|
|
|
总 经 办 电 子 邮 件 电邮讲话【2021】003号 签发人:王勇 ( d6 I$ c! |0 z, ~- c
王勇董事长在生物制药部员工座谈会上的讲话 2021年3月22日
2 Q3 d" p3 q9 O7 r$ ] “胜者为王,败者不一定是寇。”胜者为王、胜者是英雄,对于英雄,我们要给他必要的尊重和奖励,同时我们还要向他们学习,学习他敢为人先、勇于担当、努力拼搏的精神,学习他取得胜利的方法;败者不一定是寇,失败了,只要善于学习,并持之以恒地努力奋斗,总有一天会胜利,等到他胜利的时候,他就是王者、就是英雄。
2 V E |# Z: |( s! V+ w5 m HR会在季度、半年度或年度考评前,统计每一位员工前面的周均或日均工作时间,发给各级主管和AT团队,供各级主管及AT团队对团队成员进行绩效考评时使用,之所以要这么做,是基于圣和评价一个人时,是按照“绩效是必要条件和分水岭,价值观是基础,道德是底线,能力是关键要素”这四个维度进行的综合评价。对于那些高绩效的奋斗者,他们就是王者、就是英雄,我们要以他们为本,要给他们奖励并对他们进行表彰,也希望大家向他们学习;对于那些KPI业绩得分在小组里排名比较靠后的员工,暂时业绩不太理想,不能算是高绩效的奋斗者,但,统计出来的工作时间显示他平时很勤奋、很刻苦、很努力,他就是奋斗者,我们以奋斗者为本,因此,各级主管要重点关注这些暂时没有取得高绩效的奋斗者,努力帮助他们一起成长。首先,各级主管要和他一起认真的分析导致业绩差距的原因,从原因分析中找到达成目标、取得胜利的路径和方法,然后,给他一点掌声、给他一点鼓励,鼓励他用更好的方法持之以恒地继续奋斗,胜利一定属于他、属于这个团队。
F4 c/ a9 B- [) @5 r9 w
8 w% a, R0 k+ w- n7 c # R3 f$ V j% i) m6 u) R w8 O
3 [" B9 x" |* L
主送:全体员工,全公开2 N8 \# ^1 y' `" C
报送:董事会成员、监事会成员二〇二一年四月六日
, U$ T! b* ^+ ?' m0 m9 `1 K% V% q
6 P6 w& W* t2 b: K0 j; M0 n |
|