12.13-12.26总结（五车间 高铭）

陈圣瑜

    转眼间半年过去了，圣和伴我度过了夏秋冬，还是想感叹一句时间过得真快。从五车间药材切制岗位到中途临时借调项目部跟踪项目，自己也在力争取得好的成绩而每日努力着。可到前几日的竞聘面对自己所填岗位却无所适从，材料中内容倒是不少，但真正展示的与主线工作有关的内容倒是欠缺很大，所以面对这种状况和结果还是心酸至极，不得不让自己调整思维模式，以及时应对未来的变化，偏重一定要把握好，哪些是真正该努力做的，就放手去做，而哪些真该舍弃的便无需贪念，做一个有工作、有生活的青年。
! g/ ]* W* L9 [' k+ M    请假回来的第一日便同高月去苏州参加百仕瑞一个关于一线主管的精品发布会，由于我们小组当初报名一线主管的授课是本轮课程的第一讲，所以很荣幸李总安排我和高月一同前往学习。也在参加完该精品课程发布会后的总结中提到一些值得借鉴的要点。随之压力也一直伴随到现在，只要授课课件没上交，心就一直不能完全平静。但我们有团队的动力做支撑，这也让自己、让团队成员在压力下保持高效的重要因素。临近ppt课件上交不到一周了，组员们每日也都在为此讨论着，资料共享、思路各建再融合再创新、协调分工再到现在依然处于火热进行中的状态。希望最后上交的答卷让我们自己和学员们都满意。
' U) E2 v8 P9 h  ~/ l+ Y    放假前把自控方案基本完成，今天也把自控报告搞定，并与调自控的项目方进行自控报告的填写及确认，再对个别错掉的细节部分进行了修改。最近两天已经开始设备的连调，同步还有标定工作。但这几日的连调自己跟踪的并不紧密，由于有要去开发区管委会开会（关于29号健身运动会的相关事宜）这种突发事件，所以这几日都是东哥主要在做跟踪，并在发现问题后让调自控的人员及时对程序做以修改。今天跟庞部长也交流过，他给我的意见是日后剩下的设备连调中要更加注重确认是否程序衔接无阻，是否都能保证设备没有跑冒滴漏，我想这也是我日后这几天的连调中要更多地投入精力和心思，并着重关注的要点。还是要分清主次，量力而行。对当前的结果纠结也没有丝毫用处，想通了那便是因为现在的一切都是最好的安排。未来是把握在自己手中，心定了，那便只有一个选择，就是好好做好主线工作，创造经济价值才是最有意义的。