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时间流逝，还记得刚进圣和时，是分在七车间包装岗位，那个时候包装岗位人员很多，人均日产量只有现在的二分之一，员工观念陈旧，机械化落后等等。在看看现在的包装车间，现场整洁，定制定位很全面，产量大幅度上涨，人员精简等等。其实七车间变化不止这些还有很多，今年最大的变化应该是我们车间“8090”事件，2015年初我们车间主任和五车间主任一同接到李总下达的任务——将圣和消针的得率从以往的80﹪提升到90﹪的奋斗“8090”目标。开会时主任给我们传达了这个消息，车间所有人员都认为这真是天方夜谭，认为领导的想法太奇怪，不切实际。然而我们七车间全体员工在陈霞主任带领下，在相关部门人员的大力支持下，提前两个月完成了李总交给我们的任务。截止201509181批次，圣和消针产品得率已经连续20批超过了90﹪的收率，到年底已提前2个月实现了从2014年的80﹪的得率向90﹪得率奋斗的“8090”目标。
, W) r# K( m0 B ]6 ~& L 还有2015年1-9月份，在我们全体七车间员工的共同努力下，节约成本累计425.8万元，其中七、五车间总节约达到了295余万（仅原材料就节约了194万元），创出了历史最好成绩！也许有人会说你们七车间做消癌平注射液才能节约这么多钱，是你们运气好。我想那些喜欢说酸话的人是不了解我们七车间员工所做的努力。我们全体员工在主任的带领下节约每一张纸，珍惜每个劳保五金用品，严格控制车间水电气的使用，杜绝一切浪费。
: y( i3 t4 w" {( G0 J8 v 在新的一年里我们更加勤奋努力地为公司工作去更好地履行职责，严格要求自己，发扬团队精神，为新一年的目标做努力。2 m0 u) ?) U) i# z' {7 @3 e* B- o
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发表于 2015-11-12 16:52:56
