在其位，谋其政（七车间 莫丽）

王培

    这段时间让我印象最深的是我在圣和第一次参加了圣和员工管理委员会会议。这是我在圣和第一次作为车间代表去参加一个会议，也是第一次被“批评”，心中滋味甚是陈杂。
. }8 G' x0 E' ~( a. L8 c! R    会上就10月份换食堂供应商以来出现的各个问题和食堂负责人进行协商讨论。在一阵激烈的唇枪舌剑之后，终于敲定方案。李总给我们抛出这么几个问题：你们是否知道自己职责是什么？员工管理委员会的意义何在？为什么一个季度过去了，每月员工的生日聚餐没有了，一季度一次的家庭活动日没有了，作为委员的你们一个人都没有提出疑问？
    9月份的时候，我刚刚和亚玲师傅进行工作交接。但我想我一定是没有将工作交接明白，因为我对员工委员会的职责仅仅是局限于将员工对食堂、住宿和班车有何不满与建议反馈给综合管理部，还有每周二之后给日星投票，仅限于此。
7 i) p6 u4 E/ p* {0 o    但是李总指出，员工委员会是连接管理层和员工的枢纽，我们起到的是上传下达的作用。虽然我们可以通过主任进行反馈，可是主任可能有时太忙会顾及不到或者未能及时传达员工的心声，因此造成员工的不良情绪。特别是有些员工会觉得不好意思和领导说，他们更愿意和我们这样的人聊天，将问题反馈出来。所以就成立了这样一个员工管理委员会，将员工对公司的管理和工作生活方面的意见反馈给综合管理部受理，委员再将受理结果第一时间反馈给员工。
    因此，作为员工管理委员会的一员，没有及时反馈员工的心声，这便是我的失职了。而我最大的错就在于我一开始就没有明确自己的职责是什么。
7 g6 j) `/ ?* f/ a: s% }    在其位，谋其政。既然我接手了这份工作，那我就应该主动去了解我的职责是做什么，而不是抱着敷衍的态度。应该积极的为员工谋福利，而不是想着你们爱说不说，不用太在意。我们代表的是一个部门，当面临机会的时候，如果不积极争取，那么就会有整个部门的人跟着你受苦，所以责任重大。
    这一次的反省，不仅仅是对于我作为一个员工管理委员会成员的失职，日常的工作也是如此，在什么岗位就要干什么活，不能混淆或者忽视了自己的职责，这样才能做到有条不紊。有强烈的责任意识，才能将自己的工作做到极致。我想，能做到“尽职尽责”，也是一种完美。