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发表于 2015-3-10 16:02:11
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我要改变(改革转变)
* x. X6 p9 k3 Q2 u: r, F- e3 x读完整篇的稿件,王总在整篇的稿件中讲了和自己切身体会的实际案例。让我更深刻的理解在以后的工作中如何改变。: f& z6 V5 t `& ]/ m
作为生产一线的我改变主要是在保证产品质量的同时降低生产成本。. q% _) m1 }+ {- S8 L
改变-产品质量! g+ p8 O9 i' D
药品质量是一个企业生存的必要条件。产品质量可以打垮企业的一切,同时良好的产品质量也可以树立一个企业的品牌。药品在如今的药监高压监管之下,越来越严格,飞检次数越来越频繁,对市场产品的抽查力度越来越大。
3 T5 I: e/ M5 j" \' m, J9 m我作为生产技术部的工艺员,主要是对固体制剂产品的质量做研究和改进,让产品质量得到更高的提升和稳定。我们生产的药品要为患者负责,我们要把患者当做自己的亲人,这样做出来的药品质量才能让自己放心、让公司放心、让患者更放心。同时公司在保证产品质量这一方面也做了很大的改进和转变,专门成立了“阳光化项目”让我们的产品合法化、阳光化生产。
& U! {1 ~, n) y7 t5 {改变-降低生产成本
8 @; n, g! I% O0 u5 u; b+ n! L如何降低生产成本! \7 W5 ^0 M8 C0 h
1、降低生产成本首先是要有稳定的生产工艺,产品工艺不稳定会造成物料、公用介质、生产工时的让费。; G6 G: U* b k, V2 J2 d
2、提高产品的收率。
/ t% F/ @9 j5 v B7 [3、减员增效。
5 W! r+ r* X+ z目前我们有部分产品的工艺不稳定,造成物料和生产工时让费,产品收率低,生产处于亏本状态。
# C* \9 A- E: @4 c在今年的工作中我要改变,将固体产品在保证产品的质量同时有着稳定的生产工艺来生产,为生产节约物料、节约公用介质、节约工时、提高产品收率。要以绩效说话。 |
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