规划目标，迎战2016（生产技术部 许曼）

陈圣瑜

    2015年底听到最多的词就是奔跑，这已经成为我们2016年的主旋律，激情澎拜，热血蓬勃，这注定是圣和不平凡的一年，也注定是自己不平凡的一年。
! B1 u+ _, C9 F8 G4 m    在王总说到营销内容时提到同是医药企业的恒瑞的销售规模逐年增加，而我们与他们之间的差距却在逐年拉大，在认识到差距后，王总制定了我们2016年的销售额，大胆的将每年的30%左右增长率提升至120%，也许很多人第一次听到这个目标时是震惊的，大呼一声：这怎么可能。但是王总却已经定好目标，这正是因为意识到目标是为了活下去而定的，更是为了长期活下去而定的，不用去考虑他是否合理，而是要对标是否能活下去，只要能长期活下去的目标才是我们的目标，如果总是想着现在的目标需要合理的话，这个企业总会被淘汰。就像我们的“8090”，有多少人会想到我们能完成这个目标。当我们将不合理的目标出色的完成时，荣誉感、成就感已扑面而来，这时候才会发现心有多大，舞台就有多大。正如我们自己一样，当我们浑浑噩噩、故步自封的工作时，离被淘汰已经不远了。在生产技术部有三位培训师，虽然面临的产品剂型不同，但是我们的形式却是相通的。如果我们三个人埋头做自己的工作，不关注他人时，永远都不会注意到自己与他人的差距，当他人已经出色的站在舞台的中央，于万千宠爱于一身时，自己还在黑暗中的角落里翩翩起舞。及早的认清局势，找出差距，方可将不合理的目标变成合理的目标。
    销售额的增加对供应链来说也是一个挑战，我们的产量比去年翻一番，同样的生产流水线，同样的人员，生产成本还要降低，如何在有效的时间内创造更大的价值，这是一个值得深思的问题。精益生产已成为我们供应链的主打特色，减员增效、设备最大利用率、设备自动化这个是我们供应链需要考虑的。成本的降低就需要我们不要因为人员或者设备造成产品报废或返工等，不要出现安全事故造成工作日损失等，不要出现上岗证考核周期的增加造成培训成本的增加等等,这些都是与我们密切相关的。如何让这些不出现，需要我们做好加大现场监督以及奖惩的力度；及时与客户沟通，了解最新要求，按照要求服务于客户；将GMP意识强化于人心，利用空隙培训相关内容。
    王总还提到供应链考核制度没有全面量化，2015年底已将培训师、工艺员、计量技术员等人员的月度绩效考核由原先的直系领导考核转到第三方即各车间主任考核。考核方式的转变是为了更好的监督工作，更公正的体现工作的真实性。在考核制度中提到满足质量、安全没有问题的加1分，这一条太全面，将其量化是本月无安全事故，无返工、报废、重新加工等方面，方可对其加分。
* j. q5 h  F5 J! p" m: z' _    在对供应链的要求中，提到与研发的对接还存在严重滞后现象。如何保证生产与研发的无缝对接，这个不仅需要一个完善的制度支持，还需要我们生产人员积极主动的将手往前伸，如何往前伸，第一要参与到小试中去，了解小试过程中各种参数变化对生产的影响，多去问几个为什么，并能解决生产过程中出现的问题；第二要实事求是、做有准备的战役，不可为了效率或者情谊作假；第三要明确自己的工作职责，将自己放在正确的位置，是自己职责的坚决去做，不是自己的决不去做。
    2016年已经到来，奔跑的时候到了！fighting，fighting，fighting！