王勇董事长在云南植物药基地考察指导讲话摘要（电邮讲话【2019】014号）

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电邮讲话【2019】014号     签发人：王勇

王勇董事长在云南植物药基地考察指导讲话摘要

2019年5月31日

    2019年5月31日下午，王勇董事长实地调研了云南植物药通关藤育种及示范基地，充分了解了基地当前的建设情况，对新建接待站工程和基地未来的发展作出了具体要求。现形成讲话摘要如下：
1 ^: Y9 W. Q, i. J9 N    今天活下去很重要，明天还能活着更重要，因此，要有战略的眼光，同时战略上要正确、战术上要取胜。
$ d( A7 T. H. B4 ^        2012年开始，公司就在云南投资建设通关藤道地药材种植基地，到现在为止已经7年了。7年前，市场上通关藤药材的供应并不存在任何困难，但我们还是决定要投入大量的人力、物力、财力来建设这个通关藤道地药材种植基地，其实我们就是根据战略的需求，在为今天、为未来在打造备胎。7年过去了，现如今大家发现市场上高质量的通关藤药材越来越少了，我们的备胎也将开始充分展现它的价值了。
0 j/ Z! a9 p# k% h3 B' h    这7年期间，种植药基地的同事们默默无闻地在为生产出高质量的药材努力奋斗着，由于几乎没有太多的直接产出，让其他人感觉是只在花钱没有产出，也就是说你们努力付出后并没有让其他人看到有太多的具体价值体现，但打造备胎也是一件非常重要的事，是为了未来还能活着做着准备工作，是为了满足战略的需求。
# o- L  j0 T8 a! f0 e    经过7年的艰苦奋斗，现在已经基本建立了标准化的种植流程，很快就可以进一步大面积的种植了。
1 h' x! @, G! Z/ i! R- O    但，我们也要知道，留给我们的时间已经不多了，而且药材的种植方案考虑的稍不周到，一耽误就是一年，因此，下一步，我们一定得在原来积累的经验和教训的基础上去改进、完善、优化种植方案，一定要更加系统全面的统筹做好种植研究及扩产方案，然后快马加鞭，争取在3到4年的时间内就能实现年产100到200吨，甚至更高产量的、更合理成本的、更高品质的道地药材。
    关于新建接待站工程和基地未来发展的具体要求：
2 V% _6 e' s/ h( w' Z" E0 b3 s    一、关于基地接待站的建设
        1、接待站建设基本达到预期目标，植物药基地后续要跟进做好收尾工作，窗户防雨等设计细节问题可请教公司设计顾问；防盗问题根据基地管理员袁书记意见处理。
    2、为给客户带来更好的体验，需要进一步完善接待站的配置，如增加露台遮阳伞、可移动桌凳、会议室和餐厅空调、储藏室货架等。配置过程中要同步考虑对基地员工的关爱，增加员工宿舍空调等设施。
+ I. ~% e2 p: J6 v2 A- A$ e    3、宣传上，可以在展厅形象墙上增加南京六朝博物馆等内容，通过宣传这些事迹向来访的客人进一步宣贯企业的文化。
    二、关于通关藤基地的发展与规划
2 S1 [! P6 a0 H9 _        1、公司在云南投资基地建设已经有7年了，我们始终要将基地产出高品质药材作为首要任务。套种的品种则主要考虑客户需要，能在不同季节为客户提供不同的纯天然产品，还可以配套养殖一些当地生态的家禽等。
    2、要将植物药基地打造成公司人才培养基地，按照基地职工人数20%左右的比例招聘药大、昆医等专业院校学生到基地培训，向公司输送熟悉中药材的人才。
( Z, F6 _' F" F) R5 y( D    3、技术上，一切要以提高药材质量、提升产品药效和稳定性为目标。基地主动与公司市场部对接，根据患者使用后的疗效情况，进一步优化药材质量标准。开展人工种植通关藤药材的指纹图谱研究，优化指纹图谱标准，必要时邀请药典委员会专家参与研究。
    4、云南公司高企申报工作，可从公司转移有关通关藤研究的发明专利使用，并与公司财务部、总经办、研究院知识产权与项目管理部对接联系咨询代理机构。
    5、植物药基地要做好基地的整体规划工作：7月前做规划、7月后做预算，6月底前拿出五年规划，包括近五年规划、三年规划和一年规划。
    6、将来，公司要建设20个左右同等规模的基地，我们要提前跟当地政府部门协调规划、达成一致，获批建设用地，包含种植基地和办公区、宿舍等，建设时可向公司申请支持资源，按照一流标准建成综合基地。

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主送：全体员工，全公开
, g0 {2 _6 ?# _1 M报送：董事会成员、监事会成员
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二〇一九年七月二日

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