王勇董事长在供应链2019年5月经营分析会上的讲话（电邮讲话【2019】011号）

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电邮讲话【2019】011号     签发人：王勇

王勇董事长在供应链2019年5月经营分析会上的讲话

2019年6月5日

$ _8 w1 S2 s# S+ \, g    1．成本一定是指单位成本，单位成本的高低决定我们是否具备市场竞争力。成本是高了还是低了，不能和原计划的预算总额绝对值来对比，用实际的总额和原预算总额绝对值对比的话，口径就出现了严重的偏差。只有用实际单位成本和原批准的预算单位成本相比是下降了多少才是真正的成本下降。
! m$ q: A, Q& t8 k! f  t    2．保证员工安全的问题是开展一切工作的底线。安全的问题是开展其他一切工作的底线，不管监管机构查还是不查，保护员工安全是我们做一切工作的底线。生命是无法再来的，和安全相关的问题和隐患，发现一点就要立刻解决，不留丝毫的隐患。
6 H; E* F. I% W+ e- d    3．二、三线工作人员的价值需要通过一线创造价值才能体现自我价值。在供应链，生产人员是一线员工，质量与工程等部门属于支持部门为二线，其他部门则主要是分别起到服务、支持、管理的三线部门。一线直接创造价值，二线通过支持一线创造价值来实现自己的价值，三线则是通过为一线、二线做好服务、支持和管理，帮助一、二线提高效率从而实现自己的价值。
    4．时间、成本、质量是做任何事情时始终要考虑的三要素。做任何事情，首先考虑多长时间或在什么时间点完成，对于供应链来说也是如此，尤其是一些新药转移项目，必须先确定完成的时间节点，也就是首先要明确什么时间点是可以出供应市场产品的时间点；第二就是要考虑成本，成本决定我们在市场上的竞争力；第三就是质量，质量是我们必须要守住的生命线。我们要在确定的具体的时间内用最低的确定的成本创造出有着具体质量指标的最优的产品是我们供应链始终不可回避也是要追求的目标。同时，我们的成本一定是指生产出某个产品的单位全成本，我们在找成本的差距的时候得是针对单位全成本来思考。
5 r' w- g. ^$ X    5．做任何事情首先要确定目标，而目标的制定主要就是围绕时间、成本和质量。做事首先要确认自己的目标，没有明确的目标就会迷失方向，我们定目标的时候主要就是围绕着时间、成本、质量三个维度。也就是说我们确定目标时，就是明确在具体的什么时间点?具体需要多少成本?完成后达到什么样的具体质量标准?目标一旦确定，就是我们自己的承诺,任何情况都不可以随意改变，但达成目标的方法、路径，也就是支撑目标达成的行动方案，大家可以充分发挥自己的积极性、主动性、创造性去制定，然后再灵活的去做。同时，行动方案一定得是实施人来制定的。
# J3 d5 I  t+ Y: \' Z3 L$ j比如今天汇报中讲到的我们阿奇霉素的中试拖到现在都没完成，既然定在3月20号完成，首先在确定目标时就应有可以支撑在3月20号完成的行动方案，中间遇到问题，也一定会遇到问题，遇到问题，不可以随便调整目标，但可以充分发挥自己的积极主动和创造性，灵活的去寻找其他的路径和方法并去完成目标。
: |$ m$ Z0 |' k. \3 O    6．以高绩效的奋斗者、以奋斗者为本永远不会改变。我们的核心价值观是以高绩效的奋斗者、以奋斗者为本，高绩效的奋斗者就是用最短的时间花最少的成本创造了比别人质量更优的产品，奋斗者是指勤勤恳恳认认真真为客户创造价值以及为创造价值而一直努力在做好准备工作的人。胜者为王，败者不一定为寇，即使失败了，只要他始终勤奋努力的在学习在奋斗，我们就要给他鼓励和支持。但对于一些既创造不出价值还不愿意勤勤恳恳工作的人，合理的新陈代谢也是应该的。还有，在平时的人员安排上，要把高绩效的奋斗者安排到关键岗位去迎接更多的挑战，奋斗者可以在次关键岗位进行学习锻炼，普通的劳动者可以先安排在一般的，相对没有那么重要的岗位上锻炼，等他成为高绩效的奋斗者了，就可以安排他到关键的岗位上去锻炼成长了。

8 s* A7 A3 u0 C4 L* y主送：全体员工，全公开
& P3 h! @$ R4 m% i: c报送：董事会成员、监事会成员

二〇一九年六月十一日

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