开展批评与自我批评以后的一封信

总经办

开展批评与自我批评以后的一封信

! i/ c6 Z7 X! `0 n1 o 圣和的各位管理人员：
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    我们的核心价值观是“以客户为中心，以高绩效的奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗和自我批评。”在圣和，人人都得坚决地履行此价值观，同时也要要求身边的人坚决地履行此价值观。
    围绕自我批评的核心价值观，我于春节前的2月4日下午在公司总部的大会议室由总经办组织参加公司经营分析会的员工进行了我的第一次公开场合的批评和自我批评。反省自己，在决策时，一方面有时存在一些犹豫不决贻误战机的情况，另一方面还存在时常会不听完他人的叙述就武断决策的情况，这些会对我的决策效率和准确性带来问题，同时也是对员工个人的尊重不够；还有，有时候还喜欢教别人如何去做太过具体事，甚至还存在自己去做下属的事，这些都需要自我改变。
    在自我进行批评的同时，我还接受了大家对我的背对背的批评，并在结束时由大家对我的自我批评给予了打分，最后得分是80分还差一点，这也是反映了我自我批评还不够彻底，需要进一步反思。在背对背的批评过程中，参会人员毫无保留并非常真诚的对我提出了不少的意见和建议，这些意见和建议对我的提高和成长帮助很大，在此首先对每一位对我提意见和建议的同事一并表示诚挚的感谢！
    针对以上这些，在未来的工作中，我需要进一步提升自己格局，同时具体将会做到以下几点：
    1、首先要学会倾听，不随便打断他人的讲话；其次，会议上及其他时间与人交流时少说话；还有，对下属说话时首先要明确告知目标和标准，只有下属不知如何去实现目标、达到标准时再和他讨论可以如何去做的问题。
    2、制度面前人人平等。
    3、每月安排不低于7天的时间走出去拜访客户或与基层员工交流。
    4、坚持做到扬善于公堂，归过于私室，不在下属的下级面前否定下属的决定。
    5、不在开会的时候抽烟。
    以上几点我会将之贴在我办公桌正对面的墙上不断的提醒自己要求自己，同时也欢迎大家时时刻刻对我给予监督。
    为了公司全体管理人员的快速成长，也请公司总经办组织全体管理人员从现在开始养成管理人员定期开展公开的自我批评并接受批评的习惯。每一位管理者每年进行不低于一次，每两年不低于三次的公开场合的自我批评并接受直接下属批评的工作。公开场合的批评与自我批评是指每一位管理者在直接下属面前的自我批评以及直接下属对自己直接上级的批评。平行的部门之间以及平行的同事之间则是：胜时举杯共庆，败则拼死相救的关系；日常工作中，上级对下级则是考核与被考核的关系。
+ ]6 Y( {  V; T; ~: n0 \    借此机会进一步明确，职能部门与业务部门之间虽然是服务与被服务的关系，但每个人在人格上是平等的关系，大家在一起工作，态度上要热情，工作上，职能部门的员工要用自己的专业知识去指导业务部门，并在符合国家的法律法规的前提下会同业务部门并以业务部门为主共同制定开展业务工作的各种规则，然后批准规则，同时坚决的监督业务部门执行好规则，遵守好法律法规及各项规章制度。
) ^7 v$ c" @6 h! @: _. q' Y/ b    我相信我们只要坚决履行我们的核心价值观，每一个圣和人定会成为不平凡的人，也必将成就不平凡的人生！

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王勇

2016年2月17日星期三

范瑞武

李放

跟随并进行自我批评。

马东

陈廷泽

使人快速成长的法宝！

吴远征

慢慢知道，人都要进行自我批评和反思，这是圣和的文化，更是提升自我的一种方式！