竞聘所感（五车间 胡兵强）

陈圣瑜

    期待已久的竞聘终于圆满结束了，30多位参加竞聘的小伙伴八仙过海各显神通，让人大开眼界，看到了别人的闪光点，也看见了自己的不足。同时也非常感激公司能够给我们这样一个公平竞争的舞台，一次锻炼我们的机会，帮助我们快速提高。
    思路决定出路，机会决定未来。对于机会，我们宁愿深入了解之后再放弃，也不要因为不了解而错过。回想我最初准备参加竞聘时的心境还是犹豫的，害怕自己讲不好被人笑话怎么办。我想和我有这样想法的人肯定不在少数，有一些估计就是在这个阶段放弃的。但是最后我还是坚定了自己的想法，当作是一次展示锻炼自己的机会，谁没有第一次？越早把自己的缺点暴露出来，越能早日进行针对治疗，慢慢的就变得强大起来！所以，在确定自己的想法之后，就认真地准备竞聘PPT和演讲内容，并且请教同事、导师、主任，虚心听取他们的意见。
    机会是从那些没有准备的人身边悄悄溜走的，一去不复返。有时候，对很多人来说，失去一次机会就等于失去了一生的转机。机会就像小偷，来时悄无声息，离开之后让你追悔莫及。在机会到来之前，我们需要做的就是尽最大努力做一个有准备的人。这个过程或许漫长，但绝对值得你努力和等待，因为它很有可能带来一次“鲤鱼跳龙门”的机会。机会对于我们大多数人来说，当大家都不看好它时，当你对它还犹豫不决时，它真的是机会；当所有人都确定它是机会的时候，往往你已经迟了半步。
% j/ }1 |$ L6 y* c9 ~    我相信今天参加竞聘的小伙伴，绝对是眼光长远，非常有智慧的人。看到他们精彩的展示，我明显感觉到了自己和他们之间的差距。把PPT做的行云流水的张子旭；演讲时落落大方的曹晓宇等优秀的竞聘者都让人眼前一亮。如果不参加这样的竞聘，自己可能还在闭门造车，固步自封，生活在自己的小天地里；可能不会深刻意识到自己在台前的演讲实在太糟糕了；可能也不会意识到自己的临场应变能力也是一塌糊涂。很高兴的是，我已然发现了自己的软肋，发现了自己的减分项，那么下次参加类似的活动肯定会是另一个让听众眼前一亮的演讲者。
# ]: s" u9 H* C    这里我想再次回答一下关于主任提出的“个人目标和集体目标的问题”。我深知为什么会问我这个问题，因为我在这个问题上存在困惑。虽然我现在已经知道团队的重要性，没有完美的个人，只有完美的集体，但从主任在不同场合，反复提问我这个问题，我知道这是一个非常重要问题。如果不深刻认识这个问题，那么接下来的工作不论对于我个人还是团队肯定都是不利的。这里我想说，真正参加工作半年的我，有时候思想还很幼稚不成熟，思考的不够深入，想问题很简单，一叶障目不见泰山，全局观意识很差。但是，我非常幸运，在刚参加工作不久就发现这个问题，更幸运的是能得到主任的耐心修剪和培养，让我在短时间内，端正态度，理清思路，更新旧系统，重装新系统，为接下来更大的挑战最好充分准备。
$ J' G" }' S3 d( C1 p    最后，我回答一下卞经理的两个问题。第一个“怎么看待其他竞聘的同事提高前处理人均生产原药材的量？”对于这个问题，我是这样想的：单纯地提高人均产量是没有多大意义的，因为我们的目标是在保证安全、质量的前提下，生产出合格的产品。所以说，我们要综合考虑提高产量的问题，考虑人员的承受能力，毕竟生产不是“百米冲刺”，而是“加长版的马拉松”。我感觉应该考虑增加或者更换设备设施，或者优化生产流程，增加产量的同时，并不会增加额外的劳动量，这样我们生产出的产品才能有保障。第二个“如何管理技能比自己高的老师傅？”如果真有这样的机会，我想我在处理这个问题的时候肯定有巨大的提高。首先，领导任命我去管理，那么就证明我的管理能力是在老师傅之上的。首先一种情况是，刚开始老师傅就能接受我的管理，那么在这种情况下，有老师傅做主操，我的工作应该很好开展，并且我也能有更多精力学习；其次一种情况是老师傅刚开始可能很别扭，不能很好接受，但是我会端正自己的态度，尊重尊敬老师傅，主动接触和了解，而且我们的管理是强调管事不管人的，用自己的真诚去打动他，共同去创造出高绩效。这种情况时很可能出现的。最后一种情况是老师傅始终过不来这个坎儿，在我正确传达上级意见的情况下，质疑我的管理，甚至搞破坏，那么我感觉这不是以一种发展的眼光来看问题的，其心态存在问题。即使是这样，我在不违背原则的情况下，主动接触和交流，尽自己最大可能去统一到一条战线上。如果，自己的努力不见效，需要请示领导进行处理。这种情况应该尽可能去避免。
# k( B+ d) N  h& W& u* k/ O    最后，再一次感谢公司提供这样的平台，也非常感谢各位领导的批评指导，这对我们的成长绝对是巨大的促进。
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