11.02—11.13总结 （五车间 陈强）

夏清旖

    一周的代理工段长让我体会颇深，同时也验证了一句话，只有基础工作做好了才能胜任更高层次的工作。
    在代理工段长的前2天，我就在想人员的工作安排。我们前处理有4名老员工是固定的，安排在关键岗位，切制1人，拣选2人，清洗1人，而且都有本岗位的上岗证，接药岗位2人和清洗岗位1人的人员不固定，可能全是七车间人员，也可能只有1人是七车间人员，但清洗岗位有一名老员工可以保证药材的洗涤质量，我在接药岗位监管并辅助另外2人，因为铺盘是最易引起质量和安全问题的工序，同时铺盘也是最简单易上手的工序，若铺盘药材过厚会影响干燥效果造成干燥质量不合格，铺盘时超过3cm 或霉变的药材未挑出也会造成质量问题，距接药口20cm左右便是刀片容易引发安全事故，因此在每次生产时我都会在接药岗位监管并辅助生产，保证安全生产、质量生产、计划生产。
    在代理工段长的同时我也碰到了很多问题。
    首先，前处理工段长陈师傅到提取学习，很多问题我都必须独立解决与完成，实在解决不了的才去找陈师傅。在代理工段长前，跟着陈师傅把干燥岗位重点学习了几天，同时请教陈师傅哪些地方需要注意，哪些地方可能造成安全和质量问题，然而在代理的第一天就忙的不可开交，批记录、小记录、取样、称量、台账等等，第一次处理所有的工作，感觉时间很紧，自己很忙，在中午和晚上回去都在恶补需要改进的地方，例如哪些记录需要及时填写和复核，有没有漏写的记录等，然而留给我的时间并不多，早晨其他员工收完料，我也刚好称量完和扎完带，等入好库，其他员工基本清完场，但我必须及时的填记录、处理数据、登台账等，然而一旦他们开始生产时我必须立马到接药岗位辅助并监管，这就造成记录填写不及时等一些问题，此外由于接药岗位人员不固定，一周内换了3批人，几乎每次收料前我都需要交代收完料清场部位和重点，交代完后我就及时并迅速的处理自己的工作，但总会有局部清场不到位，一次是一个烘箱内的药渣没扫除，一次是烘车没清扫干净，一次是洁具间没清扫干净，这些问题一方面是自己时间紧一方面是外来人员不固定，但归根结底是自己监管不到位。
    其次，在代理工段长生产的第一天就遇到了切药机发生故障，机修人员花费2个小时才将切药机修好，发生故障后如何处理，是否需上报到主任那，需不需要加班等，这些都必须及时的做决定，最终前处理人员加班到17:45分完成生产任务，虽然机器修好了，但在生产时仍有一点点的杂音，可能是缺油也可能是其它原因。此外灭蝇灯也不亮过两次，经过陈师傅的指点，也学会了修理灭蝇灯。
    最后，我觉的我自己还有一些小的最基本的细节工作没有学习好，地漏的消毒和消毒剂的领用安排有专人负责，但QA检查后我才发现自己监管不到位，此外车间内有4个地漏，但我却把3个地漏和另1个假地漏（假地漏上方有盖子，但底下是实心的，不通水管）当成4个地漏，实际有一个地漏在洁具间的隔壁。因此，在实际工作中我还需要多留意工作中的每一个细节，才不会犯这种低级的错误。