换个角色认识自我——代理植物药业副总工作体会（植物药业 刘正坤）

张汇文

换个角色认识自我

——代理植物药业副总工作体会

  ?, l7 g6 C) L' v    2015年5月13日徐总到南京公出，此期间恰逢董事会何总到云南办理租地合规性资料，我和王平理经理陪同何总前往办理。徐总任命赵光荣先代理植物药业相关工作，我回公司后接替进行。16日我们回到了蒙自，18日经过简单的交接，我开始了代理的工作。在徐总的指导下，在王平理经理、周来主管的协助和全体同事的支持下，我顺利完成了长达25天的领导重托。此期间让我有了立足在植物药业全局的角度来审视工作、协调人员、认识自我的机会。回想此过程可谓一波三折，这样的经历为我的工作增加了新的沉淀。以下是我的几点反思：
    换了角色，方知知识用时方恨少。我代理期间，正是生产技术部年度工作最重要的时令，种子直播试验，苗床管理，基地浇水、施肥、除草、牵藤、防虫，补苗等。我参与了这些工作的计划协调和总结汇报，这一切与自己原有概念里的农业有了很多的不一样。种子直播不仅仅是将种子直接埋到山上去，而是需要做很多的前期处理，消毒、浸种、包衣等，其他工作也有很多的技术性要求，要想种子顺利发芽、成苗、成活、快速产出药材每一个环节均需要最优化，需要技术支持。同时5月发现2批药材虫蛀现象，为了妥善处理问题，组织大家对蛀虫防疫处理知识进行学习与讨论。
4 x! d$ [2 d; o6 u    榜样无处不在，只是缺少发现的眼光。5月植物药业实行了周例会制度，会议由大家主动承担主持，活动和培训也由大家自愿报名组织开展。这样的改变让更多的人员得到了锻炼，同时也涌现出了许多榜样。杨云主持例会准备比较充分，考虑比较全面；周来时间控制很好，反思效果好；田汉卿组织义务劳动计划很完整，人员分工和组队合理，应急处理较好等。这些经验是我们开展后续工作宝贵的财富。
    站在全局角度才能真实的体会到抱怨无济于事。面对不理解的工作，我能够冷静去思考真正的奋斗目标，解决问题的措施，而不是仅仅的提问题，说困难。本次代理过程中公司发生了业务的再转型，对植物药业员工而言也算是革命。将去年大家费尽千辛万苦才完成的从通关藤药材采购模式转变为自产模式，再次变革为采购加自产模式。这样一转型，意味着2014年植物药业的努力几乎成为泡影。7000多亩已经签订的野生抚育基地租赁合同不再能为自产服务，原定的基地补苗计划，基地培训等工作是否照旧开展等等问题，一时间压得我和大家都喘不过气。同时大家还在为通关藤野生资源枯竭，下一步药材入库无门而苦恼。在这样的情形下，我组织大家展开了讨论，讨论确定可行方案后上报。面对大家的抱怨，大家的不理解，大家提出的问题，我在不断的梳理关系，提出了我的想法。我很确定的告诉同事们，只要圣和药业还在，就需要通关藤药材，所有问题目前而言只是完成原药材供应的方式、方法。我们的使命是保障药材供应，至于过程，我们要顾全大局，目前是上市的关键时期，我们首先必须满足上市要求，立即开展集体土地租赁合同终止，改签采购合同。确保近期按计划入库药材是重中之重，迅速组织药材入库计划分解与落实，将现有库存药材的农户一一纳入近期入库计划，确保资源不流失。这些想法经会议讨论确定后向领导汇报并执行。
- S5 A# f) A+ B" C# w5 d- K) l    通过本次体验，我更加熟悉了公司现有业务情况，特别是资源问题、基地建设、野生抚育基地、人工种植、农户情况等等，有助于后续更好的为业务部门提供支持与服务。通过这段时间的沟通与学习，让更多的同事更理解公司和我部的相关工作。如员工活动组织、奋斗者免费三餐方案、用车管理、通讯稿投稿等。
    客户第一，提升自我能力更好的服务客户。通过此次锻炼，我发现和加深了自己必须努力提升：①加强对工作的全局性考虑，顾全大局。如富宁基地拓展培训，因人员紧张问题，我决定一同参加培训工作，确未全面考虑公司其他工作的需要。②对工作沟通有效性方面需要加强。只有准确理解领导指令，快速执行才不会背道而驰。本次业务转型工作，我主观臆断，在接到领导工作安排时主要考虑的是此事对业务工作开展的影响问题。我没及时有效的与领导沟通，确认指令，未能及时有效的给同事们做出解答，短时间内使大家感到迷茫，补苗工作因此推进缓慢。
    站在领导的角色让我更加理解了领导对我们的要求，理解了领导需要承担的责任和压力，为自己日后更好更快的按领导要求执行工作安排理顺了气，也能从更高更远的角度去看待问题和拟定工作思路。衷心感谢徐总给予我的一次锻炼机会和整个过程中的指导与帮助，感谢植物药业全体同事的支持。相信通过这样的代理机会能让我们更多的同事更快、更好的了解公司，了解领导，了解工作，更全面的提升我们自身能力，增强团队合同意识，更好的为公司目标而奋斗。
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