战争再见 再也不见——观《高地战》有感 （生产技术部 高月 ）

高苏亚

  一、观后感
1 T! l( ^, t' l    近期，在公司读书电影协会的组织下，观看了《高地战》，感受颇深。
    本片以朝鲜战争为背景,讲述了尽管停战协定马上就要签订,南北双方依然不得不为争夺一块高地展开死生较量的故事。张勋导演一直在避免意识形态的干扰，把战争双方平等地放在了人性的天平上。战争对于政治家而言，是手段；对于士兵而言，是一场残酷的生存竞争，从申日荣、金秀赫等角色中我们不难看出他们对于战争、对于生存的无奈。
& g* R/ b9 Z6 y* F7 r/ H. t这部电影除了讲述战争的残酷和绝望之外，还讲述了在高地十四号洞穴里那短暂而美好的小插曲——通过十四号洞穴南韩士兵传达了自己对南韩亲人的思念，南韩的士兵也获得了战争中相对匮乏的物资；但也正是因为它的美好才更加衬出了战争这个残酷而绝望的主题。可以说十四号洞穴里的那些小插曲一度给战争中的士兵带去了希望，但那点仅有的希望却被战争的残酷蹂躏殆尽，只剩下无尽的绝望。
6 `8 b/ b; D- G" c    本片最出人意料的是最后半小时的剧情，离休战还有24小时，24小时之后的领地，才是最终分界线。朝韩双方的上头也就毫无悬念的发出了相同的命令，到休战那一刻之前，还是要打下去，寸土必争。似乎老天也为之悲恸，泪水化作了漫天的大雾，对峙的双方不约而同的唱起了思乡的歌曲，他们知道，回家的路并不遥远，只是他们已经没有机会再次踏上归乡之路了。
$ n. w- F9 n/ I. C    战争带给人们的只剩下了恐惧和厌倦，胜利对于他们而言已经没有任何意义，停战、活着、回家才是战士们最大的心愿，这才是真正的人性、真正的普通人的愿望。
* S1 r  e  o6 p7 f  二、观后思考
    看完本片，从管理的角度思考，我觉得金秀赫和申日荣两位领导者身上有很多值得我们学习的品质和管理方法。
1、懂得感恩。在欢迎姜恩彪到来的晚上，这群士兵端着水，当做酒，喝得酣畅。金秀赫是唯一一个提出，第一杯酒先敬死去的战士。这里没有溜须拍马，只有一颗感恩的心。大家之所以还能够在这里“喝酒”，首先得感恩于同一战场上的死去的伙伴们。作为管理者，取得的任何成绩，并不是一个人的成绩，而是团队的力量，要始终保持一颗感恩的心。
2、有自己的思想。战士从畏惧到厌倦，最终麻木成了杀人机器。而金秀赫对此有自己的理解，他认为胜利不是打败敌人，而是活着。他要带领大家活着。作为管理者，能够明确目标，并且带领大家朝着目标前进。
2 f+ a$ D6 U# R( Y% d( w1 n    当“二秒”认出互通信件的战士时，依旧开枪射死。但金秀赫认出“二秒”时，放弃了射击，宁愿被“二秒”射击致死。当所有人都没有人性的时候，金秀赫依旧有自己的血性。人们都忽略了友情、爱情、亲情等最重要的感情。
# K& r9 A" A# i4 {& `# }3、善于总结经验。申日荣在讨论战术的时候，总能提出较为正确的意见，带领大家一次次战胜，这都归于他善于总结每次战争的经验。而跟他同在战场上的其他士兵，只知道埋头向前冲，却不懂得总结经验，因此也只能沦为路人甲。作为管理者，只有善于总结经验，才能步步为营。
2 e: _  o" a; {) E* Z2 W2 @4、身先士卒，准确判断。申日荣提出扔手雷的时候，大家都持怀疑态度，觉得距离太远，不可能命中。申日荣并没有过多解释，而是自己亲自去做，完成了预定目标，也赢得了下属们的认可。作为管理者，当下属对自己的决定持怀疑态度的时候，自己身先士卒，用行动来证明自己的判断的准确性，积累威信和认可。
4 B  v) x: }5 r* |# Z1 X5、基层锻炼，快速成长。金秀赫曾经戴着眼镜在战场上吓得直哆嗦，而今的他已是鳄鱼中队中骁勇善战的领导者。申日荣当年在鳄鱼中队当小兵的时候，在浦项遭遇朝鲜人民军的伏击，被逼至仅剩一条救生艇的河岸。为了结束韩方军队所可能造成的内讧，申日荣打开机枪扫死了部分内讧的同伴，救了鳄鱼中队，但他吓得眼神空洞，甚至准备开枪自尽。在一次次战争的磨练中，申日荣成长为可以冷静判定，临危不乱的领导者。再想想公司现在的人才培养机制，就是让新员工深入基层，踏踏实实，锻炼专业技能，在平凡的岗位上做出与众不同的高绩效，以便快速成长为能够做出正确决策的管理者。
  三、结束语
    珍惜当下，感恩一切，奋起拼搏。
    战争，再见，再也不见。
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高铭