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发表于 2015-3-10 16:02:11
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我要改变（改革转变）
0 @% ^4 Z- o' j0 E. S读完整篇的稿件，王总在整篇的稿件中讲了和自己切身体会的实际案例。让我更深刻的理解在以后的工作中如何改变。
. F( I1 ?. Z3 c/ W) K作为生产一线的我改变主要是在保证产品质量的同时降低生产成本。
4 ^3 C3 S& }) ^( q" E+ x0 K) n改变-产品质量3 U1 t7 v. f: I2 e% ^* ^& Y
药品质量是一个企业生存的必要条件。产品质量可以打垮企业的一切，同时良好的产品质量也可以树立一个企业的品牌。药品在如今的药监高压监管之下，越来越严格，飞检次数越来越频繁，对市场产品的抽查力度越来越大。
4 i! k# k5 r/ \( r. k& T4 @ ?: u我作为生产技术部的工艺员，主要是对固体制剂产品的质量做研究和改进，让产品质量得到更高的提升和稳定。我们生产的药品要为患者负责，我们要把患者当做自己的亲人，这样做出来的药品质量才能让自己放心、让公司放心、让患者更放心。同时公司在保证产品质量这一方面也做了很大的改进和转变，专门成立了“阳光化项目”让我们的产品合法化、阳光化生产。& c. ]# k7 ]7 n9 c6 d- u% q, o
改变-降低生产成本+ c1 `) E) I l2 C0 \: O- {% z
如何降低生产成本
9 F3 K+ l* Z. h; y1、降低生产成本首先是要有稳定的生产工艺，产品工艺不稳定会造成物料、公用介质、生产工时的让费。
* G+ x8 E S7 A S2、提高产品的收率。
, s$ R) A5 r' @/ r9 }3、减员增效。$ F K+ L% ?0 x) v$ h6 x
目前我们有部分产品的工艺不稳定，造成物料和生产工时让费，产品收率低，生产处于亏本状态。
W7 v. J y4 h# U1 h在今年的工作中我要改变，将固体产品在保证产品的质量同时有着稳定的生产工艺来生产，为生产节约物料、节约公用介质、节约工时、提高产品收率。要以绩效说话。 |
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