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一个小QA对增长性思维的认识 对我个人而言，2月1号的公司年会，让我记忆犹新的关键词有两个：颠覆、增长性思维。 作为传统制药行业的受益者，王总非但没有抗拒互联网行业想要颠覆传统行业的“勃勃野心”，相反能够谦虚地接纳，能够主动地寻求改变，这的确是件令人敬佩的事情。为什么？因为改变是件困难甚至痛苦的事情，因为需要你改变你现在习惯的东西，你现在依赖的东西。正如大多数减肥者都管不住自己的嘴，迈不动自己的腿，最后没能减肥成功；正如每一个男生都希望拥有八块腹肌的完美身材，大多数人连起床的闹钟都没能打败（不要问我为什么这么感同身受）。 绝大多数改变都是被动的。大清帝国的洋务运动，是品尝过西方船坚炮利的滋味后才开始的（最后也没能坚持下来）；越王勾践的卧薪尝胆，是在对吴王夫差的卑躬屈膝后，侥幸得生才痛定思痛的。主动寻求改变，需要作出牺牲，牺牲一些眼前的既得利益，这才是改变困难的地方。 作为一名坐在台下细心聆听的小QA，思绪万千。都说90后是叛逆的一代，我深深地喜欢“颠覆”这个词，我不喜欢人云亦云，随波逐流，我更愿意去做一朵激起浪花的小石子，去与众不同。但是，实际工作中，却是一味的畏手畏脚，思前想后。 增长性思维，包含了“颠覆”。增长即发展，增长性思维，就是带着发展的眼光去看问题，去思考问题。对我们平凡的质量工作而言，就是去改变，去将一切影响质量、违背法律法规、给产品给公司带来威胁的东西改变掉，不是一味地去妥协，去让步，去找各种各样的借口。很多人喜欢说，“我们一直以来就是这样做的”，“这个我们不能改，改不了”。事在人为，时代在进步，一味地依赖于过去，就是没有增长性思维的体现。问题，就是等着被解决的，你不解决问题，总有一天，问题将会把你“解决”掉。方法总比困难多，就看你愿不愿意去作出改变。 我也很喜欢李总的两句话“工作因我而不同”，“在平凡的岗位作出不平凡的绩效”。其实这在很大程度上，与增长性思维是一致的。 2015年，带着增长性思维去工作，去改变，去颠覆。 两个目标：1.年底交出一份“大改变，高绩效”的成绩单； 2.练出八块腹肌。 | 
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发表于 2015-3-4 14:07:19
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