08.24-08.28小结（三车间 吴伟康）

陈思思

    本周在车间负责PAO检漏工作，前一天半我都几乎是独自将近70个高效过滤器外罩拆下以便于检测人员检漏。拆除工作很累很"酸爽"。后一天半将高效过滤器外罩装回，更是"酸爽"。然而对于我这年轻小伙子咬咬牙也就过去了，并没什么值得抱怨和吐槽的。
6 ?. A" D3 ~4 z' O" w( q! ^2 l3 J    工作中知道了高效过滤器的工作原理其实就是个筛网筛去送风中的颗粒物，而检测是用氮气将油雾化发烟进入送分系统，检测过滤器过滤效果。然而知道了这个貌似并没什么卵用。
2 @3 k, J. i6 b" b; {) i( N    工作中有那么些小插曲让我稍有感触。PAO检漏工作只安排我这个乳臭未干的毛孩子略有不妥，自己完全没能力去协调统筹各部门的工作。如果拆外罩，检测，整修，复检，装外罩单独逐步进行，五天时间绝对是不够的。因此需要车间，机修，QC共同协作，边检边修边装。由于主任忙于八车间的生产认证，并无暇顾及三车间的检漏，之前的工作安排也没有细化各部门的工作内容。我在协调各部门时显得有心无力，首先自己对各部门之间并不熟悉，不能很好与各部门沟通联系，然而我也没有什么权利去安排他们为我服务。我只能将工作中的问题及时反馈给主任，将各部门的意见传递到主任与各部门。在主任的协调下，各部门分工合作顺利按时完成了PAO检漏工作。
    失败为成功之母。反思工作中的问题，才了解到工作安排细化的重要性。安排不进行细化，很难考虑全面，当实行中忽略的问题暴露时，会大大影响效率和进度，补救的成本也会大大提高。其次，工作中的协调统筹首先要对统筹对象有了解并预测需求，提前做好评估与安排，利于后期的合作无间。