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发表于 2015-3-10 16:02:11
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我要改变(改革转变)
n$ x2 y7 x9 |5 j8 _读完整篇的稿件,王总在整篇的稿件中讲了和自己切身体会的实际案例。让我更深刻的理解在以后的工作中如何改变。5 ~; F% D$ b% [$ X: ?
作为生产一线的我改变主要是在保证产品质量的同时降低生产成本。
1 o1 ^1 f$ ~5 ?1 o1 v改变-产品质量
: ~5 p$ I1 ^1 z& X: q药品质量是一个企业生存的必要条件。产品质量可以打垮企业的一切,同时良好的产品质量也可以树立一个企业的品牌。药品在如今的药监高压监管之下,越来越严格,飞检次数越来越频繁,对市场产品的抽查力度越来越大。2 `; `% S) P& S5 Y6 _
我作为生产技术部的工艺员,主要是对固体制剂产品的质量做研究和改进,让产品质量得到更高的提升和稳定。我们生产的药品要为患者负责,我们要把患者当做自己的亲人,这样做出来的药品质量才能让自己放心、让公司放心、让患者更放心。同时公司在保证产品质量这一方面也做了很大的改进和转变,专门成立了“阳光化项目”让我们的产品合法化、阳光化生产。
! Y' A2 o' s; Y改变-降低生产成本
$ y; f- K/ S q: [4 d0 ~! x% i+ _如何降低生产成本
8 _& d$ @9 u3 |9 O, ]: Z5 P+ j1、降低生产成本首先是要有稳定的生产工艺,产品工艺不稳定会造成物料、公用介质、生产工时的让费。$ X5 {: C1 E, F$ f4 |
2、提高产品的收率。
3 B" }% \" n7 v# v1 q# T3、减员增效。( R- ? G$ e+ ^3 \* T" v& q
目前我们有部分产品的工艺不稳定,造成物料和生产工时让费,产品收率低,生产处于亏本状态。
4 N& Z; i* `6 P* X x& {. N在今年的工作中我要改变,将固体产品在保证产品的质量同时有着稳定的生产工艺来生产,为生产节约物料、节约公用介质、节约工时、提高产品收率。要以绩效说话。 |
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