公司未来五年战略规划宣讲心得 （二四车间 方稳稳）

夏清旖

    企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长。如何让企业可持续的发展下去，如何让员工口袋的钱越来越多，公司老板协同部门相关领导制定了公司未来五年战略规划。通过制定五年战略规划，能够明确企业的发展方向，明确企业的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段的工作重点。一步一个脚印，使企业能够更好地适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业的可持续发展。
3 z1 }' V6 A" u; e' U) M    宣讲开始前，相关人员给我们放了一段关于蒙牛牛奶自动化生产的视频。从视频中发现，整个生产中就2-3个人，而且还是在外围观看的工作人员，生产中无人员参与，完全自动化，当时确实有点震撼了。这种生产模式产量大，质量也有保证，安全事故几乎不存在。这或许就是传说中的工业4.0时代。我们公司的老板，有个宏大的目标，就是在药企中率先实现工业4.0。看着这个视频，就在想，如果公司实现了这种生产模式，一个生产车间内也就那么1-2人，再看我们现在，这么多的人，到时会有多少人被淘汰。想想挺残酷的，自己会不会是那其中的一人呢，这个谁也说不定。当然，如果不想成为其中的一员，就要努力的学习，学习方向要明确，未来基本上全靠设备，如果你懂设备，你就能很好的立足。
    从战略规划中，发现明年的产量将会倍增，面对这样的情况，作为一名基层员工，如何面对这种变化，如何适应这种变化，将会是一个挑战，对于设备来说也是一个挑战。总而言之，面对这些变化，我们要主动去拥抱变化，而不是对此不重视，或多么的惧怕，担心这担心那的。用一颗积极乐观的心态，去适应这个变化，很快就能习惯上这种变化。
    有了这个五年战略规划，公司能够实现可持续的发展，在公司的带领下，我们这些打工仔，也能实现自己职业的规划，跟随公司的脚步，奔向自己想要的生活。
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