《下一个倒下的会不会是华为》读后感（生产技术部 高月）

陈圣瑜

    王总在他的讲话中讲到有两本书对他的企业经营管理影响重大，一本是陈春花老师的《管理的常识》，这本书供应链已经组织学习过了。另一本就是《下一个倒下的会不会是华为》，而且王总特别重点的推荐，并邀请作者田涛老师到圣和酒店演讲。这么隆重的推荐，那么影响王总这样成功人士的又会是什么样的书呢？抱着巨大的好奇心，我翻开了这本书。
9 T) g5 m0 ]& S: B7 x# ]    在这本书中详细介绍了华为是如何从一棵小树成长为企业丛林中的一棵参天大树，依靠的就是一直坚持“以客户为中心”、“以奋斗者为本”、“长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，沿着“开放、妥协、灰度、均衡”的经营理念，不断的进行“自我批判”，在“变革”中求发展，始终聚焦专注的坚持只在“通信制造”这一市场战略，时刻保持高度的责任感和危机意识，领导者用公平无私的心态，建立起了一支具有强大竞争力的团队，带领华为不断壮大成长！
    下一个倒下的会不会是华为？从一开始，华为就时刻保持清醒的认识，具有高度的危机意识，聚焦服务客户需求，只有这样，才能活得更长久。其实也和我们在平时的技能培训工作中一样，时刻都会有来自车间、部门、员工领导等各方面的挑战，我们只有始终具有危机意识以及坚持让客户满意的工作意识，培训的效果才可能好，通过培训产生的绩效才可能高。同时我们在日常的工作中，切莫因为取得了一些小小的成绩而沾沾自喜，一定要有清醒的头脑，危机和挑战随时都有可能到来，我们要随时做好准备
) a8 M) ?8 ^+ {7 U  y/ N    长期坚持艰苦奋斗就是要在思想和工作上不放松，不怕苦，不怕累。书中这样说到“如果每周工作40小时，只能产生普通劳动者，不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师、商人….”，如果，我们不想做普通劳动者，业绩要想比其他人好，那么我们的付出就是不止每周的40小时，你做的要比别人多，想的要比别人多，这样得到的也会比别人多，任何公司、任何人只要你比别人更勤奋，比别人付出的多一点，你的收获一定就会比别人更多！
    值得学习的还有，书中多次提到华为的自我批评，可以说没有自我批评，华为就不会认真听取客户的需求，就不会密切的关注并学习同行的优点，就会陷入以自我为中心，就会步诺基亚、思科等行业老大的后尘，被无情的淘汰。就会在取得一些成绩的时候轻浮飘摇，忘乎所以，掉入陷阱，无法建立起一个抗击打的管理体系。就会形成从上到下所有人员不讲真话，听不进批评意见，不学习不进步，无法做出正确的决策和快速执行的格局。掩书反思，这些不能自我批评的问题和现象在我们的工作中不也频频出现，读完这些让我想起了近期在王总的号召下，供应链内部也开始实行的自我批评活动，不就是为了优化和建设各种管理程序和体系而进行的自我批评和自我弥补的过程吗！
, N4 f+ X) H# b0 i    合上书卷，内心波涛澎湃，似乎已经看到王总带着圣和在向华为全方位学习的道路上更加快马加鞭，而我们，这些要成为圣和高绩效的奋斗者们，则需要进一步加强“以客户为中心，以高绩效的奋斗着为根本，长期坚持艰苦奋斗与自我批评”的核心价值观意识，紧跟王总和公司步伐，与圣和共同快速成长！