论企业核心竞争力的构成（七车间 陈晓霜）

陈圣瑜

    在当下强者如林的企业赛场上，如何在稳步发展的基础上突破自我是企业热衷商讨的问题。圣和能够着手于自身的领导者、员工以及高绩效的核心精神更好地建设完善自己，保证企业发展在时代的前沿。
! `% _8 |) ]  k/ K+ k/ o$ C    领导是企业核心竞争力的把控者。企业的领导好比掌舵的水手，老练的水手可以规避海上的危险，从而降低出海风险，确保出海平安，因此，企业的每一位领导对企业的发展有着至关重要的作用。第一，企业领导的形象代表着企业的形象。作为有着高文化素养以及高决策力的领导，能够凭借自身的魅力征服员工以及消费者，展现企业的良好形象，在为员工树立榜样的同时吸引消费者的目光，简而言之，领导的形象就是企业的门面。第二，提高自身竞争力也是企业发展的的关键。竞争是企业展望宏图的最高动力，而企业内部竞争力的提高保障了自身的文化素养，提高自身的思辨能力，从而更好地为企业的发展出谋划策，也便于深入员工，更好的探知各岗位工作情况。总之，领导的决策是企业发展的命脉，圣和正是因为有富有创新力的领导才能不断执行正确的决策，使得企业稳步的发展。
    员工是企业核心竞争力的拥护者。员工的自身发展与企业息息相关，确保员工的奋斗精神也是至关重要的。首先，员工是企业的主要构成体，员工们的素质和涵养能够直接表现一个企业给大众的印象。以服装为例子，整洁统一的服装会让来访者感觉到这个企业内部纪律的严明以及生产线中的洁净，从而在传达过程中让消费者产生信服感。其次，员工们对企业的评价也会影响消费者对企业的了解度。因为员工数量占据企业的大多数，同时每个员工也是消费者，所以员工们对企业的评价会直接或间接地传到消费者的口中，这样就也会成为消费者评判企业所生产产品好坏的一个标准。最后，员工需要企业督促与鼓励，适度的奖惩能够保证员工对企业的认同，从而更好的融入到企业中，继之为企业的发展贡献自己的一份绵薄之力。
    高绩效是企业核心竞争力的决定性因素。服从是达到高绩效的第一步，只有服从上级命令，执行上级决策，才能以稳健的步伐迈向高绩效。对自身职责的熟练度是提高工作效率的第二步，赵括的纸上谈兵导致其在战场上溃不成军，由此可见实践的重要性。掌握固定的方法后更为重要的是行动，只有熟后方能生巧。最后，高绩效需要团队的高度配合，不积小流，无以成江海；不计跬步，无以至千里，团队的凝聚力可以为企业的发展锦上添花。
    圣和有着独特的企业文化与企业精神，它不断的向外界展示着它的魅力。圣和在提高企业核竞争力上提出一系列创新型的想法，以高绩效的奋斗者为根本，注重对企业员工的培养，领导者的人格魅力，无一不使圣和在企业的发展道路上“稳、准、快”的前进。