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总 经 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2019】013号 签发人：王勇 王勇董事长在生物制药部部长竞聘结束后的讲话 2019年6月26日 7 n" A. z% n/ ]8 g) X! C
今天生物制药部的几位同事报名参加了生物制药部部长岗位的竞聘，能积极参与竞聘，就说明了你们有着强烈的做更多事情的意愿，同时也表明你们敢于担当，无论最后是否能竞聘成功，能这样积极主动地参与就是要给予鼓励和表扬。
6 e8 I( G P/ c. p* N$ [- O3 u 竞聘成功了的，在以后的日子里更是要做到自己冲在前面、冲在一线，并带着团队一起去打胜仗；如果没有竞聘成功，也不要气馁，不是你们不优秀，一方面部长岗位毕竟只有一个，另一方面也是公司觉得你在现在的岗位上可以更好的为客户创造出更多的价值。同时，因为你今天积极的参与了这次竞聘，也表达了你希望能有机会从事更多的管理工作的意愿，将来公司也会有的放矢，在管理能力的提升方面给你们创造更多的学习和提升的机会，还会在再次有管理岗位时给予优先考虑。
( b" E3 S# ^6 D( W. J3 ~ 在今天的竞聘过程中，有几位同事提到了要做好人才的选拔和任用的问题，什么是人才呢？借此机会，我想告诉大家，在圣和，高绩效的奋斗者、能够长期坚持艰苦奋斗和自我批评的人，能用好七大法宝、遵守八项誓言并创造高绩效的就是人才。3 H' U$ N2 T& V9 M: j( P5 o9 T
另外，对于干部的选拔，我们就是从四个维度来判断：绩效是必要条件和分水岭，价值观是基础，道德是底线，能力是关键要素。这四个维度既是我们用来做绩效考评的，也是我们用来选人用人的。KPI的得分就是代表了绩效，遵守核心价值观、七大法宝和八项誓言就是价值观一致，不说谎、不欺骗、不偷窃就是守住了道德底线，能力主要就是指学习能力。
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4 E) _; V' |. J) A/ |: w. ~主送：全体员工，全公开1 Q, }) e; X; b3 g6 [' N( J
报送：董事会成员、监事会成员二〇一九年六月二十八日 |
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发表于 2019-6-28 09:28:52
