奔跑吧！圣和人（一车间 蔡海平）

陈圣瑜

    2015年12月30日，南京圣和药业股份有限公司一年一度的年终培训大会，在金陵会议中心中华厅举行。公司有幸请到了国防大学战略教研部副主任、国防战略专家金一南教授；中国人民大学公共管理学院、组织与人力资源研究所吴春波教授，分别为我们带来了一次名为“军人的灵魂与血性”与“华为人力资源管理实践”的讲座，在听讲座的过程中深受军魂和华为管理精神的启发，从而更加清晰自己奋斗的目标。
    上午，讲座一开始金教授给我们讲的人性与血性中提到没有血性的人性并不是完善的人性，容易滑入放弃担当，仰人鼻息、逆来顺受任人宰割的奴性。从历史叙述1840年第一次鸦片战争，签订《南京条约》；1860年第二次鸦片战争，圆明园付之一火炬；1894年甲午战争《马关条约》割让了辽东半岛和台湾，这是失去血性的理性，则是懦弱和胆怯，顺从与屈服，甘当附庸是我们不忍看到的。血性，兼具阳刚、正直之美，没有血性的兵不是合格的兵，军人的血性是无数革命先烈创造的传奇和光荣。任何一个国家、一支军队，要由大向强，或是走向强大，首先必须有忠诚使命、血性拼搏、敢于担当的人，如抗日英雄杨靖宇、海南岛战役韩先楚等有血性的军人，正是有了他们的血性和拼搏勇气，才取得了战争的胜利。如果我们把军人比作一把利剑，那么军人的血性就是那锋利的剑刃。金一南教授讲到有灵魂就是信念、坚定、听党指挥，不论何种艰难困苦场合，坚定完成党赋予的任务，靠党指挥枪的原则，靠为人民服务的宗旨，更靠由信仰和信念结成的唯一的，彻底的，无条件的无掺任何杂质的，没有任何水分的对当地忠诚。
+ K. j0 M  J& }' u: w  C# o& L2 E    忠诚对于军人来说：“听党指挥，为了国家为了人民不怕牺牲，职责就是能打仗、打胜仗”，而忠诚对于我们圣和人来说：“就是遇事首先要站在公司的角度思考，时刻维护公司的利益，为公司创造高绩效”。如果要把“国强我荣，国衰我耻”这一宏大的主题浓缩到我们圣和员工身上的话那么我们就应该说：“厂强我荣，厂衰我耻”。企业的兴衰成败都和员工息息相关，一荣俱荣，一损俱损，所以，为了企业和自身的生存与发展，每个员工都必须从“有绩效”到“高绩效”去奋斗。
    下午，吴春波老师给我们讲述了华为公司的发展历程。华为一个没有秘密，没有密码，一个中国的非上市公司，民营的高科技有限公司，而非集团的华为，今天成为了世界级企业。华为是如何做到的?首先我们要学习华为公司发展机制学习乌龟精神，不投机、不取巧、不拐大弯、不弯道超越，始终跟着客户的脚步满足客户的需求不断的前行；学习毛尖草精神，稳扎稳打、积累力量、抵制诱惑、把握机会后发制人；狼的精神，团队合作、互帮互助、为了共同的目标奋斗。这些也正是值得我们圣和人要去学习的精神，我们企业要发展其过程中总会面临困难和挑战，为了圣和人的共同目标每一个员工都有义不容辞的责任。那么我们每一个人在工作中要做到，多沟通、多思考，想着怎样来提高我们的工作效率，降低我们生产成本，要面对客户清楚客户的需求，搞好团队合作，利用好身边的资源做出高绩效来完成我想要的结果。
    为了将来能进入世界药企100强，为了让更多的人能享受健康的快乐！更是为了我们自己，奔跑起来吧!圣和人。
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