王勇董事长在供应链体系2020年度第1次月度经营分析会议上的讲话摘要（电邮讲话【2020】002号）

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电邮讲话【2020】002号     签发人：王勇

王勇董事长在供应链体系2020年度第1次月度经营分析会议上的讲话摘要

2020年1月2日

    始终坚持按照绩效是必要条件和分水岭、价值观是基础、道德是底线、能力是关键要素这四个维度去做好选人用人工作。
    这几年，我们在职人员的流动率似乎有点高，之所以出现这种现象，我觉得其中很重要的一个原因就是我们在进人的时候，包括将普通员工提拔晋升为干部的时候，是否真正的做到了绩效是必要条件和分水岭、价值观是基础、道德是底线、能力是关键要素？
    对于第一个条件“绩效是必要条件和分水岭”，大家比较容易把控，也就是说，我们在进行人员选拔时，就看他的目标达成率在他自己所在的那个团队里是否属于前百分之二十或者前百分之三十，而对于校招生就看他的考试成绩是否是同班同学的前百分之二十或者前百分之三十；第三个条件“道德是底线”也好把控，只要不说谎、不欺骗 、不偷窃，我们就认为他是能守住道德底线的人；但对于价值观是基础，我总觉得大家似乎没有很好的方法去做好把控，我们圣和人都知道圣和的文化是奋斗者文化，何为奋斗者？所谓奋斗者一定是具备着奋斗者所必须具备的四大特征的人。围绕这四大特征，我们在选人用人时是否有很好的方法呢？
    我记得网上曾经流传着这么一个故事：很多年前，有一位面试者参加华为任正非的面试，期间，应聘者问任总：华为是否有双休啊？任总没有回答，而是微笑着请他离开了。等那个应聘者离开后，任总说了一句：不上班，一个星期可以七休。  
' J5 B' n0 v! V    还有一次，我和HR张小猛一起参加校园招聘宣讲会，期间有位同学问我：王总，我是药理专业的研究生，您也是学药理的，做药理试验一定要用动物的，在圣和，动物是由专门的人养呢？还是要我们这些做实验的人自己养啊？招聘宣讲会结束，我问张小猛：问这个问题的药理研究生，你准不准备把他招进圣和啊？小猛说：圣和不需要这个人。
  d4 O3 k. \$ p! v- |# z    前面两个案例其实就是甄别出了是否是奋斗者。
7 k% \2 \) E: H- I) }! \$ C& t% a- E    如何甄别出是否是奋斗者，各级主管可以参照以上案例，一起认真研讨，找到具体的可操作的方法并应用到以后的进人和提拔人的过程中。
2 E* P+ P8 o- k; B! J    选到对的人一起奋斗，在职人员的流失率自然也就会下降，当然，公司保持每年不低于10%的在职员工的流动性也是必须的。
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主送：全体员工，全公开
报送：董事会成员、监事会成员

二〇二〇年一月十九日