代理工段长有感 （一车间 顾克爽）

夏清旖

    压力。感受到前所未有的压力。
* n3 W7 o/ {9 _2 e% c  [    到目前为止，我已经连续代理了三个星期的工段长。每一周都会有一些新的困难，而有些困难则持续了三个星期。
代理工段长的第三个星期，我慢慢熟悉了这全新并且艰巨的挑战。不见了之前两个星期遇到现场突发状况而会略微失措的神态，取而代之的是，我会立即思考方法来解决它。比如影响了生产的情况，灭菌车数量不够了，先了解清楚是否因为后续工段设备故障而导致卸瓶速度过慢，再请示主任是否需要人工拾瓶以空出灭菌车，拾出多少车才可以既保证生产又不对员工造成更大的麻烦，而后联系前面的员工过来一起拾瓶，安排下现场分工和布置。即使了解整个程序，可还是会出现错误。不同柜次药瓶暂存框没有做好显而易见的区分标识，拾刚灭菌完的药瓶前没有用抹布将水擦干净等等这些情况。还有很多工段长分内的工作，人员岗位调动安排，加班人员安排，记录检查签字等。因为很多事情对自己来说都是没有遇到过的，当时考虑的也不够充分。所有人都等着我的决定的时候，不容许我出错，只能一遍又一遍地请示主任。觉得自己未免太过依赖主任，可又没到掌握好哪些事情的决定可以做的好的地步。想要展翅高飞，却还是只雏鹰。
- m( j: r; F9 w. O' g3 @+ O! _% ~8 Y    这三个星期里，联系最多的部门就是设备工程部和质量部了。设备上的很多小问题，需要整改的地方，联系设备工程部维修，报修单都写了几张了。和质量部的交集，就是代理工段长刚开始的一两天，关主任交给我的任务，撰写《C、D级洁净区防静电口罩更换为一次性口罩的风险评估》和修改相关文件。因为原本文件上有太多不懂的地方，花费了大量的时间和精力去请教和了解，从而使文件更改到位，符合要求。再加上几个车间有些地方发生变更并没有及时修订文件，在文件中体现出来，导致这个文件升级的工作量增大许多，需要请教各个车间的QA、主任，了解并确认部分条款是否符合实际情况。白天上产结束后就联系、确认文件里的问题，晚上下班后就修改文件。一天都没有落下，还是没能达到满意的速度。签字审批更是一件需要耐心的事情，领导们会提出许多文件中不足的地方。同时，这真的是一次非常好的经历，极其难得的学习经历。这样的机会并不多见，领导也不会常常对我耳提面命。
+ Y/ v; ?& Y! w: _  [3 w; a* q6 V    代理工段长期间，我最不愿意看到的情况就是发生偏差。然而，天不遂人愿。11月25日，又是我出去上厕所的时候，灭菌柜再次出现突然降温的情况，接连两个柜次。当然，这也不是我们生产人员可以控制的事情，希望在接下来的整改过程中，可以将灭菌岗位的设备问题尽量解决。工作一旦没有做好，便会受到周围人的指责，情绪难免会很低落。并不是因偷懒而没有做好，更不是有意为之，我更是想要做好，可往往会出现莫名其妙的因素。工作就是工作，没做好就是没做好，没有人在意中间你做了些什么，有好的结果就是成功。这些困难并不会打到我，都将成为我前进路上的垫脚石。