请尊重你的领导（质量部 谌杰亮）

陈圣瑜

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% S7 u+ C( ?$ Z) t% N 这七个字，是想对自己说的。对象是我的直接上级领导—仪器组组长黄萍。
- q/ n+ `" V7 i4 k5 F! b 尊重不是你在做错事情的时候，领导说你几句，你就顶嘴，即使没理也要争个脸红脖子粗。尊重是你在犯错时，领导指出你的不足，即使语气稍显强硬，你也要学会默默承认错误，并且静下来与他商量错误是如何造成的，该怎么去解决。记得是九月中旬的一次准备液相仪器，检测左奥硝唑氯化钠注射液的有关物质，我错把检测波长设置为318nm。最终，带来最严重负面影响是耽误了一车间的包装，时间因此推后了一个半小时左右。事后，黄萍组长找到我，问是什么情况，检验记录上白纸黑字写着检验波长为342nm。我说我想当然的以为有关物质的参数与检验含量的参数是一样的，并承认了错误。紧接着，他问我这事怎么解决。结合我准备仪器过程中的一个不足之处:设置仪器参数，配制流动相时总是依赖检验记录，而检验记录又是经常是要当天才到手，加上仪器以及流动相又要提前准备好，不然会将整个检验计划推迟。最后，我建议将送检产品按照各车间生产的药品分类统计出检验参数(包括进样体积、检验波长、流速等)，如此一来，可解决我依赖检验记录的坏毛病，也可以在统计过程中发现各检品甚至同一检品间的检验参数不同之处。组长点头答应并督促我尽快完成，多么有效且不费劲的沟通。高兴的是，这个建议也是我的合理化建议之一。
7 d- P1 T+ ?; A; v3 `2 ^. A 尊重是即使是领导错怪你，你也要做到有理让三分。黄萍组长是2015年五六月份的时候才担任仪器组组长一职的，此前担任理化组组长，对于液相仪器他也是非常陌生的，而他敢于选择仪器组是为了挑战自己。事实也证明了他的成绩，他带领仪器组做出绩效，成为供应链年中最优秀班组之一，个人也被评为“年中优秀员工”。当然，在平时的工作中，他也会有不懂的地方。如在液相软件使用方面，有一次我建议他在编批处理时，可以加上批号这一栏，可以解决某个检品名称过长无法完全输入一个空格的情况。他立即反问我，有这个东西吗，如果有的话可以加上去。事后，我就针对那些批号过长的检品做出了增加批号栏的调整。
6 b9 M" r: Q% |3 E 自入职以来，在我的记忆中，领导总是那么负责，关心年轻人的成长，是子弟兵的好导师。所以，我还想对你说，请尊重你的领导。