未来五年战略规划 （二四车间 谈春）

夏清旖

    说实话，在毕业实习之后，我有过短时间的职业规划，却从没有想过五年的职业规划。昨天突然听得要做五年的职业规划，脑子里一点思路都没有，不知道该怎么做这份规划。昨晚睡觉的时候，脑子里全都是想着这个问题。
    我的性格在之前上学的时候是属于那种豪放型的，当然也是个刺头。但我进入社会后，也许是我把这个社会看的太黑暗了吧，我变得小心谨慎起来，为人处世变得唯唯诺诺的。一开始我是觉得用这样的心态去对待人与事可以不会出错，可以不会惹领导生气。现在突然发现，也许这样的心态会限制住我的发展，让我不敢去拼，不敢去奋斗！为此，我会改变，做回原来的自己。
    我个人的兴趣是类似于大学讲师那样的，与现在公司的培训师差不多。因为我在大学的时候特别喜欢上台讲PPT，虽然我讲的不好，但我觉得我能把我知道的分享给别人，特别开心。现在在做这份职业规划，我想我以后会朝着管理者（工段长与主任）以及培训师方面发展，而不会往QA与工艺员这方面发展。当然这只是我未来发展的主线，我还会从做项目以及参加一些策划等一系列活动中获得发展与充实自己的机会。
    毕业后的第一年，是我最需要奋斗的一年。因为这一年我要实现社会经验、工作经验从无到有的跨越，是处处需要我去摸索、处处需要我去学习的一年。这一年里，将为我未来的工作之路打基础。往严重点的方向说，这一年对技术与经验的积累，将决定未来的我能走多远。为此，我一直在努力着。这一年里，我将花三个月的时间将洗瓶与外包工段的岗位职责全部熟记于心，并能在每个岗位上都能得心应手，将每个岗位的上岗证都考到手。当我做到这些之后，我将再用三个月的时间学习从服从者到主动思考者的转变，学会主动的在意洗瓶与外包岗位的每一处细节，做到整个岗位的每一个变化都能熟记于心，并带领着岗位所有的同事一起为绩效奋斗着。剩下的半年，我希望能继续熟悉掌握洗瓶与外包岗位的技能外，能获得在本车间轮岗的机会，至少我能掌握二四车间从生产开始，到生产结束具体是个怎样的流程，以及流程中的注意点，如何控制质量，如何做到TPM，以及站在领导与员工双重角度来分析对待问题。
6 N1 `8 M2 W0 A. w3 b$ U    工作后的第二年，我希望通过自己的努力与竞争获得学习车间管理方面的能力。管理在我心中绝不是一件简单的事情：一是因为我缺乏经验。我不想做那种有理想和抱负，但“眼高手低”，在工作过程中除了能“纸上谈兵”之外，缺乏实际工作的经验与相关知识的人，这样的人面对很多事情往往不知所措，手忙脚乱。我希望我是在对基层技能很了解的情况下去学习管理，做到管理者“问不倒，问的到”。二是我没有社会管理经验，我不懂得如何平衡每个人，不懂得如何去了解每个人的动态，也不懂得如何从大局考虑。这些都需要我一点点的积累，也需要我从别人的经验中找到适合我自己的经验。
' s! s5 S1 t0 f" n    工作后的第三年，是我巩固和发展的一年，希望能有机会竞聘领导岗位，将自己所学的管理与工作经验都能用上。并且希望自己必须具有以下几种心：尊重的心，必须尊重自已领导的每个成员，用真诚赢得人，尊重是羸得真诚的前提；以平等的心对待每个人，才能谋求一个融洽的工作氛围；要关心别人，基层管理者直接接触的就是基层一线工作人员，因而他们的疾苦、心声对于基层管理者来说，知道的最清楚，关心才能体现出自已的仁爱之心。总之，要做好一名优秀的基层管理者，只有当把自身的管理潜能挖掘和发挥出来，才能为车间的发展真真正正地起到促进和推动的作用。
, H7 F* z8 d1 S3 B( V! ~( g    工作后的第四年和第五年，我想向着项目部以及技能培训师发起挑战。当然这个规划也有可能提前，不过不管怎么样这些都是我这五年内的目标，我也将围绕着这些目标奋斗着。始终不会忘记一句话，不忘初心，方得始终。希望五年后的我会为我现在所做的努力自豪！希望五年后的我没有随波逐流。希望五年后的我看到我今天写的规划，只会觉得不够，不会觉得我是在做梦！
2 k& ^6 z( Y% b/ u$ u0 c    每一份规划都是自己筑就的一个梦想，而我需要做的就是脚踏实地，积极主动的去为了这份梦想而奋斗，并坚持奋斗！