拼了命 尽了兴 (七车间 莫 丽)

夏清旖

    我不想说自己有多好，或者有多差，但是这一周，真的是非常考验我的能力。不想承认，却不得不承认自己和别人的差距，真的很明显。
* }' ?  ^- o; R4 p, D    从11月9日开始，我接受一个新的任务和挑战，那就是代理工段长。子弟兵代理工段长，我并不是第一个，也不是最后一个，但是我还是会感觉很紧张。因为我心里没底。我可能缺乏一些自信，或者说我缺乏自信的底气。
    上周才刚刚拿到上岗证，对于自己的岗位仅仅是会操作而已，我只能保证在一切运行正常的情况下顺利生产。假若有突发情况，我真的没有任何的经验与准备。更何况，洗瓶配料的工段是两个上岗证，而我仅有其中一个，另一个一旦出现问题，这就意味着我一切都得靠老师傅解决，我却几乎什么都帮不上。这便让我极度没有安全感。当然，有时我也会想，这是一个新的挑战，也许会是一个新的突破呢？但是，最开始，还是不安情绪占大部分。
    我不担心师傅们不会干，毕竟这么多年了，师傅们早已有默契，自己岗位该做什么，该负责哪块区域，她们心里都很清楚。我担心的是自己，因为上岗证刚到手，一下子就放手让自己干，还是会有很多的顾虑，我觉得自己肯定是之前太过依赖自己的师傅了。看着别的子弟兵早就拿到了上岗证，我心里不免有点着急，毕竟我来得比他们早，但是却学的比他们慢，对于自己的信心本就是一种打击。
) @1 Q; a4 s4 v0 Z/ U    主任一直说，我要你学的不仅仅是操作，还有更深层次的技术和管理。但是对于没有上岗证的我，把重心放在琢磨与纠结怎样操作才是对的，才是符合要求的，而没有真正的仔细观察平时我的师傅(工段长)怎么去维持一个工段的正常运行，如何去解决这种未知的突发情况。
    不得不承认，我的程度仅仅是一个操作者，甚至只是个操作工，距离管理者还很远很远。
4 D8 n# x3 i5 y2 j) g  i    从第一天生产准备开始，就充分地暴露我的很多不足。因为有很多东西我不会，有些辅助记录不会写，平时师傅一直跟我说，小记录没什么技术含量，你只要把批记录搞懂就好了。但是真的是只要会写批记录就是把它弄懂了吗？我想不是的，这两者是相辅相成的。只有两者之间理通，理顺了，才算是真的懂了，进而才能想到怎样去优化。但是就目前来看，我只是学到皮毛，距离懂还是有距离。而作为一个管理者，这是基础，如果你自己都不懂，你怎么去判断别人做得对不对，怎么去管理别人呢？
8 h/ q' A# v) L    再者就是，我不够成熟，遇事不够沉着冷静，考虑事情不够全面。师傅说遇事你可以慌，可以忙，但是不能乱，必须快速而准确地反应！看着我团团转，顾得了这，却忘了那，她说她对我的反应表示很担心。QA也跟我说，必须忙而不乱。我也反省自己，现在我的身份是一个团队的领导者，如果说遇事我自己就先乱了阵脚，我还怎么给我的队员安全感？还怎么去带着他们去克服困难？
    总的来说，这一周完全是靠着师傅们的帮助，和他们的自觉，维持了一周。我也希望自己真正的做到忙而不乱，能够统筹规划，做事有前瞻性。我知道距离主任的要求还是非常遥远的，要想有所作为，确实不易。但是急功近利也是不行的，在我还未稳得下来之前，我不敢，也没有资格说改变。希望自己能够快速成长，强大到面对困难而不畏惧，我也想知道自己到底有多能耐，或者自己与别人的差距到底在哪，以便更好的改进。
    也许一开始接手这个挑战时，我会有一些顾虑，但是正如《拼了命，尽了兴》里所说的，不要去担心自己的勇敢会是愚蠢的无用功，不要害怕自己的付出是徒劳的，不要犹豫会不会有人记得自己的名字。
( U8 j1 g9 J2 l4 _  N) [: ^    也许你去做了，结果会是丢人的，会是难堪的，会是失败的，但绝对不会是徒劳的，因为一定会有人记得你所做的。
    所以，放心吧，去说，去做，去奔跑，去撞得头破血流，去拼个石破天惊，总会有人记得你的勇敢。
% P# B9 K, R! }% G& y9 K9 R    拼了命，尽了兴。这句话，致自己，也致所有跟我一样需要向前推一把的你。

李放

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姜斌