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发表于 2015-3-10 16:02:11
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我要改变(改革转变)
8 m' g1 A ?/ s* p5 S读完整篇的稿件,王总在整篇的稿件中讲了和自己切身体会的实际案例。让我更深刻的理解在以后的工作中如何改变。
; V- |. c7 \. C" E作为生产一线的我改变主要是在保证产品质量的同时降低生产成本。
3 T- y; T$ J' y- s改变-产品质量
' _) `$ N2 t$ Z, Q7 {& D药品质量是一个企业生存的必要条件。产品质量可以打垮企业的一切,同时良好的产品质量也可以树立一个企业的品牌。药品在如今的药监高压监管之下,越来越严格,飞检次数越来越频繁,对市场产品的抽查力度越来越大。4 {; E0 _5 s0 H; ^* A; f
我作为生产技术部的工艺员,主要是对固体制剂产品的质量做研究和改进,让产品质量得到更高的提升和稳定。我们生产的药品要为患者负责,我们要把患者当做自己的亲人,这样做出来的药品质量才能让自己放心、让公司放心、让患者更放心。同时公司在保证产品质量这一方面也做了很大的改进和转变,专门成立了“阳光化项目”让我们的产品合法化、阳光化生产。* ?5 N+ B" ?6 m- {
改变-降低生产成本4 u& Y! N; H3 W& W. Z% R( W3 ]
如何降低生产成本6 q1 C8 F6 I+ |
1、降低生产成本首先是要有稳定的生产工艺,产品工艺不稳定会造成物料、公用介质、生产工时的让费。
4 a" D; A4 ]3 _1 k3 V4 h. V: \2、提高产品的收率。* i/ g$ @& X7 Q, n
3、减员增效。
" O/ w2 ^* e' V8 t- r目前我们有部分产品的工艺不稳定,造成物料和生产工时让费,产品收率低,生产处于亏本状态。
# C# V7 E5 g+ M; x: K( X/ x在今年的工作中我要改变,将固体产品在保证产品的质量同时有着稳定的生产工艺来生产,为生产节约物料、节约公用介质、节约工时、提高产品收率。要以绩效说话。 |
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