“悦赏”车间——我的第一个车间项目（五车间 高铭）

张汇文

“悦赏”车间——我的第一个车间项目

    为何叫“悦赏”？因为“赏”贯穿整个项目。从前期的参观车间到执行时期奔走车间再到后期反馈总结的回顾欣赏车间标示结果，整个过程都在“赏”。做这个项目期间，琐事虽繁杂，但我心情却愉悦。因为本项目的出发点就是方便人们，美化工作休息区域愉悦人们心情。
    标示是入公司以来我接手的第一个项目，尽管这是车间内部的项目，尽管不大，但依旧为自己能争取到这个机会感到高兴。前期经过每人提交的策划，最终由主任定夺，我认为这也是一种对我的肯定，便更增加了自己迈步向前的动力和决心。
* z% r+ W/ F$ O  T( a    之前主任提到我们车间的标示做的不够好，想找出一人负责做这个项目，并可以到联合厂房那边去学习参观一下各个车间的风格、方式。在确定最终负责人是我之后，主任选定了一天让我前去参观借鉴，我便将时间对半分给了联合厂房和我们五车间。在联合厂房对我认为可以借鉴的标示进行了拍照，并把能想到的车间对应区域的不足进行记录。回到车间继续利用剩余一半的时间，对本车间进行深度观察，到每个生产、生活区域进行游走。找出有问题的原标示、现有需要改造、完善的标示，并把想法随时记录。
( w/ y1 M' E/ u! z0 l    在确定我是此项目的负责人之后，我选了两名同事做项目协助人员，以更好地完成车间标示工作。再从联合厂房参观回来之后，我们开了个会议，人虽少，但团队的智慧、力量永远是你自己无法企及和想象的。我们结合自己的想法并迎合主任的需求、车间的现状讨论出一套适合五车间的方案，并将任务迅速分配落实到个人。
! I* Z% j1 ~* j( n$ u5 W& P1 E0 c    本来按部就班地实施着计划，因为距离项目开始时间还早，也便没有着急着手物资购买。但周五早上临时接到通知说停产第一周子弟兵全部要到研发轮岗，这便打破了原计划，最凸显的问题是需要网上购买、订制的物品还没有着手购买，即使周五晚上回来立刻下单也未必能在周二开始标示时到货。对于这个问题的反思：自己的速度并不够快！因为拿到项目后，自己的反应是时间还来得及，这么早就去买物资也没太大必要，稍微迟一些也无所谓。但实际变化永远是难以预料的，不快速执行就可能被变化戏弄，甚至耽误整个计划。好在我们稍微早点迈出的一步，也算是工作量较大的一部分，每个成员负责统计需要标示物品的区域在之前都已用几天的工作间歇时间初步完成，同时标签机也已经在前一天预约，所以在说计划有变时，最安心的也便是这部分了。这时想到我们公司七大法宝之一“快速执行”的重要性，这也正是做过了项目，思考总结之后可以作为鞭策自己快速执行的理由之一了吧。
* z6 n  `8 r9 }% u    前期准备中遇到阻力最大的是照片收集的过程。这个给我最大的感受是现在已完全不同于大学时代，当初做班长统计全班同学的东西，需要上交资料也没这样大的困难，效率会比现在高很多。但经历过之后，对自己的反思是：如果自己足够勤快，催的够紧，即使他们拖延，那我这边工作最后的完成效率也会提高很多。所以最后导致的问题就是冲印的照片没能及时到位，在标示期间内没能完成照片墙的张贴。但依旧有感到幸福的地方，可能来了五车间，跟新员工早已打成一片，老员工仅仅是一部分很熟，一部分人之前并不太熟悉，经历过做这个项目尤其是收集照片环节，跟大家的关系感觉更近了一层。有的人就是我直接拿手机来拍，有的还蛮配合，口头上催没效果，加了QQ或微信之后说明情况，照片没多久就发来了，这都是自己觉得开心之处。
    在真正开始标示第一天就按计划把工作区域的标签更新，并把策划中第二天的更衣柜、鞋柜、水杯等也进行了标示。这一天的整体感觉是高效。当然，我们也遗漏了一些部分，例如后处理的细节部分，拣选的局部，以及遗漏了一整个物资储备的房间。所以我们不断补充再张贴，各尽其职互相配合，这个我觉得整个团队做的还是蛮到位的。最后在17:10完成了当日全部计划的张贴。在接下来的标示工作也更加感觉到团队的强大，观点碰撞再融合只为找出最适合的标示方式。
    有些问题真的需要思考，例如水杯、鞋柜等。当初主任问我是否知道水杯要把标签贴在杯把对面，鞋柜按照之前的方式贴在中间有什么问题等等。确实，做什么都不是仅仅去做，在做之前要有所思考才会把事儿做得完美。
$ K: R0 ~$ f9 f/ o. C    感谢主任能给我这个很好的锻炼机会，也在真正接手之后有了经历和感悟，能带给日后的工作一些启发和引领新的工作思路；同时要很感谢两名一直相伴的组员，从前期到后期我们始终能够在一起。此外还有璐璐职责外工作对我们的帮助；感谢浩哥教我打印标签；感谢所有积极配合的同事们，经历过这个小项目，也能充分感受到五车间同事们、五车间整体的温度。在这里工作着，真的很幸福。