴奋，很激动，作为公司生产协调会的一名旁听生，参与了此次会议。像刚刚出生的小婴儿一样，对会议的有些项目似懂非懂，但仍有印象深刻的方方面面。
: N2 c4 {  `5 X+ H: I( T: l/ @* j    周计划安排项目中，七车间主任与二四车间主任协调监管码的使用安排，两个车间在8月31日，9月1日，2日都将用到监管码，在协调的过程中，李总问到这样的一句话：“哪个车间的生产任务重”，可见，协调是在生产之下进行的。关于整个周计划安排，虽是根据生产安排，但仍要通过会议协调后，再确定生产任务。生产下的协调，协调下的生产，只有两者紧紧结合，才会更好更快的完成任务。
    相对于有理有据的周计划安排，最佳部门的评选则体现了无私奉献的圣和精神，每个车间在为其他车间提供帮助，无私奉献时，定会得到来自其他车间的感谢，感谢他们提供的人员资助，感谢他们提供的资金帮助，感谢他们一颗小小的奉献之心，常怀一颗奉献感恩的心，圣和让更多的人享受健康的快乐的愿景定会实现。
    一个团队的成功，与其说是详尽的计划，不如说是一颗自我批评的心，QA主管刘主任的最后反思以及各车间主任对其的建议让我陷入深深的思考，久久不能平复心中激荡起的浪花。点点浪花有以下几点：
) g) E  g6 l# u; _- }. G    第一，做好计划。冥冥中似乎有注定，黄婷婷导师的周总结评语与此次生产协调会不谋而合，时间管理优先矩阵，重要紧急的事情，重要不紧急的事情，不重要紧急的事情，不重要不紧急的事情，对于要做的事情进行归类划分，然后制定计划，结合灵活变动，将任务进行到底。
    第二，有标准，有定位。任何岗位都有标准，作为车间一名基层员工，SOP就是我们的标准，按标准操作，就是对我们的基本要求。当然，作为一名刚刚入职的人员，定位很重要，有计划性的定位，知道自己的目标，懂得自己的所求，了解上级的要求，加之勤奋，机会总会敲响你的大门。
    第三，有底线，有思想，有能力，并快速落地。正如五车间主任所说，年轻人有思想，有想法，但不能盲目的去做，要有底线思维，法律法规是我们的底线，SOP也是我们的底线，原则上的问题绝不退步，违反SOP的操作绝不容许。熟悉了文件，并按文件去实践操作，多想，多观察，并快速落地，在经验丰富的师傅指导下，快速实践，只有这样，才能在浩浩荡荡的大军中不被淹没。
    生产协调会，有生产，有协调，更有思想斗争，各种各样的问题放在会议中被讨论，讨论的不是问题的责任归属，而是问题的解决方法，问题不应互相推诿，而应同心协力将它一次性解决。生产下的协调，协调下的生产，两者结合，长期坚持艰苦奋斗和自我批评，遇到问题积极解决，如此，前行的路将会越来越宽广，越来越明亮，越来越顺利。

莫丽

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