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发表于 2015-3-10 16:02:11
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我要改变(改革转变)
! m3 Z- D7 {2 c& l( t读完整篇的稿件,王总在整篇的稿件中讲了和自己切身体会的实际案例。让我更深刻的理解在以后的工作中如何改变。3 S; M+ l7 Q. [5 o# ^2 D# b" ?
作为生产一线的我改变主要是在保证产品质量的同时降低生产成本。
- c- }5 a4 d4 d, I7 O改变-产品质量
; v% @0 V( j* M7 A: }4 l药品质量是一个企业生存的必要条件。产品质量可以打垮企业的一切,同时良好的产品质量也可以树立一个企业的品牌。药品在如今的药监高压监管之下,越来越严格,飞检次数越来越频繁,对市场产品的抽查力度越来越大。 v) e8 x- o7 x( g4 D) s/ h3 z
我作为生产技术部的工艺员,主要是对固体制剂产品的质量做研究和改进,让产品质量得到更高的提升和稳定。我们生产的药品要为患者负责,我们要把患者当做自己的亲人,这样做出来的药品质量才能让自己放心、让公司放心、让患者更放心。同时公司在保证产品质量这一方面也做了很大的改进和转变,专门成立了“阳光化项目”让我们的产品合法化、阳光化生产。
( U. L5 }; Z- Q* B+ |; Q. A( `改变-降低生产成本
7 y8 U3 g. m: }" Q如何降低生产成本
5 N7 O& L/ j# L5 T$ ~0 u1、降低生产成本首先是要有稳定的生产工艺,产品工艺不稳定会造成物料、公用介质、生产工时的让费。
( H2 Z& M6 y3 D5 l- Y& V8 i2、提高产品的收率。
, Q: a+ V* F0 p, s3、减员增效。
0 A. K2 S) f: C/ @# l目前我们有部分产品的工艺不稳定,造成物料和生产工时让费,产品收率低,生产处于亏本状态。
; x5 X2 K6 p5 Q6 k在今年的工作中我要改变,将固体产品在保证产品的质量同时有着稳定的生产工艺来生产,为生产节约物料、节约公用介质、节约工时、提高产品收率。要以绩效说话。 |
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