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工作，就应该每天都面对新的困难，每天都充满挑战。
3 E; O+ N3 `- c" \, R6 z4 | 自从接手做C、D级洁净区防静电口罩更换为一次性口罩的相关变更工作后，我就跟文件彻底“结下梁子”。先是花费了一些时间，完成风险评估报告。因为完全不了解这个工作背后影藏了哪些该做的任务，所以便陷入了起草、修改、打回、起草、修改……的循环当中。前前后后与关主任和QA刘丽娜主任通过面谈、邮件，交流过多次，刘丽娜主任和关主任给了我很多指导性的意见，才帮助我完成这份风险评估的起草。经过已记不清多少次的修改后，总算能够通过刘丽娜主任的审阅。当完成风险评估报告签字的那一刹那，有一丝的如释重负，更多的是对自己修改文件工作的催促。时间紧迫，日常生产任务完成后，一有空闲时间，我便是电话通知文件的审核人，即各车间主任和QA，完成审核工作，或拿着文件草稿和各车间主任、QA确认其中有疑问的条款是否可行。随着关主任给定的文件生效日期越来越近，我才发现这份文件审阅并没有想象中的那么简单。因为涉及到各个车间、部门，所以很多已经完成的变更并没有在这些文件中体现，而我要做的就是全面升级这些文件，让每一条都符合实际规范。没日没夜的文件起草和修改工作给我带来了很大的压力，导致情绪也非常低落。压力大，正是因为能力差。没有能力，才会感觉前所未有的压力。往往此时，停滞不前地感叹只会让自己陷入深深的自责当中。那几天，我一度怀疑自己的能力是不是真的很差，做件事情如此困难重重。不知道如何着手，不应该成为理由。对于这样的事，最应该做的事情就是：请教。我请教了解文件条款的工段长、QA和主任，帮助自己解难答惑，并且还需要将哪些条款针对哪些车间分门别类地归纳好，有目的性地去请教。提高效率，争取一次性解决多个问题。
! l# @0 [1 m! q, s 接下来的一个星期，真的是对精神和身体极其具有考验的一周。灭菌柜再次出现恒温阶段某个探头温度下降的情况，质量部发出了限期整改否则停产的通知。12月5日周六晚上，听杨晓东经理说他在维修灭菌柜。为了能够更加了解灭菌柜，我便主动来到现场。我发现杨经理和张伟已经把疏水阀更换为新的，并在冷却水管上增加了抽水泵，以此来增大冷却水量，减少冷却时间。而后我协助杨经理调试、安装变频器，以使抽水泵能够在程序进入冷却阶段时自动开启。这项工作，就让杨经理、张伟和我奋战到了深夜十二点，但成功安装后，效果显著着实让人欣喜。12月6日星期天，计划投产的时间临近，我放弃休息的时间，继续投身于灭菌柜的“事业”当中。一个人煎熬，总好过整个车间因此受影响。我又和杨经理他们工作到夜里十一点，总算将灭菌柜调整到符合生产要求的情况。我们似乎也可以睡个安稳觉了。但是灭菌柜一而再、再而三地和大家开了玩笑，12月9日，接连报废了两柜，噩运不断。一个星期里，朱正伟师傅和我为配合工程部维修灭菌柜，加班至深夜十一点、十二点，凌晨两点、三点，甚至通宵，工作日和周末已然不分。说实话，真的很累，不仅是身体上的疲倦，更多的是精神上的折磨。然而，灭菌柜的问题对我们与之相关的人，就像是一个巨大的牢笼，一方面来说是把大家困在那里，另一方面来说，也是把大家聚集在一个狭小的空间里，团结一致地共同将这个问题解决。至于恒温阶段某个探头突然降温的原因，真的难以拿捏。我们进行多次会议讨论出来了可能因素，比如，①在恒温阶段，小蒸汽阀电脑程序上显示开启，实际并没有动作；而在安装了小蒸汽阀监控指示灯后，排除了这个潜在可能；②恒温阶段，蒸汽某一瞬间突然停止供应；在经过多个深夜运行灭菌柜确认后，也被排除；③T3、T6探头损坏，影响了程序的准确性；但是更换为新探头后，依然不行；④各个探头经过校验炉子校准后，TH探头较长的延时性，影响程序控制补气的时机；将TH更换为质量好了不少倍的探头后，情况稍有好转。5、柜内水量不足，出现循环泵将气和水一起抽出进入循环，致使喷淋不够均匀，效果不好；调节了注水延时时间，增大进水量，没能达到满意结果；6、柜内长期没有清理玻屑，致使管道和柜顶喷淋板被玻屑堵塞，影响循环水量；拆卸管道检查后，发现并不是这个原因。硬件各方面没什么问题，就剩调节软件的事了。经过多次工程师调试各个探头的偏差和TH的上限设定后，终于在12月12日晚达到了满意效果。连续运行三柜，都未出现异常。
2 s4 G+ T- f% v7 L5 Z2 p 这么多个日夜的奋战，我对灭菌柜的了解加深了很多。即使劳累，也很感谢这次经历，让我学习到了很多，无论是岗位技能，还是问题处理方面。但是我也不愿意有这样的机会，因为浪费了太多时间精力。痛与快乐并存，就是这样吧。 |
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发表于 2015-12-23 09:23:22
